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Un trabajador de una residencia de ancianos que renunció a pesar de que inmediatamente revirtió su intención después de enviar un mensaje de texto expresando su intención de renunciar ganó la demanda administrativa presentada contra la empresa. El 13 del mes pasado, la 11.ª División del Tribunal Administrativo de Seúl falló a favor del demandante en la demanda presentada por A, un trabajador de cuidados de 60 años, contra el presidente de la Comisión Central de Relaciones Laborales para anular la sentencia sobre sanciones por despido improcedente. El año pasado, A le dijo al centro de enfermería: "Solo trabajaré hasta finales de este mes, así que por favor procese mi renuncia". Envié un mensaje de texto. Sin embargo, decenas de minutos después, mantuve mi posición, diciendo: "Lo pensaré", y luego, a medida que pasó el tiempo, revertí mi intención y dije: "Por favor, retire mi renuncia". Sin embargo, la dirección se negó a retirar su dimisión, diciendo que el Sr. A ya había expresado su intención de dejar la empresa y que había anunciado ofertas de trabajo y contratado nuevo personal en consecuencia. En consecuencia, el Sr. A solicitó a la Comisión Local de Relaciones Laborales una reparación por despido improcedente. El Comité Jino dijo que aunque la expresión de intención de dimitir fue retirada legalmente, la dirección se negó unilateralmente a retirar su dimisión. El señor A se pronunció a favor de rescindir el contrato de trabajo, alegando que no había motivo justificable y que se trataba de un despido improcedente en violación de la obligación de notificar por escrito. Sin embargo, el resultado fue anulado en el nuevo juicio posterior de la Comisión Central de Relaciones Laborales. La Comisión Central de Relaciones Laborales interpretó el mensaje de texto del Sr. A como una "notificación de despido", una notificación unilateral, y dictaminó que no se trataba de un despido improcedente. Consideró que el trabajador no podía retirar arbitrariamente su intención de dimitir una vez comunicada a la dirección. Al final, el Sr. A no estuvo de acuerdo con esta decisión y presentó una demanda administrativa ante el tribunal. El tribunal falló a favor del Sr. A. El tribunal dictaminó: "De acuerdo con el contrato de trabajo interno y las normas laborales del centro de enfermería correspondiente, los trabajadores deben solicitar al empleador que acepte la compensación del empleado para evitar la responsabilidad por los daños que surgirían en caso de renuncia unilateral" y "Es razonable ver la expresión solicitando el procesamiento de la renuncia como una oferta para rescindir el contrato mediante un acuerdo que solicita la aceptación de la renuncia". Al mismo tiempo, "hasta que el señor A envió el mensaje de que retiraría su dimisión, recibió una expresión de aprobación por parte de la dirección". "No hay verdad", afirmó, y añadió: "El hecho de que la empresa publicara un anuncio de trabajo fue sólo una medida para prepararse para la escasez de mano de obra, y la rescisión del contrato de trabajo no surte efecto a menos que la expresión de intención de aceptar llegue al demandante". El abogado Chang-min Jeong del bufete de abogados Daeryun, que representó al Sr. A, dijo: “Según el fallo de la Corte Suprema, un empleado puede retirar libremente su expresión de intención de renunciar hasta que el empleador la apruebe basándose en la presentación del empleado”. Y añadió: "Señor, no lo recibimos y pudimos ganar el caso al enfatizar que la acción interna de la empresa de publicar un anuncio de trabajo no podía conducir a la aceptación".[Ver artículo completo] Retiré mi intención de dimitir, pero ¿me despidieron? Ley: “El retiro es válido antes de la aprobación de la empresa” (Atajo)

Sesiones informativas como la hoja de ruta para reducir las horas de trabajo reales y la implementación de la Ley del Sobre Amarillo. Compartir tendencias globales de compensación centradas en las empresas y estrategias de recursos humanos. Bufete de abogados Daeryun completó con éxito un seminario con el tema "Reunión informativa sobre cambios en la política laboral de 2026 y tendencias de recursos humanos y estrategias de compensación de empresas extranjeras". Daeryun anunció el día 20 que celebró un seminario junto con la Asociación de Empresas Extranjeras de Corea (KOFA) en la oficina principal de Daeryun en Park One, Yeouido, Seúl, el día 19. Este evento está en línea con el reciente entorno de política laboral. Fue diseñado para examinar los cambios y las estrategias de personal y compensación de las empresas globales. Asistieron responsables de recursos humanos de empresas extranjeras y funcionarios de asuntos jurídicos corporativos que mostraron gran interés por los contenidos del seminario. El seminario constó de dos sesiones. En la primera sesión, Ko Seong-ho, vicepresidente de Air Lucid Korea, hizo una presentación sobre el tema "Perspectivas de la tasa de aumento salarial y tendencias globales de compensación corporativa". El vicepresidente Go enfatizó el flujo