التغطية الإعلامية

وبعد إلقاء القبض مؤخراً على حوالي 300 عامل كوري واحتجازهم في موقع إنشاء مصنع للبطاريات في جورجيا بالولايات المتحدة الأمريكية، تم فرض حالة طوارئ فيما يتعلق بتوسع الشركات في الخارج. نظرًا لأن مخاطر إدارة الشركات بسبب تغييرات السياسة مثل متطلبات فحص التأشيرة الأمريكية والحملة المشددة على الإقامات غير القانونية أصبحت حقيقة واقعة، أعلنت شركة المحاماة داريون في الحادي عشر من الشهر الجاري أنها عززت خدماتها الاستشارية للشركات العالمية، مع التركيز على الهجرة ومجموعات الاستثمار الخارجية. تتلقى مكاتب المحاماة المسؤولة عن أعمال الهجرة والتأشيرات سيلًا من الاستفسارات ذات الصلة. وفي الصناعة، هناك اهتمام متزايد بالإدارة المستقرة للقوى العاملة وضمان الإقامة القانونية. وتعمل شركات المحاماة المحلية الكبرى أيضًا على تعزيز قدراتها، مع التركيز على المجموعات التي تتعامل مع الشؤون الدولية، بما في ذلك الهجرة. تستخدم شركة داريون، التي أنشأت شركات محلية في نيويورك وواشنطن العاصمة، شبكتها المحلية لدعم ▲إنشاء واستثمار الشركات المحلية في الولايات المتحدة ▲التحقق من طلبات الحصول على تأشيرة المغتربين ▲المشورة بشأن قانون الهجرة والحصول على الإقامة الدائمة. وعلى وجه الخصوص، نحن نركز على منع وإدارة مخاطر قانون العمل التي قد تنشأ أثناء عملية إيفاد الموارد البشرية في الداخل والخارج. وقال مسؤول في شركة محلية: "هناك حالات قليلة يتم فيها تأخير المشاريع أو إلغاء العقود في الميدان الفعلي بسبب عدم قدرة الشركات على الحصول على التأشيرات المناسبة. نظرًا لأنه يجب تطبيق التأشيرات بشكل مناسب وفقًا لحجم الشركة وخصائص كل صناعة، يبدو أنه لا مفر من زيادة الاعتماد على مكاتب المحاماة. تصريح (ESTA)"، مضيفًا: "هذا يؤدي إلى مشاكل تتعلق بمؤهلات الإقامة، مما يعرضهم لخطر الترحيل أو العقوبة في المستقبل". يونهي لي (zhses3@joseilbo.com)[عرض المقال كاملا] استجابة لتعزيز أنظمة التأشيرات الأمريكية... داريون تعزيز الخدمات الاستشارية التي تركز على "مجموعات الهجرة والاستثمار الأجنبي" (اذهب هنا)

محام متخصص في مجال حقوق الملكية الفكرية، يشغل منصب المدعي العام الرئيسي للقسم الجنائي الثاني بمكتب المدعي العام لمنطقة بوسان "العدالة الاجتماعية التي حققتها لمدة 30 عامًا في المنصب العام... سأحمي حقوق العملاء." أعلنت شركة المحاماة داريون يوم العاشر من الشهر الجاري أنها ستقوم بتعيين سيوك بيل ليم (الفئة 23 من معهد البحث والتدريب القضائي) كمحامي عام وتعزيز قدراتها في القضايا الجنائية، بما في ذلك جرائم العنف. تخرج المحامي ليم من جامعة سيول الوطنية واجتاز امتحان المحاماة رقم 33 في عام 1994. وتم تعيينه مدعيًا عامًا في مكتب المدعي العام لمنطقة دايجون. ومنذ ذلك الحين، اكتسب خبرة في مجالات جرائم العنف، والجرائم الخاصة، والأمن العام، وحقوق الملكية الفكرية في مكتب المدعي العام لمنطقة بوسان ومكتب المدعي العام لمنطقة سيول. المحامي ليم، المعروف باسم "المدعي العام القوي"، عمل كمدعي عام لأكثر من 30 عامًا وتعامل مع قضايا كبرى مثل الجرائم ضد الموظفين العموميين والحوادث البحرية بالإضافة إلى قضايا العنف مثل القتل والجرائم الجنسية. على وجه الخصوص، أثناء غرق سفينة أوريونغ، حيث توفي أو اختفى 53 من أصل 60 من أفراد الطاقم بسبب عملية غير معقولة على الرغم من سوء الأحوال الجوية، بصفته المدعي العام، حدد أنها كانت كارثة من صنع الإنسان ناجمة عن عدم حساسية شركة الشحن للسلامة وسوء الإدارة والإشراف، ووجه الاتهام إلى 15 شخصًا متورطين. بعد ذلك، عمل أستاذا في معهد البحث والتدريب القانوني وعمل بجد لتنمية الطلاب الأصغر سنا، وأخيرا تقاعد كرئيس الادعاء الثاني لمكتب المدعي العام لمنطقة بوسان في عام 2015. لقد كنت أعمل محاميا. بعد أن افتتح ممارسته المهنية، قام بتوسيع خبرته إلى ما هو أبعد من المجال الجنائي إلى القطاع العام وعمل كمستشار قانوني لشركة كوريا للأراضي والإسكان (LH)، كما تولى زمام المبادرة في حل النزاعات العامة المعقدة كرئيس للجنة وساطة تأجير العقارات في المعهد العقاري الكوري. قال المحامي ليم: "لقد حاولت تحقيق العدالة الاجتماعية من خلال أكثر من 30 عامًا من الخدمة العامة"، وأضاف: "الآن، في داريون، سأستمع عن كثب إلى أصوات عملائي وأقدم خدمات قانونية مختلفة بناءً على الخبرة المتراكمة والمعرفة القانونية. قال كيم كوك إيل، الرئيس التنفيذي لـ داريون: "سنصبح مساعدًا موثوقًا به في حماية الحقوق المشروعة لعملائنا". "المحامي ليم هو سلطة في أنواع مختلفة من التحقيقات، و وقال: "إنه موهبة تتمتع بقدرات لا مثيل لها في حل القضايا المعقدة والصعبة. وبانضمامه، ستحقق الخبرة الجنائية لـ داريون قفزة إلى الأمام، وسنكون قادرين على تقديم خدمات قانونية أكثر موثوقية لعملائنا".[عرض المقال كاملا] سيجونغ إلبو - شركة محاماة داريون تقوم بتعيين المحامي ليم سيوك بيل، المدعي العام السابق... تعزيز القسم الجنائي (انقر هنا) أخبار الضرائب والمالية - شركة المحاماة داريون تقوم بتجنيد ليم سيوك بيل، الرئيس السابق للقسم الجنائي الثاني في مكتب المدعي العام لمنطقة بوسان، "قوة قوية" (اذهب هنا)

