СМИ о нас

Работник дома престарелых, который уволился, несмотря на то, что он сразу же изменил свое намерение после отправки текстового сообщения о своем намерении уйти, выиграл административный иск, поданный против компании. 13 числа прошлого месяца 11-й отдел Административного суда Сеула вынес решение в пользу истца по иску А, 60-летнего работника по уходу, против председателя Центральной комиссии по трудовым отношениям об отмене решения о наказании за несправедливое увольнение. В прошлом году А. сказал в доме престарелых: «Я буду работать только до конца этого месяца, поэтому, пожалуйста, оформите мое увольнение». Я отправил текстовое сообщение. Однако спустя десятки минут я отказался от своей позиции, сказав: «Я подумаю об этом», а позже, по прошествии времени, я изменил свое намерение, сказав: «Пожалуйста, отзовите мою отставку». Однако руководство отказалось отозвать его заявление об отставке, заявив, что г-н А уже выразил намерение покинуть компанию и что она разместила объявления о вакансиях и соответственно наняла новый персонал. Соответственно, г-н А. обратился в местную комиссию по трудовым отношениям за освобождением от несправедливого увольнения. В комитете Цзино заявили, что хотя заявление о намерении уйти в отставку было юридически отозвано, руководство в одностороннем порядке отказалось отозвать его заявление об отставке. Г-н А. вынес решение в пользу расторжения трудового договора, заявив, что уважительной причины не было и что это было несправедливое увольнение в нарушение обязанности уведомить об этом в письменной форме. Однако результат был отменен на последующем повторном рассмотрении дела Центральной комиссией по трудовым отношениям. Центральная комиссия по трудовым отношениям интерпретировала текстовое сообщение г-на А. как «уведомление об увольнении», одностороннее уведомление, и постановила, что это не было несправедливым увольнением. Он постановил, что работник не может произвольно отказаться от своего намерения уйти в отставку, как только оно дошло до руководства. В конечном итоге г-н А. не согласился с этим решением и подал административный иск в суд. Суд вынес решение в пользу г-на А. Суд постановил: «Согласно внутреннему трудовому договору и правилам трудоустройства соответствующего учреждения престарелых работники должны просить работодателя принять компенсацию работника, чтобы избежать ответственности за ущерб, который может возникнуть в случае одностороннего увольнения» и «Разумно рассматривать выражение с просьбой об оформлении увольнения как предложение расторгнуть договор по соглашению с требованием принятия увольнения». При этом «пока г-н А. не отправил сообщение о том, что он отзовет заявление об отставке, он получал выражение одобрения со стороны руководства». «Нет правды», — сказал он, добавив: «Тот факт, что компания разместила объявление о приеме на работу, был лишь мерой по подготовке к нехватке рабочей силы, и расторжение трудового договора не вступит в силу, пока выражение намерения принять не дойдет до истца». Адвокат Чан Мин Чжон из юридической фирмы «Дэрюн», который представлял г-на А, сказал: «Согласно постановлению Верховного суда, работник может свободно отозвать свое намерение уйти в отставку до тех пор, пока работодатель не одобрит его на основании заявления работника». Он добавил: «Г-н Мы его не получили, и мы смогли выиграть дело, подчеркнув, что внутренние действия компании по размещению объявления о работе не могли привести к принятию».[Просмотреть полную статью] Я отказался от своего намерения уйти в отставку, но меня уволили? Закон: «Вывод средств действителен до одобрения компании» (Ярлык)