de estrategias de compensación y los cambios en el entorno de gestión de recursos humanos de las empresas globales y explicó por qué es necesario rediseñar el sistema general de compensación corporativa. En la segunda sesión, el abogado Bang In-tae y Daeryun hicieron una presentación sobre el tema "Cambios en la política laboral para 2026". El abogado Bang realizó un análisis en profundidad de la "Hoja de ruta para la reducción de las horas de trabajo reales" y los "Cambios importantes en la política laboral y de empleo" en dos partes. En la primera parte de la presentación, explicó en detalle los cambios prácticos que la 'Hoja de Ruta para la Reducción de la Jornada Real de Trabajo' traerá a los sitios corporativos. El abogado Bang mencionó el objetivo del gobierno de reducir las horas de trabajo reales a 1.708 horas, el promedio de la OCDE, para 2030, y enfatizó que las empresas deberían reexaminar sus sistemas de gestión y registro de horas de trabajo reales en preparación para la planificación y supervisión del abuso salarial integral que ha estado en vigor desde finales de febrero. En la Parte 2, bajo el tema "Grandes cambios en el empleo y las políticas laborales en 2026", analizó el impacto futuro que tendrá en el sistema de personal y en las relaciones laborales en general. El abogado Bang explicó primero la política de conciliación entre el trabajo y la familia, que está en vigor desde enero de este año, incluido el apoyo al sistema de asistencia a las 10 en punto durante el período de cuidado de los niños y un aumento del subsidio para los trabajadores sustitutos. Luego mencionó la necesidad de reorganizar el sistema salarial tras la aplicación del salario mínimo este año. En particular, los asistentes mostraron gran interés en un análisis en profundidad de la ley sindical revisada que entró en vigor en marzo. El abogado Bang dijo: "La clave es cambiar las regulaciones definidas por el usuario en las que el empleador es visto como empleador cuando él o ella puede controlar y determinar las condiciones de trabajo de una manera práctica y específica, incluso si no es parte del contrato laboral. A medida que se expande la estructura de negociación entre los contratistas principales y los subcontratistas, el sistema de gestión de riesgos laborales de la empresa debe rediseñarse desde el principio". Kim Kook-il, director ejecutivo de Daeryun Management, dijo: "Los cambios en las políticas laborales se están expandiendo a un nivel que afecta la gestión corporativa general" y agregó: "Este seminario ayudará a los gerentes de recursos humanos a comprender con precisión el flujo de políticas y establecer estrategias de respuesta prácticas". “Espero que sea útil”, dijo. Mientras tanto, Daeryun apoya a las empresas globales y extranjeras que buscan ingresar al mercado interno con ▲ revisión de contratos de trabajo ▲ reforma de la estructura laboral ▲ convenio colectivo ▲ respuesta a conflictos laborales, etc. También operamos proyectos de asesoramiento sobre el terreno en cooperación con organizaciones profesionales. Reportero Kim Mi-ji desconocido@kyeonggi.com[Ver artículo completo] Daeryun, seminario “Política Laboral 2026” completado con éxito… “Inspección del personal corporativo y estrategia de compensación” (Atajo)

A, una mujer de unos 60 años que vive en Ulsan, solicitó recientemente ayuda para su madre, que sufre demencia, diciendo que su vida diaria está controlada por su hermano mayor, B. Según el Sr. A, se sabe que el Sr. B encarceló a su madre quitando la olla arrocera y cerrando la puerta. En consecuencia, cuando el Sr. A intentó trasladar la residencia de su madre, el Sr. B transfirió arbitrariamente a su madre a un hospital de enfermería. El Sr. A solicitó ayuda a la policía para encontrar el hospital de ancianos donde trasladaron a su madre, pero no recibió ayuda para localizar su ubicación debido a una “disputa familiar”. En consecuencia, el Sr. A remitió el caso a este centro. En consecuencia, se construyó rápidamente una lista de hospitales de enfermería utilizando datos públicos e información de registro de instituciones médicas en las áreas de Ulsan y Busan, y se realizó un filtrado primario basado en indicadores objetivos como el tamaño de las camas de hospital y el tratamiento médico. A continuación, se analizaron exhaustivamente el historial de movimientos pasados ​​y el estado de salud del sujeto para establecer múltiples hipótesis como "distancia accesible", "entorno de recepción" y "punto de hospitalización", y los hospitales con una alta probabilidad de hospitalización real se comprimieron paso a paso. Como resultado de combinar orgánicamente estas pistas dispersas, el hospital donde se encontraba la madre finalmente fue identificado apenas una hora después de recibir la solicitud. El Sr. A, quien confirmó la supervivencia y la ubicación de su madre, dijo que estaba desconsolado porque le preocupaba cómo le iría a su madre, ya que era mayor y no podía hacer nada por sí misma. Estaba perdido porque no pudo obtener ayuda ni siquiera cuando lo denunció a la