إنشاء نظام لإدارة المخاطر القانونية المتعلقة باستخدام الذكاء الاصطناعي في الرياضة والطب والقطاع العام داريون "إنشاء مجلس عمل منتظم وتجسيد نموذج استشاري... سننشئ شركة موثوقة" أعلنت شركة المحاماة داريون في الحادي عشر من الشهر الجاري أنها وقعت مذكرة تفاهم مع شركة Tiger Artificial Intelligence Co., Ltd. لدعم تقارب القانون والتكنولوجيا في مجال الرعاية الصحية الرقمية. أقيم حفل التوقيع في المكتب الفرعي للمقر الرئيسي في سيول داريون يوم 9 داريون، وحضر الحضور الرئيس التنفيذي كوك إيل كيم، والمحامي الأمريكي دونج هو سون، والمحامي الأمريكي كايل كورتنال، والمحامي الأمريكي تال هيرشبيرج، والرئيس التنفيذي لشركة Tiger AI ها داي سو، والمدير سون سيونج وون، والباحث هيو جيونج تشيول. Tiger AI Co., Ltd. هي شركة رائدة في مجال تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي استنادًا إلى بيانات التمرينات وتوفر تحليل وضعية التمرينات والتصحيح في الوقت الفعلي وخدمات التعليقات المستندة إلى البيانات من خلال منصات الذكاء الاصطناعي مثل "Tiger Fit" و"Tiger Gym". هنالك. وشاركت في معرض "CES 2025"، وهو معرض دولي للإلكترونيات أقيم في وقت سابق من هذا العام، وتم الاعتراف به لتقنيته العالمية. ومن خلال مذكرة التفاهم هذه، تخطط شركة المحاماة داريون لمساعدة شركة Tiger Artificial Intelligence Co., Ltd. على تحقيق نمو مستقر من خلال إنشاء نظام قانوني لإدارة المخاطر المتعلقة باستخدام الذكاء الاصطناعي في المجالات الرياضية والطبية والعامة. على وجه التحديد، ▲ إنشاء نظام مشترك لحماية المعلومات الشخصية وتنظيم البيانات الطبية، ▲ تسويق التكنولوجيا، وعقود الاستثمار، والترخيص. نخطط للتعاون في العديد من المجالات، بما في ذلك الدعم القانوني لحماية الملكية الفكرية، ▲دعم الدخول إلى الأسواق العالمية، والتعاون في الاتصال بالشبكة المحلية. وقال داي-سو ها، الرئيس التنفيذي لشركة تايجر للذكاء الاصطناعي المحدودة: "من المهم تأمين الاستقرار القانوني إلى جانب الاستخدام المسؤول لقيمة تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي"، وأضاف: "ستكون مذكرة التفاهم هذه بمثابة نقطة انطلاق مهمة للتكنولوجيا والقانون للمضي قدمًا معًا." قال كيم كوك إيل، الرئيس التنفيذي لشركة المحاماة داريون: "يعد الذكاء الاصطناعي ابتكارًا، ولكنه يمثل أيضًا تحديات قانونية جديدة. في المستقبل، سنشكل مجلس عمل منتظم ونحدد نموذجًا استشاريًا للذكاء الاصطناعي والتقارب القانوني لمساعدة Tiger AI على أن تصبح شركة مستقرة وموثوقة في الأسواق المحلية والدولية." وفي الوقت نفسه، تدير داريون مجموعة لحقوق الملكية الفكرية وتقوم بتوسيع خبرتها في صناعات جديدة مثل الذكاء الاصطناعي بناءً على الخبرة المتخصصة في مجال المعلومات الشخصية وحماية البيانات. المراسل سون دونج ووك، القائد القانوني twson@lawleader.co.kr اجتماع الذكاء الاصطناعي والقانون...داريون · الذكاء الاصطناعي النمر يعزز التعاون في مجال الرعاية الصحية الرقمية (اذهب هنا)

تم تأجيل الجدول الزمني لعودة حوالي 300 كوري تم احتجازهم في حملة قمع شنتها سلطات الهجرة الأمريكية بسبب الظروف في الجانب الأمريكي. السبب المحدد للتأخير في الجدول الزمني غير معروف، ولكن التأخير في الإجراءات الإدارية من الجانب الأمريكي، والطريقة التي يغادر بها المحتجزون البلاد، وتأجيل اجتماع وزير الخارجية هي أسباب محتملة. وفي العاشر من الشهر الجاري، أعلنت وزارة الخارجية في بيان صحفي، "أنه أصبح من الصعب على مواطنينا المحتجزين في ولاية جورجيا الأمريكية المغادرة في اليوم العاشر بالتوقيت المحلي بسبب الظروف في الجانب الأمريكي"، و"نحن مستمرون في المناقشات مع الولايات المتحدة لضمان المغادرة في أقرب وقت ممكن". ومع ذلك، لم يتم ذكر سبب محدد أو جدول زمني متوقع للتأخير. أفيد أنه تم إطلاق سراح الكوريين المحتجزين في ولاية جورجيا الأمريكية في البداية حوالي الساعة 4-5 صباحًا في اليوم العاشر (بالتوقيت المحلي) ثم غادروا مطار أتلانتا الدولي عبر رحلة طيران مستأجرة لشركة الخطوط الجوية الكورية حوالي الساعة 2:30 ظهرًا. في نفس اليوم ووصلت إلى مطار إنتشون الدولي بعد ظهر اليوم الحادي عشر (بالتوقيت الكوري). غادرت رحلة الخطوط الجوية الكورية المستأجرة من مطار إنتشون الدولي إلى أتلانتا في صباح اليوم العاشر. إلا أن جدول عودة المعتقلين تأجل فجأة قبل نحو 10 ساعات من موعد المغادرة