Дистрибьюторы, занимающиеся диспетчеризацией, субподрядом и франшизой… Риски закона «Желтый конверт» по типам бизнеса
Эксперт по широкому спектру рисков в структуре занятости, таких как электронная коммерция, франшизы, общественное питание и производство: «Создание профсоюза возможно при наличии двух или более человек... необходима упреждающая проверка контрактов». После вступления в силу Закона о «желтых конвертах» внимание трудового сообщества сосредоточено на структуре занятости в распределительной отрасли, которая широко использует многоуровневых субподрядчиков. В этой сфере раздаются голоса, утверждающие, что трудно определить, в какой момент возникнут проблемы с удобством использования, поскольку тип контракта и метод рабочих инструкций различны для каждой отрасли логистики, услуг и производства. Эксперты советуют сначала проверять признаки фактического контроля в субподрядах, прежде чем делать запрос на переговоры. По данным дистрибьюторской отрасли от 17 числа, потенциальные проблемы в соответствии с Законом о желтом конверте проявляются по-разному в зависимости от структуры занятости и фактического метода контроля работы в каждой отрасли, включая электронную коммерцию, универмаги, франчайзинги, гипермаркеты, а также производство продуктов питания и напитков. Первоначально в отрасли предполагалось, что в первую очередь пострадают отрасли среднего и высокого уровня, такие как производство и строительство, но распределительная отрасль, которая задействована в привлечении рабочей силы на аутсорсинге, также не может игнорировать риски. Первыми потребовали переговоров в сфере дистрибуции сектор логистики, например, союз курьеров и грузовых союзов. Соответственно, напрямую страдают онлайн- и офлайн-каналы, такие как платформы электронной коммерции. В каналах сбыта структура логистических субподрядов и коэффициент использования аутсорсинговой рабочей силы увеличились из-за конкуренции в скорости доставки. Ключевым вопросом является вопрос удобства использования для специальных работников, таких как водители-курьеры. Платформенные компании контролируют работу курьеров с помощью алгоритмов и приложений, но относят тип контракта к индивидуальному бизнесу. Если фактическое управление генеральным подрядчиком, штаб-квартирой платформы, будет доказано, возникнет обязанность вести переговоры с профсоюзом субподрядчика, а поломка может привести к параличу логистической сети. В универмагах, торговых точках и магазинах беспошлинной торговли существует риск отправки, обусловленный специфической структурой закупок. Большинство сотрудников магазинов связаны с брендом магазина, а не с каналом сбыта. Если в канале сбыта существует практика прямого контроля бизнес-операций, например, соблюдения рабочего времени и инструкций по обслуживанию клиентов, это может рассматриваться как осуществление фактического контроля и может вызвать проблемы с удобством использования. Если будут получены доказательства прямых рабочих инструкций от первоначального подрядчика, вероятно возникновение финансового давления. В сфере франчайзинга и магазинов повседневного спроса возникают совместные проблемы пользователей между франчайзи и владельцами франшизы. Штаб-квартира франшизы применяет к владельцам франшизы инструкции по логистике, управлению магазинами и обслуживанию для единства бренда. Владелец магазина нанимает работников на неполный рабочий день, но условия и интенсивность труда подчиняются руководству штаба. Существует вероятность того, что работники франчайзинговых магазинов могут запросить прямые переговоры со штаб-квартирой. Гипермаркеты и сфера общественного питания также сталкиваются со структурными рисками. Крупные супермаркеты избежали риска прямого трудоустройства, передав должности по парковке, уборке и охране дочерним компаниям, но разница в заработной плате между сотрудниками, непосредственно управляемыми штаб-квартирой, и сотрудниками дочерних компаний оставалась проблемой. Практика направления сотрудников поставщиков для управления магазинами также является проблемой. Групповые кейтеринговые компании поручают приготовление и раздачу персоналу. Если генеральный подрядчик — кейтеринговая компания — напрямую диктует время приготовления и нормы гигиены, есть возможность распознавания пользователя. Промышленность по производству продуктов питания и напитков требует более пристального внимания, поскольку она имеет сложную структуру субподряда, включая внутренние субподряды производственных линий, аутсорсинг логистики и отправку рекламного персонала. Существует острая необходимость проверки фактических контрольных знаков субподрядного договора. Существует вероятность того, что вопросы, поднятые до вступления в силу закона, будут возобновлены с введением в действие Закона о желтом конверте. Если повторится та же ситуация, как это было в 2019 году, когда Lotte Mart отправила 906 сотрудников из компании-поставщика без отдельного письменного соглашения и получила санкции за незаконную отправку от Комиссии по справедливой торговле, юридическая ответственность может расшириться. В Hite Jinro возник вопрос о том, несет ли главный подрядчик ответственность за прямые переговоры в отношении требования повышения тарифов на перевозки водителей, принадлежащих его логистическим дочерним компаниям, во время забастовки грузового союза в 2022 году. Дистрибьюторская отрасль выражает смущение по поводу неожиданного воздействия риска. Представитель отрасли заявил: «Вопреки ожиданиям отрасли до вступления в силу Закона о желтых сумках, распределительная отрасль, по-видимому, в первую очередь подвергается рискам», и выразил обеспокоенность: «Поскольку дистрибуция является сферой, напрямую связанной с средствами к существованию людей, если конфликт между трудом и руководством затянется, это также может повлиять на цены на жизнь». Эксперты советуют проверять субподряды заранее, прежде чем подавать запрос на переговоры. Адвокат Бан Ин-Тэ из юридической фирмы «Дэрюн» сказал: «У нас нет другого выбора, кроме как поднять стандарты для оценки удобства использования на основе прошлых судебных исков о незаконной отправке. Если рабочее время, дресс-код и процесс обработки заказываются подробно, фокусируясь на самой работе, а не на контракте, ориентированном на результат, или если плата за услугу рассчитывается на основе количества людей и заработной платы, вы можете подвергаться рискам независимо от типа бизнеса». Адвокат Банг продолжил: «Например, проблемы с безопасностью могут возникнуть, если штаб-квартира франшизы вводит дресс-код или требует использования определенных машин. «Если возникает проблема, работники франчайзингового магазина могут запросить переговоры в головном офисе», — пояснил он. «Если при заключении контракта с субподрядчиком по уборке универмаг подробно рассчитывает цену услуги на основе количества людей и заработной платы, целью переговоров о заработной плате субподрядных работников становится главный подрядчик, а не владелец субподрядчика». Он добавил: «Это просчет — быть уверенным в том, что у субподрядчиков нет профсоюза», и добавил: «Согласно Закону о профсоюзах, можно создать профсоюз и запросить переговоры всего с двумя людьми, поэтому руководство должно осознавать, что обязательство вести переговоры может возникнуть в любое время, даже без крупной общенациональной организации». Репортер Хван Чон Вон (garden@sidae.com)[Просмотреть полную статью]
Дистрибьюторы, занимающиеся диспетчеризацией, субподрядом и франшизой… Риски закона «Желтый конверт» по типам бизнеса (сокращенный вариант)