policía, pero estaba desconsolado y dijo que pudo encontrarla rápidamente. Este caso muestra que el papel de los servicios legales privados en disputas domésticas y civiles se está expandiendo más allá de la defensa judicial para identificar el fondo del caso y resolver la crisis. Es una tendencia similar a la de los grandes bufetes de abogados de habla inglesa que operan sus propios equipos de investigación desde el comienzo de un caso para asegurar información clave. En casos como los de asuntos internos, en los que a las agencias de investigación les resulta difícil intervenir inmediatamente, la rápida confirmación de los hechos es el paso más importante para resolver el problema. En el futuro, se espera que los conocimientos técnicos de investigación en línea (OSINT) y las capacidades de respuesta rápida in situ desempeñen un papel importante en la reparación de los derechos de los clientes. (Choi Seong-moon, director del Centro de Investigación de Evidencias del bufete de abogados Daeryun)[Ver artículo completo] Madre desaparece en medio de sospechas de abuso de personas mayores... Circunstancias descubiertas a través de un bufete de abogados [Columna del director del centro Choi Seong-moon] (Atajo)

Establecimiento de soluciones legales personalizadas de acuerdo con la promoción de nuevos negocios... Cooperación integral, incluida la revisión de contratos Daeryun "Apoyaremos operaciones comerciales estables basadas en la experiencia única de Daeryun" Bufete de abogados Daeryun anunció el día 20 que firmó un MOU con Daeryun Industrial Co., Ltd. y decidió unir fuerzas para fortalecer la estabilidad de la gestión corporativa y prevenir disputas legales. A la ceremonia de firma celebrada en la sala de conferencias de Daeryun Industrial Co., Ltd. el día 12, asistieron el director ejecutivo Kim Kuk-il, el abogado Ha-neul Lee y el director ejecutivo de Daeryun Industrial Co., Ltd., Lee Joo-hyeop. Daeryun Industrial Co., Ltd. Fundada en 1994, es una empresa de fabricación de extractores de aire y sopladores que produce una variedad de productos que van desde extractores de aire para baños domésticos hasta extractores de aire industriales utilizados dentro de grandes acondicionadores de aire. Basándose en el mercado interno, está realizando transacciones con varios países y está consolidando su posición en los mercados de sitios industriales y sistemas de ventilación nacionales y extranjeros. A través de este MOU, Daeryun planea brindar soluciones legales personalizadas para minimizar los riesgos legales que puedan surgir durante la expansión comercial y la gestión de Daeryun Industries y establecer un entorno comercial estable. Específicamente, ▲ asesoramiento legal sobre operaciones y contratos corporativos ▲ respuesta a cuestiones aduaneras y de importación/exportación ▲ prevención de conflictos y gestión de riesgos ▲ relacionados con la expansión comercial nacional y extranjera Planeamos promover la cooperación en varios campos, incluido el asesoramiento ▲ cooperación de apoyo corporativo regional. Además, basándose en la experiencia y el conocimiento práctico del grupo de construcción y bienes raíces dirigido por los abogados Park Jeong-gyu y Kim Hyeong-jin, Daeryun planea brindar asesoramiento integral desde la revisión de contratos hasta la resolución de disputas para evitar disputas que puedan surgir durante las transacciones de materiales de construcción y la construcción. En particular, decidimos establecer una estrategia personalizada para prevenir la infracción de los derechos de propiedad intelectual y liderar con éxito la solicitud de patentes de productos en el extranjero durante proyectos conjuntos con grandes corporaciones. Lee Joo-hyeop, director ejecutivo de Daeryun Industrial Co., Ltd., dijo: "Dado que existen varias dificultades legales en el actual proceso de exportación/importación y transacciones en el extranjero, es necesaria la cooperación con una firma de abogados profesional". Y añadió: "Esperamos poder recibir asesoramiento jurídico más sistemático a través de este MOU". El director ejecutivo de Daeryun, Kim Kuk-il, dijo: "Nos prepararemos de manera proactiva para que las empresas gestionen los riesgos legales por adelantado". "Es importante establecer un sistema de cooperación", dijo, y agregó: "Basándonos en la experiencia de Daeryun, apoyaremos activamente a Daeryun Industries para que opere su negocio de manera estable". Mientras tanto, Daeryun opera centros especializados en cada campo que abarca toda la gestión corporativa, incluido el derecho corporativo, los derechos de propiedad intelectual y los impuestos, y brinda servicios legales personalizados a clientes corporativos a través de un estrecho sistema de colaboración de expertos en cada campo, incluidos abogados, abogados de patentes, contadores fiscales y contadores laborales. Reportero Jong-cheol Kim[Ver artículo completo] Bufete de abogados Daeryun y Daeryun Industrial Co., Ltd. firmaron un MOU... “Bloquear preventivamente disputas legales” (Atajo)