المتوقع من الولايات المتحدة. يعتقد البعض أن سبب التأخير قد يكون تأخر إطلاق سراح المعتقلين الكوريين بسبب الإجراءات الإدارية غير المكتملة مثل التحقيق في التأشيرة وإجراءات التأكيد من قبل إدارة الهجرة والجمارك الأمريكية (ICE). قال كيم جي سون، الرئيس التنفيذي لشركة Daeyang للهجرة، على فرضية أن "هذا مجرد توقع وتقدير" وأن "هناك إجراءات إدارية للمغادرة الطوعية، ولهذا يتطلب الحصول على إذن من القاضي في الولايات المتحدة أيضًا". ومضى مشيراً إلى أنه “من حيث المبدأ، عليك إنفاق المال للقيام بذلك (إجراءات المغادرة) وقد تضطر إلى دفع وديعة للمحكمة”، و”من وجهة النظر الأمريكية، لا داعي للاستعجال، والإجراءات الإدارية الأمريكية نفسها ليست سريعة”. هناك أيضًا تكهنات بأن ممارسات إنفاذ القانون التي تتبعها سلطات الهجرة، مثل تقييد المحتجزين أثناء إجراءات المرافقة داخل الأراضي الأمريكية، ربما أصبحت عقبة أمام المفاوضات. في السابق، قال كيم يونغ بيوم، رئيس مكتب السياسات بالمكتب الرئاسي، في التاسع من الشهر الجاري، إن المفاوضات جارية بشأن النقل بين موقع الاحتجاز ومطار أتلانتا. ويثير البعض احتمال عدم اكتمال المفاوضات بين كوريا الجنوبية والولايات المتحدة بشأن طريقة مغادرة المعتقلين الكوريين. وبعد التشاور مع الولايات المتحدة، خططت الحكومة لإعادة المعتقلين الكوريين بشكل جماعي في شكل "المغادرة الطوعية". وفي هذا الصدد، ربما تعطل إطلاق سراح المعتقلين بسبب عدم وجود مفاوضات سلسة مع الولايات المتحدة. وقالت ميا كيم، المحامية الأمريكية في شركة المحاماة داريون: "أعتقد أنه سيكون هناك اختلاف عن موقف الحكومة الكورية من حيث أن الولايات المتحدة لا يمكنها تطبيق (طريقة المغادرة الطوعية) بشكل موحد لأن هناك بعض (بين المحتجزين) يخضعون للترحيل". قالت وزيرة الأمن الداخلي كريستي نورم، التي تشرف على سياسة الهجرة الأمريكية، في الثامن من الشهر الجاري إن المعتقلين في حملة القمع في جورجيا "سيتم ترحيلهم". وهناك أيضًا تكهنات بأن التأخير لمدة يوم واحد في الاجتماع بين وزير الخارجية تشو هيون ووزير الخارجية الأمريكي ماركو روبيو، الذي يزور الولايات المتحدة، ربما أثر على جدول العودة. وفقًا لمسؤول بوزارة الخارجية، فإن الوزير تشو، الذي وصل إلى واشنطن العاصمة ليلة الثامن (بالتوقيت المحلي)، خطط في الأصل للقاء الوزير روبيو في التاسع للمطالبة برد سريع من الولايات المتحدة لحل هذا الوضع، وتشريع إنشاء تأشيرة عمل جديدة (E-4) حصريًا للكوريين، وتوسيع حصة تأشيرات العمل المهنية (H-1B)، لكن الاجتماع بين الوزيرين تأخر لمدة يوم واحد. ومع ذلك، هناك رأي مفاده أن تأجيل الجدول الزمني ربما كان بسبب اضطرار الوزير روبيو للرد بسبب الغارة الجوية الإسرائيلية على قطر. وفي الوقت نفسه، وفقًا لوزارة الخارجية في العاشر من الشهر الجاري، عقد الوزير تشو اجتماعًا مع ممثلي الأعمال الكوريين في واشنطن العاصمة في التاسع من الشهر الجاري، وقال: "إن الحكومة تبذل قصارى جهدها لإعادة مواطنينا المحتجزين في جورجيا بسرعة وأمان ولمنع تعرضهم للحرمان عند عودتهم إلى الولايات المتحدة في المستقبل". وطالب ممثلو شركات مثل إل جي وهيونداي موتورز الذين حضروا الاجتماع بجهود الحكومة لإنشاء حصة تأشيرة منفصلة (تأشيرة E-4) للمهنيين الكوريين وزيادة معدل الموافقة على التأشيرات (تأشيرات E-2) لموظفي الشركات التي تستثمر في الولايات المتحدة. المراسل جيونج هاي إن (chimt@mt.co.kr) المراسل بارك جين هو (zzino@mt.co.kr)[عرض المقال كاملا] عودة الكوريين المحتجزين إلى كوريا تؤجل فجأة "لظروف في الجانب الأمريكي"... السبب والجدول الزمني صامتان (اختصار)

إنشاء أول "مركز رضاء العملاء" بمكتب محاماة... "تحسين الخدمات حتى ينال رضا العملاء" في الآونة الأخيرة، تقدم مكاتب المحاماة مجموعة واسعة من الخدمات القانونية للأفراد والشركات تتجاوز دور تمثيل المنازعات القانونية. ويتوسع النطاق والدور، بما في ذلك الاستشارات القانونية، بالإضافة إلى إعداد ومراجعة الوثائق اللازمة مثل التقاضي والتحكيم والعقود. وقد أظهرت شركة داريون للمحاماة، التي احتفلت بالذكرى السنوية التاسعة لتأسيسها هذا العام، نموًا سريعًا وأثبتت نفسها كقوة ناشئة في السوق القانونية المحلية. قال الرئيس التنفيذي كوك إيل كيم، الذي التقى في المكتب الفرعي لشركة داريون للمحاماة في سيول في يويدو، سيول صباح اليوم التاسع: "الشعار هو "تحسين الخدمة حتى يشعر العملاء بالرضا". وبدأ المقابلة بالقول: "لقد كان محرك النمو لشركة داريون". أكد الرئيس التنفيذي كيم على أهمية "الخدمات القانونية التي تركز على العملاء". وأكد: "نحن نبذل قصارى جهدنا في كل حالة، ولكننا لسنا مثاليين أيضًا، لذلك هناك عملاء يشعرون بخيبة أمل من خدمة داريون. ومع ذلك، لتجنب تكرار نفس الخطأ، قمنا على الفور بتحسين