Fortalecimiento de la cooperación en apoyo legal corporativo, como revisión de contratos y prevención de disputas - Daeryun “Ampliando el apoyo legal práctico para estabilizar la gestión de pequeñas y medianas empresas” Bufete de abogados Daeryun anunció el día 20 que firmó un acuerdo comercial (MOU) con Cookbank, un mayorista y proveedor de electrodomésticos y materiales de cocina. A la ceremonia de firma celebrada en la oficina de representación de Cookbank ubicada en Wanju-gun, Jeollabuk-do, asistieron ejecutivos clave, incluido el director ejecutivo de Daeryun, Kim Kuk-il, el abogado Ha-neul Lee y el director ejecutivo de Cookbank, Jang Soon-moon. Cookbank el año pasado Con base en la distribución mayorista desde hace más de 20 años, es una pequeña empresa que ha ampliado su área de negocio desde menaje de cocina hasta vidrio, cerámica, madera y materiales metálicos para el hogar. Recientemente, ha seguido creciendo mediante la diversificación de proveedores como empresas, oficinas gubernamentales, escuelas y hospitales, y la conversión de su estructura empresarial a una plataforma B2B. A través de este MOU, Daeryun planea verificar de manera proactiva los riesgos legales en la expansión comercial y la gestión general de Cookbank y brindar soluciones legales personalizadas. Las principales áreas de cooperación incluyen △asesoramiento legal sobre distribución, venta al por mayor y comercio electrónico △respuesta a las regulaciones de plataformas y ventas en línea △asesoramiento sobre contratos de alquiler de almacenes y logística △derechos de propiedad intelectual y protección de marcas △revisión de nuevos modelos de distribución. Además, Daeryun negocia contratos para la importación y distribución en el extranjero de materiales de cocina e interiores basándose en los conocimientos prácticos acumulados del grupo de construcción y bienes raíces dirigido por los abogados Park Jeong-gyu y Kim Hyeong-jin. También se reforzará el apoyo práctico, como la revisión e inspección de riesgos de entrega y el asesoramiento sobre prevención de disputas. En particular, en relación con los contratos con clientes chinos y la expansión comercial, planeamos aumentar nuestras capacidades de gestión de riesgos mediante la asistencia de los abogados chinos de Daeryun que conocen bien la práctica local. El director ejecutivo de Cookbank, Jang Soon-moon, dijo: "Cuando se dirige una empresa, hay situaciones constantes que requieren revisión legal, como cuestiones contractuales o prevención de disputas", y agregó: "A través de la cooperación con Daeryun, esperamos poder gestionar sistemáticamente los riesgos legales nacionales e internacionales que puedan surgir en el negocio general de distribución y comercio electrónico y establecer una base de gestión más estable". Dijo el director ejecutivo de Daeryun, Kim Kuk-il. “La importancia del apoyo jurídico profesional está aumentando en una estructura industrial que combina la distribución física y el comercio electrónico”, afirmó. "A través de la cooperación con Cookbank, brindaremos servicios legales especializados en los campos de distribución, comercio electrónico y bienes raíces". Mientras tanto, Daeryun brinda servicios legales profesionales para todas las actividades corporativas, incluido asesoramiento legal corporativo, cumplimiento, revisión de contratos y respuesta a disputas, y está ampliando su red de cooperación con empresas de diversas industrias. CP épico global Lee Soo-hwan / lsh@globalepic.co.kr Firma de abogados Daeryun – Cookbank Co., Ltd. MOU firmado… “Prevención de disputas corporativas y cooperación en asesoría legal” (Atajo)

El día 12 del mes pasado, la Comisión de Servicios Financieros y la Bolsa de Corea anunciaron un plan de reforma de exclusión de la lista para eliminar rápida y estrictamente a las empresas insolventes. Según la simulación de la bolsa, se espera que el número de empresas sujetas a la exclusión de la lista de KOSDAQ este año aumente significativamente de alrededor de 50 empresas originalmente previstas a alrededor de 150 empresas. A medida que los esfuerzos de las autoridades financieras por mejorar la estructura del mercado se vuelven más feroces, es hora de que las empresas que cotizan en bolsa enfrenten el impacto que este plan de reforma tendrá en su supervivencia futura y busquen estrategias de supervivencia. El cambio más notable es el nuevo requisito para la exclusión de la lista de "acciones de monedas (precio de las acciones inferior a 1.000 wones)" que se establecerá en julio. Si el precio de la acción cae por debajo de 1.000 wones durante 30 días hábiles consecutivos, primero se designa como acción administrada. El problema viene después de eso. Si el precio se mantiene por debajo de 1000 wones durante 45 días hábiles consecutivos dentro de los 90 días hábiles posteriores a la designación como acción administrada, estará sujeto a una revisión final de exclusión de la lista. Esto sugiere que incluso si una empresa tiene actividades comerciales normales, puede ser expulsada del mercado en cualquier momento si descuida la gestión del precio de las acciones. Los estándares de evaluación abiertos al exterior también se vuelven más estrictos. A partir de julio de este año, el estándar de capitalización de mercado para las empresas que cotizan en KOSDAQ aumentará de 15 mil millones de wones a 20 mil millones de wones, y está previsto que se refuerce significativamente a 30 mil millones de wones en enero del próximo año. Lo que es más crítico es que el “período máximo de mejora” otorgado a una empresa en caso de exclusión de la lista se reduzca de 1,5 años a 1 año. Incluso el tiempo dorado físico para que una empresa en riesgo de suspensión de operaciones normalice su gestión se ha reducido considerablemente. Los estándares de solidez y cumplimiento internos también se han vuelto más estrictos. Anteriormente, solo la erosión completa del capital al final del año fiscal era un requisito para la exclusión de la lista, pero en el futuro también se agregará una erosión completa del capital "semestralmente" como requisito de revisión sustancial. También se han reforzado significativamente las normas de expulsión por violaciones de la divulgación pública. Anteriormente, para poder ser elegible para cotizar en bolsa, una empresa tenía que acumular 15 puntos de penalización durante el año pasado, pero ahora, si solo se acumulan 10 puntos, la empresa será incluida inmediatamente en la junta de revisión. Incluso una sola violación grave e intencional puede resultar en una expulsión inmediata. Esta es la razón por la cual la gestión detallada de riesgos por parte de los departamentos financieros y los funcionarios de divulgación pública se ha vuelto más importante que nunca. Ante el fortalecimiento de las regulaciones en todas direcciones, las empresas con precios de acciones bajos están considerando fusiones de acciones para aumentar los precios unitarios. Sin embargo, las fusiones irrazonables sin mejorar los fundamentos pueden en realidad ser tóxicas, y si el precio de las acciones no alcanza el valor nominal incluso después de la fusión, todavía están sujetas a requisitos de salida. Al final, es imposible evitar la estrecha red de intercambios con trucos o medidas provisionales a corto plazo. Por encima de todo, la clave para mantener la cotización es la “gestión preventiva de riesgos”. Los recursos financieros disponibles deben inspeccionarse de acuerdo con los requisitos modificados, y el sistema de control interno debe reorganizarse completamente para evitar la omisión de divulgación. Preparar un 'plan de mejora de la gestión' detallado que pueda lógicamente persuadir a la bolsa y seguir un proceso de explicación objetivo es la solución de supervivencia más segura para que las empresas que cotizan en bolsa sobrevivan en este viento de salidas sin precedentes. Reportero Lee Dong-oh (canon35@mt.co.kr)[Ver artículo completo] Si pierde 1.000 wones, lo expulsarán... ¿Cuál es la estrategia de supervivencia de la empresa en medio de la presión generalizada para eliminarla de la lista? (Atajo)

Demanda de comprensión del principio de prioridad federal de EE. UU. y QMSR y la gestión integrada de riesgos legales El amanecer de la innovación científica regulatoria en 2026 La asignación del Ministerio de Seguridad de Alimentos y Medicamentos de Corea de 11,4 mil millones de wones en el presupuesto para "Apoyo a la innovación científica regulatoria de alimentos y medicamentos" en 2026 significa que la industria nacional de dispositivos médicos basados ​​en IA y dispositivos terapéuticos digitales (DTx) ha sido promovida a un artículo de exportación estratégico nacional. Esta inversión presupuestaria a gran escala va más allá del simple apoyo financiero y contiene una fuerte voluntad política para estandarizar la efectividad técnica de las empresas nacionales de acuerdo con los estándares legales internacionales. Esto presagia una gran transformación de la industria. Ahora, las empresas deben diseñar una hoja de ruta legal sofisticada que tenga en cuenta todo, desde las primeras etapas del desarrollo tecnológico hasta la licencia final y el registro de las tarifas del seguro médico. Esto pronto se convertirá en una competencia central directamente relacionada con la supervivencia en el mercado global. Respuesta regulatoria basada en la comprensión técnica La concesión de licencias para dispositivos sanitarios digitales es fundamentalmente diferente de la detección de dispositivos médicos basada en hardware existente. El proceso de demostrar la eficacia del algoritmo y la fiabilidad continua de los datos es fundamental. A través de mi experiencia como farmacéutico, mi experiencia práctica en una compañía farmacéutica global y mi experiencia en el servicio público en el Ministerio de Salud y Bienestar Social y el Servicio de Revisión y Evaluación de Seguros Médicos, he experimentado todo el proceso de tecnología innovadora para establecerse en el mercado. Las autoridades reguladoras se centran en evaluar cómo la tecnología garantiza una “seguridad predecible” dentro del sistema legal actual, en lugar de la innovación en sí. En última instancia, el núcleo de la ciencia regulatoria