الخدمة حتى ينال العميل رضاه. من خلال توسيع هذه القضايا لتشمل النظام بأكمله، أنشأنا نظامًا لمنع تكرار نفس خيبة الأمل مرة أخرى." بالإضافة إلى الخدمة التي تركز على العملاء، هناك قوة أخرى لـ داريون وهي "التحدي". وكان "نظام فريق المحامين الثلاثة" هو الخطوة الأولى في هذا التحدي. في ذلك الوقت، كان من الشائع في صناعة المحاماة أن يتعامل محام واحد فقط مع قضية عميل واحد، لذلك كانت هناك أصوات كثيرة للقلق. وكان الأمر غير مألوف أيضًا بالنسبة للمحامين الذين لم يعتادوا على ذلك وقال الرئيس التنفيذي كيم: "كان التغيير ضروريًا لأن تعدد المهام، حيث يتولى محام واحد مسؤولية جميع القضايا، كان له قيود واضحة سواء من الناحية المادية أو من حيث الخبرة"، وأضاف: "كانت هناك فجوات في الخدمات القانونية التي يقدمها كل محام، لكننا اعتبرناها عملية لتقديم خدمات قانونية بنفس الجودة على الصعيد الوطني، مع الحفاظ على نقاط القوة واستكمال نقاط الضعف". أنشأ داريون نظام "الشركة الواحدة" منذ هذه الفترة. تتم إدارة جميع القضايا الواردة من جميع أنحاء البلاد بشكل جماعي من قبل المكتب الرئيسي، وتمت إعادة تنظيم نظام تخصيص القضايا لزيادة الكفاءة المهنية من خلال تعيين المحامين ذوي المهارات الأكثر ملاءمة للقضية. وكان الجزء الأكثر أهمية في هذه العملية هو بالطبع "رضا العملاء". وكان هذا هو السبب وراء كونها أول شركة محاماة كبيرة تنشئ "مركز رضا العملاء". وقال الرئيس التنفيذي كيم: "من خلال مركز رضا العملاء، تلقيت تعليقات مفصلة حول الخدمات القانونية التي يقدمها داريون"، وأوضح: "ذلك لأننا لا نستطيع العثور على تحسينات إذا لم نستمع بعناية". في وقت سابق من هذا العام، أجرت داريون استطلاعًا لرضا العملاء استهدف 3800 عميل. وفيما يتعلق بحقيقة أن 98% من المشاركين عبروا عن "رضاهم"، قال الرئيس التنفيذي كيم: "لقد حاولنا على الفور تحسين معظم التعليقات السلبية التي تلقيناها من خلال مركز رضا العملاء". وأوضح الرئيس التنفيذي كيم، "يشعر معظم العملاء بعبء كبير بمجرد التحقيق معهم من قبل وكالة تحقيق أو الوقوع في دعوى قضائية." وأضاف: «من المهم أيضًا تخفيف قلق العملاء من خلال الكشف عن تفاصيل عملية التعامل مع الحالة». قال داريون: تحقيق رضا العملاء بنسبة 100%. كهدف، قمنا بتوسيع مركز رضا العملاء إلى "مركز إدارة العملاء" الشهر الماضي. وبينما يركز مركز رضا العملاء على "آراء العملاء بعد الإجراء"، يخطط مركز إدارة العملاء للاستماع بسرعة إلى أصوات العملاء الذين تكون حالاتهم قيد التقدم. بالإضافة إلى ذلك، ومن أجل تعزيز التواصل بين المحامين المتخصصين في كل قضية والموكلين، نخطط للتحسين المستمر لنظام رضا العملاء من خلال تفعيل "برنامج التواصل عبر الإنترنت" الذي تم إطلاقه في يوليو الماضي. وفي الوقت نفسه، في المجتمع القانوني، كانت هناك انتقادات مؤخرًا مفادها أن شركات المحاماة التي تتولى كميات كبيرة من القضايا بينما تتنافس على إعلانات المكاتب الفرعية في جميع أنحاء البلاد تدير القضايا بشكل سيئ. الأساس الرئيسي هو "عدد طلبات التخفيف من أضرار الخدمة القانونية" المقدمة إلى وكالة المستهلك الكورية. وفي هذا الصدد، أشار الرئيس التنفيذي كيم إلى أن "نسبة الشكاوى المدنية مقارنة بـ 20 ألف قضية قيد النظر في داريون تبلغ حوالي 0.2%"، و"إنهم يصطفون شكاوى مدنية مجزأة دون أي اعتبار للعدد الإجمالي للقضايا التي تعالجها كل شركة ونسبتها". وأخيرًا، قال الرئيس التنفيذي كيم: "تسعى داريون باستمرار إلى التغيير الذي يتمحور حول العملاء". وقال: "لأننا حققنا نمواً، نريد أن ننقل أنه بغض النظر عن ما يطلبه العملاء، فإننا راضون عن الخدمة المحسنة"، مضيفاً: "سوف نتغير وننمو باستمرار مع التركيز على" العملاء "من خلال نسج السلبية في الإيجابية". المراسلة تشو هاي جيونج (hjcho@kyeonggi.com)[عرض المقال كاملا] "تعليقات العملاء، محرك نمو آخر لـ داريون"... كيم كوك إيل، الرئيس التنفيذي لشركة داريون للمحاماة [مقابلة] (رابط)

[مقابلة] ميا كيم، محامية أمريكية في شركة المحاماة داريون مع الحادث الأخير الذي تم فيه احتجاز أكثر من 300 عامل كوري في الولايات المتحدة بتهمة الإقامة غير القانونية، بدأت تظهر التغييرات في سياسات الهجرة والتأشيرات باعتبارها مخاطر إدارية مهمة للشركات التي تتوسع في الخارج. بالنسبة للشركات الكورية التي تتجه إلى السوق العالمية، أصبحت الإدارة المستقرة للموارد البشرية والامتثال للقوانين المحلية من مهام البقاء المهمة. وفي العاشر من الشهر الجاري، وجدت المحامية الأمريكية ميا كيم من شركة المحاماة داريون أن السبب الجذري لهذا الوضع يكمن في "سياسة إدارة ترامب الرامية إلى تعزيز الحملة ضد المهاجرين غير الشرعيين". وأشار إلى واقع أن إصدار تأشيرات العمل القانونية مثل تأشيرات العمل المهني (H-1B) وتأشيرات