es explicar evidencia científica compleja en el lenguaje de leyes y normas que las autoridades puedan aceptar. Traducir la tecnología al lenguaje de la ley determina el éxito o el fracaso de la concesión de licencias. Cinturón de seguridad legal para ingresar al mercado estadounidense. El concepto legal que deben comprender las empresas que apuntan al mercado estadounidense es el principio de “preferencia federal”. El caso Riegel v. Medtronic, Inc (2008) de la Corte Suprema de los EE. UU. presenta implicaciones importantes para las empresas de dispositivos médicos. En ese momento, el tribunal dictaminó que se puede restringir a los pacientes la posibilidad de presentar demandas por responsabilidad de productos basándose en la ley estatal para dispositivos médicos que hayan pasado el proceso de aprobación previa a la comercialización (PMA) de la Administración de Alimentos y Medicamentos de los EE. UU. (FDA). Esto muestra que la aprobación de la FDA va más allá del simple permiso de entrada al mercado y puede ser un escudo legal que proteja a las empresas del riesgo de litigios civiles a gran escala en los Estados Unidos. Por tanto, cumplir fielmente con el Reglamento del Sistema de Calidad (QMSR), que se implementará íntegramente a partir de 2026, es a la vez una respuesta regulatoria y al mismo tiempo la estrategia de defensa litigiosa más sólida. Expansión de la ciberseguridad y la responsabilidad por productos Con la proliferación de dispositivos médicos basados ​​en software, los defectos de seguridad han surgido como un nuevo problema de responsabilidad por productos. Las autoridades reguladoras y los tribunales globales tienden a interpretar las fallas de seguridad en los dispositivos médicos de software no como simples errores técnicos sino como errores graves de fabricación directamente relacionados con la vida del paciente. La FDA exige la presentación de una lista de materiales de software (SBOM) y el establecimiento de un proceso de parche posterior a la seguridad en el sistema QMSR. Si esto se descuida, puede surgir una cadena de riesgos legales que pueden llevar no sólo a la cancelación de la licencia sino también a violaciones de la Ley de Reclamaciones Falsas. Las empresas deben aplicar la 'Seguridad por Diseño' desde la etapa de desarrollo. Al mismo tiempo, se debe establecer un sistema de documentación que acredite legalmente el proceso de diseño y gestión. Demandas de transparencia y estrategias de respuesta administrativa En Corea, la HIRA está examinando de cerca los informes de gastos mediante técnicas avanzadas de análisis de datos. El nivel de transparencia que exigen las empresas aumenta continuamente. Si analizamos los precedentes anteriores relacionados con la decisión del Ministerio de Salud y Bienestar Social de reducir los precios de los medicamentos o invalidar los avisos públicos, las empresas que no lograron demostrar lógicamente la “justificación académica” para proporcionar beneficios económicos en las primeras etapas de las investigaciones administrativas sufrieron un enorme golpe en su gestión. En particular, las empresas de atención médica digital deben integrar y gestionar datos para evitar que las actividades de marketing se confundan con reembolsos. Al expandirse al extranjero, se deben establecer estándares de cumplimiento global que cumplan simultáneamente con el sistema de informe de gastos de Corea y la Ley Sunshine de Pagos a Médicos de EE. UU. La gestión integrada de riesgos crea empresas líderes. El éxito de las industrias de la IA y la atención sanitaria digital no se logra únicamente mediante la innovación tecnológica. Debe ir acompañado de un sólido mecanismo de defensa legal para proteger la tecnología y hacerla sostenible. La respuesta regulatoria, la gestión de la calidad, la ciberseguridad y la transparencia no deberían ser tareas separadas sino integradas en una sola estrategia. Esperamos que la industria nacional de dispositivos médicos lidere los estándares globales a través de estrategias regulatorias preventivas y preparativos institucionales acordes con la innovación tecnológica.[Ver artículo completo] “Dispositivos médicos de IA y DTx, las capacidades de respuesta legal determinan la supervivencia global” (Atajo)

Una maestra de guardería que fue entregada a la fiscalía por medidas disciplinarias excesivas contra un niño fue absuelta. Según la comunidad jurídica el día 18, la Fiscalía del Distrito de Chuncheon decidió no acusar a la Sra. A, una mujer de unos 30 años que fue enviada el 26 del mes pasado por violar la Ley Especial sobre el Castigo de Delitos de Abuso Infantil. En noviembre del año pasado, la Sra. A sometió a un estudiante que estaba peleando con un amigo abrazándolo por el torso y orinando. Fue acusado de cometer abuso infantil, como ignorar las palabras del niño. Los padres presentaron una denuncia, diciendo que el Sr. A era excesivo al disciplinar al niño y que, aunque el niño orinó en su ropa, no se cambió de ropa inmediatamente y le hizo disculparse primero, causándole así vergüenza. El Sr. A negó los cargos. Se dijo que el niño había estado disciplinando al niño para evitar esto, ya que se comportaba agresivamente, como hablar mal de otros amigos y tratar de arrojarle juguetes. Además, el niño orinó. Parecía que estaba tratando de evitar una situación difícil con una excusa, por lo que insistió en disculparse primero y luego cambiarse de ropa. Además, enfatizó que la disciplina fue muy breve y que si hubiera sido una acción excesiva la que se pasó de la raya, los compañeros docentes a su alrededor lo habrían detenido de inmediato. La fiscalía consideró que los cargos del Sr. A no fueron reconocidos. La fiscalía dijo: "No se puede decir que fuera la actitud correcta controlar al niño víctima en nombre de la disciplina y no cambiarse inmediatamente de ropa, pero no se reconoció la necesidad de disciplinar al niño en ese momento". Dijo: "La afirmación del sospechoso es creíble cuando vemos que el niño víctima también trató de evitar la situación disciplinaria diciendo 'voy a orinar' en lugar de quejarse de que quería ir al baño". Continuó: "El sospechoso no cometió ningún otro acto de abuso, y también existe un precedente de que actos similares a la ley disciplinaria pertinente no constituyen abuso. Una vez que la situación terminó, claramente se tomaron medidas de seguimiento, como calmar al niño para que tomara una siesta e informar a los padres de la situación". Añadió. Lee Ji-yeon, un abogado de Bufete de abogados Daeryun que representó al Sr. A, explicó: "Incluso si es inevitable controlar a un niño con tendencias agresivas e impedirle moverse, no se puede considerar abuso si no hay intención de acosarlo". Añadió: "El Sr. Las acciones de A también fueron una medida inevitable para una disciplina adecuada, y pudo ser absuelto al probar cuidadosamente las medidas de seguimiento después de que terminó la situación." #IncidenteAccidente #Disciplina #Profesor de guardería #Abuso infantil #No culpable Shin Min-ji (sourminjee@ikbc.co.kr)[Ver artículo completo] Polémica por 'reprimir a un niño y retrasar la micción'... Los fiscales levantan la mano por las maestras de guardería que dicen: "No es abuso" (Atajo)

Este es el bolso que compré, ¿no puedo cambiarlo como quiera? A primera vista, puede parecer un derecho obvio, pero hay una buena razón por la cual esta cuestión llegó hasta la Corte Suprema. A medida que ha crecido el mercado de la "reforma", que implica transformar bolsos de lujo en carteras u otras formas, las empresas de marcas han emprendido acciones legales, alegando infracción de marca. En febrero pasado, la Corte Suprema anuló el fallo original en una demanda por infracción de marca registrada por Louis Vuitton contra un reformador y devolvió el caso al Tribunal de Patentes. Anteriormente, el primer y segundo juicio reconocieron responsabilidad por daños y perjuicios, diciendo que el acto de producir productos reformados utilizando tela para bolsos Louis Vuitton constituía una infracción de marca. El tribunal citó el hecho de que los productos reacondicionados son "productos" con valor de cambio independiente, como los comercializados en el mercado de segunda mano, y que existe la posibilidad de que los consumidores confundan el origen con un producto de Louis Vuitton. Sin embargo, la Corte Suprema tomó una decisión diferente. La Corte Suprema dictaminó que si el propietario de un bolso de lujo solicitaba una remodelación para uso personal, y el reparador lo transformaba, procesaba y devolvía al propietario, no constituía “uso de una marca” según la Ley de Marcas y, por lo tanto, no constituía una infracción de los derechos de marca. Dado que la función principal de los derechos de marca es evitar que los consumidores se confundan acerca del origen del producto, si el producto reformado no se distribuye en el mercado y se limita al uso personal, es difícil decir que se ha infringido esa función. En particular, se ha dejado claro que la carga de la prueba para estas “circunstancias especiales” recae en el propietario de la marca que alega la infracción de la marca. Es difícil reconocer una infracción simplemente por el hecho de que un producto con una marca registrada ha sido modificado, y la empresa de la marca debe recopilar directamente y probar en detalle si el producto reformado fue realmente producido y distribuido como un producto comercial en el mercado. Considerando el propósito de esta sentencia, la industria de la reforma en el futuro debe dejar claro que el servicio que brinda es "reparación y modificación para uso personal". Mantener un registro del hecho de que el diseño o método de producción se decidió basándose en la solicitud del cliente también ayuda a prevenir disputas. Además, la exhibición de productos reformados como productos o su promoción en forma de venta debe abordarse con cautela, ya que existe riesgo de disputa. Mientras tanto, las empresas de marcas responsables de demostrar la infracción de marcas deben verificar específicamente y obtener pruebas para determinar si los productos reformados se producen repetidamente en una determinada forma más allá de la