المغتربين (L1·E2) أمر صعب للغاية ويستغرق وقتا طويلا. ولهذا السبب، لم يكن أمام العديد من العاملين لفترات قصيرة خيار سوى الاعتماد على تأشيرات العمل قصيرة الأجل (B1) أو تصريح السفر الإلكتروني (ESTA). وقال المحامي كيم: "حتى لو نجحت في القرعة، فإن إصدار تأشيرة H-1B يستغرق من 3 إلى 4 أشهر، والحقيقة هي أنه من الصعب إصدار تأشيرة L1 أو E2 لأنها يجب أن تستوفي متطلبات صارمة مثل إثبات الخبرة". وأشار إلى إنشاء "تأشيرة عمل مهنية جديدة للكوريين فقط (تأشيرة E4)" والتي تتم مناقشتها في بعض الأوساط. وتهدف تأشيرة E4 إلى مساعدة المهنيين الكوريين في العثور على عمل قانوني في الولايات المتحدة وتحسين بيئة الاستثمار للشركات الكورية في الولايات المتحدة، ولكن لم يتم تشريعها بعد. وتوقع المحامي كيم قائلاً: "في المستقبل، ستواجه عوامل متعددة الأوجه، مثل العلاقة بين كوريا والولايات المتحدة. العلاقات ونقص القوى العاملة الماهرة في الولايات المتحدة، سيحدد تمرير تأشيرات E4. وشدد المحامي كيم بشكل خاص على مشكلة التأشيرة التي يواجهها الشركاء الصغار والمتوسطون الذين يدخلون السوق مع الشركات الكبيرة. وذلك لأن الشركات الصغيرة والمتوسطة ذات القوى العاملة والموارد المحدودة تكون أكثر عرضة لمشاكل التأشيرة وتفتقر إلى القدرة على الاستجابة للقوانين المحلية. ونصح قائلاً: "لكل شركة مواقف مختلفة، لذلك قد تختلف أيضًا مدى ملاءمة متطلبات التأشيرة". "الطلبات الموحدة التي لا تأخذ ذلك في الاعتبار يمكن أن تؤدي إلى مخاطر قانونية." كما تمت إضافة تحذير من أن الإقامة غير القانونية تخضع لحملات صارمة، لذلك يصعب تجنب المغادرة القسرية أو العقوبة. وقد أكدت هذه الحادثة مرة أخرى للشركات التي تحلم بالتوسع في الخارج أنه من الضروري أن تكون على دراية بقضايا التأشيرة وإدارة المخاطر من خلال مراجعة قانونية شاملة. المراسل هوانج جيونج وون (jwhwang@mt.co.kr)[عرض المقال كاملا] مخاطر التأشيرة الأمريكية تظهر في احتجاز 300 شخص.. وإمكانية إنشاء تأشيرة E4 جديدة (رابط)

"إن ما يرغب فيه الموكّل ليس لقب المسؤول القضائي السابق. فالثقة لا تنشأ إلا حين نسعى معه حتى النهاية، ونكون إلى جانبه بإخلاصٍ وكفاءة." بهذه الكلمات أجاب المحامي كيم جين-وون من شركة المحاماة داريون (الدفعة 21 من معهد التدريب والبحوث القضائية) عن سؤالٍ يتعلق بمحاباة المسؤولين القضائيين السابقين. فهو الذي عمل في النيابة العامة أكثر من عشرين عاماً ثم بدأ حياةً جديدة محامياً قبل عشر سنوات، لا يزال حتى اليوم يتردد يومياً بين جهات التحقيق وقاعات المحاكم. وذلك لأنه يؤمن بأن الوقوف إلى جانب الموكّل ودعمه هو السبيل الوحيد لكسب ثقته. والمحامي لي إيل-غوون (الدفعة 23 من المعهد) الذي شغل منصب وكيل نيابة لنحو سبعة عشر عاماً، يواجه هو الآخر الموكّلين بنفسه دائماً في الميدان. وقال المحامي لي: "إن كثيراً من الموكّلين يوكلون قضاياهم وهم يثقون لا بـ’قيمة اسم‘ المسؤول السابق، بل بمعرفته وخبرته، ومن ثَمّ فعلينا واجبٌ بأن نكون عند حسن ظنهم". ويوم المحامي كيم نك-هيونغ (الدفعة 34 من المعهد) القاضي الرئيس سابقاً يمر هو الآخر دون توقف. فالمحامي كيم الذي حرر أكثر من ثلاثة آلاف حكم قضائي يشارك الآن، بصفته محامياً، في إعداد المذكرات من أجل الموكّلين. التقينا في العاشر من الشهر، بالمكتب الفرعي ل داريون في بوسان، بثلاثة محامين من منطقة يونغنام في بوسان حافظوا على حسّهم العملي على مدى سنوات طويلة. وقد تحدّثوا بصراحةٍ ودون تحفّظ عن أمورٍ تبدأ من دور المحامين الذين تولّوا مناصب وكيل نيابة رئيس ورئيس قضاة، مروراً بالتيارات الجديدة في سوق المحاماة، ووصولاً إلى نظام داريون المتمثل في "حضور فريق القضية بكامله إلى المحاكمة". وفيما يلي حوارٌ بالسؤال والجواب مع المحامين: - كثيراً ما يسود تصوّرٌ مسبق مفاده أن المحامين أصحاب الأقدمية العالية يكتفون بإدراج أسمائهم أو بتقديم المشورة من خلف الكواليس. فهل من سببٍ يدفعكم إلى الانخراط بأنفسكم وبعمقٍ في القضايا داخل الميدان؟ ▲ كيم جين-وون (يُشار إليه فيما يلي بـ "جين"): في الماضي كان من بعض الأعراف أن يكتفي من يُسمَّون "المسؤولين السابقين" بتعليق أسمائهم، بينما يتولى المحامون الأصغر سناً مباشرة التقاضي فعلياً. أما الآن فلا يمكن مطلقاً فعل ذلك، لأن جميع المعلومات القانونية والمحامين تُكشف بشفافية. وبما أن علاقة الثقة مع الموكّل تنشأ في غمار عملية الاطلاع على السجلات ومراجعتها بنفسي والسعي ميدانياً، فإنني أنزل إلى الميدان حتماً. ▲ لي إيل-غوون (يُشار إليه فيما يلي بـ "لي"): إن التحقيق والمحاكمة شديدا التقلب، وكثيراً ما تطرأ فيهما مواقف عرضية. وفي مثل هذه المواقف ينبغي على المحامي أن يحسن الحكم واتخاذ القرار في لحظة. وفي حالتي، فإن خبرتي ذات الصلة أكثر غزارة، ومن ثَمّ تزداد نسبياً احتمالية