simple reparación y si la compensación recibida por la industria reformadora excede el costo normal de reparación. En base a esto, es necesario inspeccionar y diseñar de manera más selectiva la estrategia de respuesta de la empresa. En este momento, en lugar de restringir integralmente todo el mercado de reformas, es más realista centrar las capacidades de respuesta en casos en los que los productos reformados corren el riesgo de ser confundidos con productos oficiales o se distribuyen como productos a través de plataformas en línea. En particular, algunas marcas de lujo globales ya han operado centros de reparación oficiales o servicios de certificación y han gestionado directamente piezas y procesos de reparación. En el futuro, se debe aclarar el alcance de las reparaciones y modificaciones permitidas y se deben establecer estándares de gestión separados para áreas que puedan causar malentendidos por parte del consumidor durante el proceso de distribución en línea y fuera de línea. Al final, la protección de las marcas es una cuestión de gestión proactiva, no de respuesta posterior a la disputa. En este caso, como el alcance del servicio de reforma, el juicio sobre la comerciabilidad, el uso de la marca, etc. son áreas que involucran juicio legal, es muy importante verificar los estándares y preparar una estrategia de respuesta a través del asesoramiento de expertos desde la etapa inicial. A medida que crece el mercado de bienes de lujo y reformas, la estructura de las disputas se vuelve más compleja. Por eso, un sistema de gestión establecido de antemano está por delante de los litigios.[Ver artículo completo] Debate sobre la “reforma” de los productos de lujo... Límites de los derechos de marca y estrategias de respuesta corporativa (enlace)

Bufete de abogados Daeryun, que recientemente ha fortalecido la cooperación con firmas de abogados en los Estados Unidos y los principales países asiáticos, anunció el día 18 que había firmado un acuerdo comercial estratégico (MOU) con Bufete de abogados de Tahota, una gran firma de abogados china. Esta asociación fue impulsada para ayudar a empresas de ambos países a avanzar en el extranjero y mejorar la calidad de los servicios legales integrales globales. Bufete de abogados de Tahota, inaugurado en 2000, es actualmente uno de los despachos de abogados más grandes de China con más de 4.000 abogados. Bajo el lema de “conectar el mundo con China en el centro”, es un lugar con influencia global al establecer una red en 36 centros importantes en todo el mundo, incluidos Washington, D.C., Sydney, Australia y Bangkok, Tailandia. En la ceremonia del acuerdo celebrada en la oficina principal de Daeryun en Yeouido, Seúl, el día 12, el director ejecutivo Dong-il Park, el director Ye-seom Lee, el abogado Gyeong-won Yoon y el abogado Jong-soo Shin asistieron a la ceremonia del acuerdo celebrada en la oficina principal de Daeryun en Yeouido, Seúl el día 12. Del lado de Tahota, asistieron y mostraron gran interés en el mercado coreano un gran número de ejecutivos clave, incluido Jeong Soo-tae, jefe de la sede del bufete de abogados (actualmente vicepresidente de la Asociación de Abogados de China), el representante de Harbin, Jang Chun-kwang, y el representante de Chongqing, Goh Liang. A partir de este acuerdo, las dos empresas planean cooperar estrechamente en diversos campos, como el asesoramiento jurídico corporativo y las inversiones/fusiones y adquisiciones, la resolución conjunta de disputas internacionales y litigios transfronterizos, la protección de la propiedad intelectual, los visados ​​y la inmigración. En particular, Daeryun decidió ayudar a Bufete de abogados de Tahota a avanzar con éxito en el mercado coreano basándose en el conocimiento práctico que ha acumulado hasta ahora, mientras comparte su experiencia a través de intercambios humanos y seminarios conjuntos. Al comentar sobre este acuerdo, Soo-Tae Jeong, director ejecutivo de la sede de Tahota, dijo: "Como dice el viejo dicho chino: 'Mientras estés lejos, eres como vecinos', estamos felices de poder planificar el futuro con Daeryun, que ha establecido una sólida presencia en Corea", y expresó su compromiso de brindar servicios legales profesionales transfronterizos. Dijo el parque Daeryun. El CEO también enfatizó: "El hecho de que el principal bufete de abogados de China haya elegido a Daeryun como socio es el resultado del reconocimiento de nuestra experiencia y potencial", y añadió: "Utilizando este acuerdo como un trampolín, iremos más allá de Asia y nos convertiremos en un bufete de abogados integral global". Mientras tanto, Daeryun ya ha establecido estrechas asociaciones con otras grandes firmas de abogados en China, como Yingke y Hengdu, y está ampliando constantemente sus asociaciones en Estados Unidos, Japón y Vietnam, brindando soluciones legales especializadas para negocios globales. Reportero Cheon Ju-young (young1997@mydaily.co.kr)[Ver artículo completo] Bufete de abogados Daeryun se une al gran bufete de abogados chino 'Tahota' para expandir la red legal global (Haga clic aquí)