أن أظهر سرعة بديهة. وهذا أيضاً هو السبب في أن كثيراً من محامي داريون من المسؤولين السابقين يمارسون العمل الميداني في جهات التحقيق وقاعات المحاكم وغيرها. ويمكن القول إن مستوى ثقة الموكّلين ورضاهم مرتفعٌ كذلك. ▲ كيم نك-هيونغ (يُشار إليه فيما يلي بـ "كيم"): إن معظم الموكّلين الذين يوكّلون قضاياهم إلى محامٍ لا يسعهم إلا أن يشعروا بعبءٍ ليس بالهيّن من حيث التكلفة. فالقضية التي وكّلها الموكّل بعد أن دبّر تكلفتها بهذا القدر من المشقّة، إنّ الاكتفاء بإدراج الاسم شكلياً دون معالجة العمل فعلياً يُعدّ تخلياً عن الواجب الأساسي للمحامي. - سمعنا أن شركة المحاماة داريون تطبّق نظام "حضور فريق القضية بكامله إلى المحاكمة". فبماذا يمكن أن يفيد هذا النظام الموكّل في رأيكم؟ ▲ كيم: من منظور الموكّل، فإن التحقيق أو المحاكمة لحظةٌ قلّما يمرّ بها المرء مرةً واحدة في حياته. وفي معظم الأحوال يكون مجرّد المثول أمام المحكمة في حدّ ذاته أمراً مخيفاً ومُربكاً. ولذلك فإن إعطاءه الانطباع بأن عدداً من المحامين يوفّرون له حمايةً قانونية محكمة لا ثغرة فيها يمكن أن يمنحه طمأنينةً نفسية. ▲ لي: إنني من حيث المبدأ أؤيّد حضور الجميع إلى المحاكمة. ذلك أن حضور المحامين المكلَّفين بكامله يرفع لدى الموكّل درجة ثقته بشركة المحاماة المعنية، ويتيح في الوقت نفسه قيمة "التمحور حول العميل" ورضاه. وبطبيعة الحال، فإنني على ثقة بأنه إذا أمكن في غمار عملية ترسيخ هذا النظام رفع الكفاءة أكثر، عبر توزيع المحامين ضمن النطاق الجغرافي ذاته وغير ذلك، فسيغدو نظاماً يحتاجه الموكّل. - هل من سببٍ في تشكيل محامين يتمتّع كلٌّ منهم بنقاط قوة مختلفة في "فريق واحد"، ومن حالةٍ تجلّى فيها التآزر؟ ▲ كيم: فيما يتعلق بقضية مواد فاحشة، تولّيت القضية مع المحامي لي إيل-غوون. فقد تكفّل المحامي لي بمراجعة سجلات التحقيق، بينما تكفّلتُ أنا أساساً بصياغة استراتيجية المحاكمة. وفي غمار مراجعتنا المشتركة لسجلات الأدلة، قدّمنا الأحكام والمشورة القانونية، كالحثّ على الاعتراف وإبداء الندم، فتمكّنّا من الحصول على حكمٍ مع وقف التنفيذ. ▲ لي: إن السبب في السعي إلى الفريق الواحد هو تعزيز التعاون والنمو. ففي حالة داريون، يتآلف المحامي المخضرم الواسع الخبرة، والمحامي المبتدئ، والمحامي الذي يؤدّي دور الجسر الواصل بينهما. وذلك لأن خبرة المحامين المخضرمين حين تلتقي بسرعة حركة المحامين المبتدئين يمكن أن تُنتج تآزراً جيداً. وفي غمار هذه العملية يكتسب المحامون المبتدئون خبرةً عملية في إعداد العمل، كمراجعة سجلات التحقيق، وكتابة المذكرات، واستجواب الشهود. وفي نهاية المطاف، فإن كل هذه الجهود من أجل الفريق الواحد تتّجه نحو هدفٍ واحد هو "ثقة الموكّل". - في الوقت الراهن، أيُّ قيمةٍ ترونها الأهمَّ بالنسبة لأيِّ محامٍ؟ ▲ كيم: على حدّ علمي، كانت في الأوساط القانونية سابقاً بعض الأعراف غير المعقولة، إذ كان كبار المحامين من المسؤولين السابقين الذين تولّوا مناصب رئيس محكمة أو رئيس نيابة يكتفون بتعليق أسمائهم دون أن يمثلوا فعلياً أمام المحكمة، وفي الحالات الشديدة كان موظفو المكاتب الإ داريون يحرّرون المذكرات. غير أنه منذ استحداث كليات الحقوق صار عشرات الآلاف يتنافسون. ولم يعد من الممكن العثور على عُرف محاباة المسؤولين السابقين، كما أن الموكّلين أنفسهم يدركون جيداً واقع الأوساط القانونية المتمثل في أنه لم يعد بالإمكان الحصول على النتيجة المرجوّة بالاتكال على محاباة المسؤولين السابقين. ولذلك فإن المعيار الوحيد في الوقت الراهن، فضلاً عن الاختصاص والكفاءة في القضايا ذات الصلة بطبيعة الحال، هو مدى قدرة المحامي على نقل خبرته التي يمتلكها إلى العميل بصورة "متمحورة حول العميل"، وهذا اتجاهٌ للعصر لا يمكن السير عكسه. ▲ جين: ربما أمكن القول إن الماضي كان عصراً يَنفُذ فيه كل شيء بمجرد لقب المسؤول السابق وحده، أما الوضع الراهن فمختلفٌ تماماً. وبما أنني أرى أنه ينبغي توافر "القدرة على معالجة العمل" حتى مع وجود خبرة قانونية طويلة الأمد، فإنني أحرص على التمسّك بموقف التعلّم والاكتساب الدائم. ذلك أن مثل هذه الجهود تصل إلى الموكّل. ▲ لي: في الماضي كانت "قيمة اسم" المحامي أو "هيبته" هي المهمّة. وكان من يتمتّع بذلك يُسمَّى غالباً "المحامي المسؤول السابق". وبما أنه لم تكن هناك في الواقع وسيلةٌ للحصول على معلومات عن المحامين، فلم يكن نادراً تعيين محامٍ من المسؤولين السابقين بصورةٍ عشوائية عبر السماسرة القانونيين. لكننا الآن في عصرٍ تُكشف فيه جميع المعلومات عبر الإنترنت. وما يرغب فيه الموكّلون من محامين مثلنا ليس "قيمة الاسم"، بل معرفتهم وخبرتهم. ولذلك يمكن القول إن الأهمّ هو أن يحسن المحامي شرح كفاءاته للموكّل، وأن يجعله يثق به على نحوٍ طبيعي. المراسل كوون بيونغ-سوك (bsk730@fnnews.com) [عرض المقال كاملا] "الأهم من الخبرة مستوى نظر العميل".. آراء 3 محامين من "جيش المنشأة" داريون (اختصار)

واحدة من القضايا الأكثر إلحاحا في إجراءات الطلاق هي مسألة الحضانة. وفي الحالات التي يكون فيها نزاع على الحضانة، فهو جيد إلى حد ما. وذلك لأنه يعني أن الوالدين على الأقل لديهما الإرادة لتربية الطفل. ومن ناحية أخرى، إذا حاولت تجنب مسؤوليات تربية الأطفال عن طريق تمريرها إليهم، فمن المؤكد أنك ستقع في ورطة. الحضانة ليست مجرد معركة من أجل الحقوق، بل هي قضية تتعلق مباشرة بحياة الطفل. تقسيم الممتلكات أو النفقة يمكن تسويته بالمال، لكن حضانة الطفل لها تأثير حاسم على حياة الوالدين وكذلك على نمو الطفل وتطوره، لذا يجب الحذر في الحكم. إذن، ما هي المعايير التي ستطبقها المحكمة عند تعيين الوصي؟ كثيرا ما يقال إن "للنساء ميزة عندما يتعلق الأمر بالحضانة". وفي الختام، نصفها على حق ونصفها الآخر على خطأ. المعيار الذي تؤكد عليه المحكمة باستمرار هو "رفاهية الطفل"، أي النمو المستقر والسعادة للطفل. بادئ ذي بدء، عمر الطفل واستمرارية بيئة رعاية الطفل مهمان. في حالة الأطفال في مرحلة ما قبل المدرسة أو الصفوف الدنيا من المدرسة الابتدائية، غالبًا ما يتم تعيين الوالد الذي قام بتربية الطفل في المقام الأول باعتباره الوصي. ولهذا السبب غالباً ما يتم تعيين الأمهات اللاتي يعشن مع أطفالهن كوصيات، حتى لو كن محرومات اقتصادياً إلى حد ما. بعد ذلك، تعد إرادة الوالدين وقدرتهما على تربية الأطفال أيضًا من المعايير المهمة للحكم. على الرغم من أن الدخل المرتفع لا يعني أنه سيتم منحك الحضانة، إلا أنه يؤخذ في الاعتبار مدى جديتك في رعاية الطفل وما إذا كان عملك أو نمط حياتك مناسبًا لتربية الطفل. في هذه الحالة، حتى لو كان الطفل نشطًا اقتصاديًا، إذا كان هناك مقدم رعاية مساعد مثل الجد يمكنه التعاون في تربية الطفل، فهذا يعتبر إيجابيًا. كما يتم احترام إرادة الطفل. في كثير من الحالات، تؤكد المحكمة بشكل مباشر رأي الطفل، مثل من شكل الطفل ارتباطًا أكثر استقرارًا به وما إذا كان راضيًا عن حياته الحالية. في الماضي، كان هناك اتجاه قوي لإسناد الحضانة إلى الأم عندما كان الطفل صغيرًا، لكن الاتجاهات الحديثة تظهر ميلًا إلى التركيز بشكل أكبر على الدرجة الفعلية لمشاركة تربية الأطفال والبيئة بدلاً من جنس الوالدين. ويتزايد باطراد عدد الحالات التي يتم فيها تعيين الآباء الذين قاموا برعاية أطفالهم بشكل فعال كأوصياء. ويمكن القول أن هذا اتجاه يعكس التغيرات الاجتماعية والتغيرات في تقسيم الأدوار داخل الأسرة.[عرض المقال كاملا] [مساهمة خبير] في إجراءات الطلاق ومعارك الحضانة هل للمرأة الأفضلية؟... مصلحة الأطفال أولا (رابط)

اتهمت الشرطة بعدم إرسال المنتج لأكثر من عام ونصف: "طريقة التمويل تستغرق عدة أشهر... من الصعب تصديق أن الضحايا لم يعرفوا عنها" رجل في الثلاثينيات من عمره تمت مقاضاته من قبل المستثمرين لعدم شحن المنتج بعد تلقيه تمويلًا لألعاب الطاولة، تمت تبرئته من التهم. في الحادي عشر من الشهر الماضي، قرر مركز شرطة Busan Yeonje عدم إرسال ممثل شركة اللعبة، السيد A، الذي يشتبه في قيامه بالاحتيال. تم اتهام السيد "أ" بجمع حوالي 7.7 مليون وون لتمويل أربعة أنواع من ألعاب الطاولة من خلال موقع الشركة الإلكتروني وموقع التمويل الجماعي بين فبراير 2021 وسبتمبر 2023، ثم فشل في إصدار المنتج وفشل في استرداد الاستثمار. تم وعد المستثمرين بدفع البضائع في غضون عام واحد بعد التمويل من السيد أ، ولكن عندما لم يتم السداد ولم تكن الاتصالات كافية، قاموا برفع دعوى قضائية جماعية. ونفى السيد "أ" هذه الاتهامات. على الرغم من تأخر دفع ثمن المنتج، فقد زعموا أنهم لم يجمعوا الأموال دون نية أو القدرة على صنع المنتج في المقام الأول. وأوضح السيد "أ": "لقد بدأنا الإنتاج الفعلي بالتمويل، لكننا لم نتمكن من إنتاجه بسبب إغلاق المصانع الخارجية بسبب كوفيد-19. وعلى الرغم من أننا أنتجناه لاحقًا، فقد تأخر التسليم بسبب مشكلات تتعلق بجودة المنتج". وقررت الشرطة أن السيد "أ" ليس مشتبهًا به بتهمة الاحتيال. وأوضح مسؤول في الشرطة: "عادة، يستغرق إنتاج المنتجات من خلال التمويل الجماعي عدة أشهر أو أكثر"، و"بالنظر إلى أن المدعين أبلغوا عن الأضرار بعد ما يقرب من ثلاث سنوات من بدء التمويل، فمن الصعب القول إنهم لم يكونوا على علم بخصائص طريقة شراء التمويل". وأضاف: «حتى بصرف النظر عن المسؤولية المدنية عن الأضرار الناجمة عن تأخر التسليم، فمن الصعب الاعتراف بوقوع عمل من أعمال الخداع». وقال لي إيل كوون، المحامي في مكتب المحاماة داريون الذي مثل السيد "أ": "لكي يتم إثبات الاحتيال، يجب إثبات أن المشتبه به لم تكن لديه النية أو القدرة على إنتاج المنتج في وقت العقد، أي نية الخداع". وأضاف: "يجب إثبات اتفاقية الترخيص الموقعة من قبل السيد أ مع الشركة المصنعة الأصلية ونموذج الطلب الفعلي. لقد قدمناها وشرحنا بأمانة جهودنا لإنتاجها، ومن خلال هذا، تمكنا من الحصول على اعتراف بأن التأخير في تسليم المنتج واسترداد الأموال لم يكن مقصودًا". فريق المحتوى الرقمي[عرض المقال كاملا] لعبة اللوحة "لم يتم تسليمها، وغير قابلة للاسترداد" بعد تلقي استثمار تمويلي... الرئيس التنفيذي لشركة الألعاب "Bulsongchi" (رابط)

المحامي سيو هيونغ لي "سنخلق بيئة تنظيمية تتناغم بين السلامة والابتكار" تم تعيين المحامي سيو هيونغ لي، رئيس المجموعة الطبية والصيدلانية في شركة المحاماة داريون، كمحامي استشاري في وزارة الغذاء والسلامة الدوائية في 13 من الشهر الماضي. يقوم المحامي الاستشاري بوزارة الغذاء والدواء بمراجعة المخاطر القانونية التي قد تنشأ أثناء عملية التصرف الإداري مسبقاً ويقوم بدور الدفاع عن مشروعية التصرف في الدعاوى الإدارية. بالإضافة إلى ذلك، يتم تقديم معايير تفسير متسقة عند تنفيذ قوانين ولوائح جديدة لمنع ارتباك السياسات ومنع النزاعات غير الضرورية. سيكون هذا المحامي مسؤولاً عن ضمان الاستقرار القانوني والموثوقية في التنفيذ الشامل لسياسات وزارة سلامة الغذاء والدواء، بما في ذلك الرد على الدعاوى القضائية، وتفسير القوانين، ومراجعة العقود. وعلى وجه الخصوص، نخطط لتقليل عدم اليقين في عملية تنفيذ السياسة من خلال تفسير قانوني واضح ومشورة عملية في مجالات التكنولوجيا الجديدة مثل الأجهزة الطبية القائمة على الذكاء الاصطناعي، والرعاية الصحية الرقمية، والطب التجديدي المتقدم، والتجارب السريرية. هذا المحامي هو خبير في التقارب ويتمتع بمؤهلات كمحامي ومحامي براءات اختراع وصيدلي، ولديه أنشطة مثل المدير القانوني والعضو الأكاديمي في الجمعية الكورية للمعلوماتية الطبية، وعضو IRB وDRB في مستشفى عام من الدرجة الثالثة، وعضو في جمعية القانون الطبي الكورية، وعضو في الجمعية الكورية لأخلاقيات علم الأحياء، وعضو استشاري في مؤسسة البحوث الطبية المستقبلية التابعة لوزارة العلوم والتكنولوجيا. بالإضافة إلى ذلك، قدم العديد من الاستشارات لوزارة الصحة والرعاية الاجتماعية، ووزارة الغذاء والسلامة الدوائية، والوكالة الكورية لمكافحة الأمراض والوقاية منها، والمنظمات العامة التابعة لها، ويتمتع بخبرة واسعة في الندوات والمؤتمرات الأكاديمية المدعوة إلى الجمعيات والجمعيات الأكاديمية ذات الصلة، وتأليف الكتب في مجال الحياة والمجال الطبي. المحامي لي هو رئيس المجموعة الطبية والصيدلانية في مكتب المحاماة داريون، وهو مسؤول عن ▲الموافقات على الأدوية والأجهزة الطبية ▲التجارب السريرية ▲GMP (ممارسات التصنيع الجيدة). نحن نقدم المشورة بشأن مختلف القضايا القانونية التي قد تنشأ أثناء مراحل تطوير المنتج ودخول السوق، مثل ▲تسجيل الرواتب و▲الإعلان والتسويق الطبي. بالإضافة إلى ذلك، نحن مسؤولون عن الاستشارات الوقائية ووضع استراتيجيات ما بعد الاستجابة لصناعة الرعاية الصحية الشاملة، والتي لا تشمل فقط المخاطر المتعلقة بالإدارة مثل إنشاء وتشغيل المؤسسات الطبية، وإصدار الشهادات المؤسسية، وإدارة الموارد البشرية، ولكن أيضًا الاستجابة للتصرفات الإدارية، والإجراءات الجنائية، واستخدام المعلومات الشخصية والبيانات الطبية، ونقل التكنولوجيا، ونزاعات حقوق الملكية الفكرية. وقال المحامي لي: "تم وضع سياسات تنظيمية جديدة. هدفنا هو تقليل عدم اليقين القانوني في هذه المرحلة ومساعدة التقنيات المبتكرة ذات السلامة المثبتة على دخول السوق بسرعة"، مضيفًا: "سنساهم في وضع اللوائح التي تدعم النمو الصناعي مع إعطاء الأولوية للسلامة العامة". وفي الوقت نفسه، تضم مجموعة داريون الطبية الصيدلانية العديد من الخبراء في مجالات مثل القانون الطبي وقانون الأدوية، وتوفر خدمات قانونية مخصصة للعملاء من خلال التحليل المنهجي. المراسل بارك جون سيك (parkjs@wowtv.co.kr)[عرض المقال كاملا] تلفزيون كوريا الاقتصادي اليومي - تم تعيين المحامي سيوهيونغ لي من شركة المحاماة داريون كمحامي استشاري لوزارة سلامة الغذاء والدواء (اذهب هنا) Legal Times - [Law Firm inN] داريون تعيين المحامي سيو هيونغ لي مستشارًا لوزارة الغذاء والسلامة الدوائية (انقر هنا) قائد قانوني - مكتب محاماة داريون تعيين المحامي سيوهيونغ لي مستشارًا لوزارة الغذاء والسلامة الدوائية (انقر هنا) Medipana - مكتب محاماة داريون تعيين المحامي سيوهيونغ لي مستشارًا لوزارة سلامة الغذاء والدواء (انقر هنا) صحيفة الضرائب والمالية - تم تعيين لي سيو هيونغ، رئيس مجموعة الأدوية الطبية داريون في مكتب المحاماة، كمحامي استشاري من قبل وزارة الغذاء والسلامة الدوائية (اذهب هنا) ديلي فارم - المحامي سيوهيونغ لي (صيدلي) تم تعيينه كمحامي استشاري من قبل وزارة الغذاء والسلامة الدوائية (انقر هنا)