Брифинги, такие как дорожная карта по сокращению фактического рабочего времени и реализация Закона о желтом конверте. Обмен глобальными тенденциями в области вознаграждений и стратегиями в области управления персоналом, ориентированными на компании. Юридическая фирма «Дэрюн» успешно завершила семинар на тему «Брифинг по изменению трудовой политики 2026 года и тенденции в области управления персоналом иностранных компаний и стратегии вознаграждения». 20-го числа «Дэрюн» объявила, что 19-го числа она провела семинар совместно с Корейской ассоциацией иностранных компаний (KOFA) в главном офисе «Дэрюн» в Park One, Yeouido, Сеул. Это событие соответствует недавней ситуации в сфере трудовой политики. Он был разработан для изучения изменений в кадровой и компенсационной стратегиях глобальных компаний. На семинаре присутствовали менеджеры по персоналу иностранных компаний и представители корпоративного права, которые проявили большой интерес к содержанию семинара. Семинар состоял из двух занятий. На первой сессии Ко Сон Хо, вице-президент Air Lucid Korea, выступил с презентацией на тему «Перспективы повышения заработной платы и глобальные тенденции корпоративных компенсаций». Вице-президент Го подчеркнул развитие стратегий компенсации и изменения в среде управления человеческими ресурсами в глобальных компаниях и объяснил, почему необходимо перепроектировать общую корпоративную систему вознаграждений. На второй сессии адвокат Бан Ин Тэ и Дэрюн выступили с презентацией на тему «Изменения в трудовой политике в 2026 году». Адвокат Бан провел углубленный анализ «Дорожной карты по сокращению фактического рабочего времени» и «Основных изменений в политике занятости и труда», разделенных на две части. В первой части презентации он подробно объяснил практические изменения, которые «Дорожная карта по сокращению фактического рабочего времени» внесет на корпоративные сайты. Адвокат Банг упомянул цель правительства по сокращению фактического рабочего времени до 1708 часов, среднего показателя по ОЭСР, к 2030 году, и подчеркнул, что компаниям следует пересмотреть свои системы фактического учета и управления рабочим временем в рамках подготовки к планированию и надзору за масштабными злоупотреблениями заработной платой, которые действуют с конца февраля. Во второй части, посвященной теме «Основные изменения в политике занятости и труда в 2026 году», он проанализировал, какое будущее влияние это окажет на кадровую систему и общие отношения между трудом и руководством. Адвокат Банг сначала объяснил политику баланса между работой и семьей, которая действует с января этого года, включая поддержку 10-часовой системы посещаемости в период ухода за детьми и увеличение субсидий для замещающих работников. Затем он упомянул о необходимости реорганизации системы заработной платы после введения в этом году минимальной заработной платы. В частности, участники проявили большой интерес к углубленному анализу пересмотренного закона о профсоюзах, который вступил в силу в марте. Адвокат Банг сказал: "Ключевым моментом является изменение определяемых пользователем правил, в которых работодатель рассматривается как работодатель, когда он или она может контролировать и определять условия труда практическим и конкретным способом, даже если он или она не является стороной трудового договора. Поскольку структура переговоров между основным подрядчиком и субподрядчиками расширяется, систему управления трудовыми рисками компании необходимо перепроектировать с самого начала". Ким Кук-ил, генеральный директор «Дэрюн» Management, сказал: «Изменения в трудовой политике достигают уровня, который влияет на общее корпоративное управление», и добавил: «Этот семинар поможет менеджерам по персоналу точно понять поток политики и разработать практические стратегии реагирования». «Надеюсь, это будет полезно», — сказал он. Тем временем, Дэрюн поддерживает глобальные компании и иностранные компании, стремящиеся выйти на внутренний рынок, посредством ▲ пересмотра трудовых договоров ▲ реформы структуры занятости ▲ коллективного договора ▲ реагирования на трудовые споры и т. д. Кроме того, мы также реализуем консультационные проекты на местах в сотрудничестве с профессиональными организациями. Репортер Ким Ми Джиknown@kyeonggi.com[Просмотреть полную статью] Дэрюн, семинар «Трудовая политика 2026» успешно завершен… «Инспекция корпоративного персонала и стратегия вознаграждения» (сокращение)

А, 60-летняя женщина, живущая в Ульсане, недавно обратилась за помощью к своей матери, страдающей деменцией, заявив, что ее повседневную жизнь контролирует ее старший брат Б. По словам г-на А, г-н Б, как известно, заключил в тюрьму свою мать, убрав рисоварку и заперев дверь. Соответственно, когда г-н А попытался переехать к месту жительства своей матери, г-н Б самовольно перевел свою мать в больницу престарелых. Г-н А. обратился в полицию за помощью в поиске больницы престарелых, куда была переведена его мать, но не получил помощи в определении ее местонахождения из-за «семейного спора». Соответственно, г-н А. передал дело в этот центр. Соответственно, на основе общедоступных данных и информации о регистрации медицинских учреждений в районах Ульсана и Пусана был быстро составлен список больниц с престарелыми, а первичная фильтрация была выполнена на основе объективных показателей, таких как размер больничных коек и уровень медицинского лечения. Затем история прошлых перемещений и состояние здоровья субъекта были всесторонне проанализированы для установления множества гипотез, таких как «доступное расстояние», «принимающая среда» и «пункт госпитализации», а больницы с высокой вероятностью фактической госпитализации были сокращены шаг за шагом. В результате органичного объединения этих разрозненных улик больница, в которой находилась мать, была наконец идентифицирована всего через час после получения запроса. Г-н А., подтвердивший выживание и местонахождение своей матери, сказал, что он был убит горем, потому что беспокоился о том, как поживет его мать, поскольку она была старой и не могла ничего сделать сама. Он был в растерянности, потому что не смог получить помощь, даже когда сообщил об этом в полицию, но был убит горем, сказав, что смог быстро ее найти. Этот случай показывает, что роль частных юридических услуг в бытовых и гражданских спорах выходит за рамки судебной защиты и переходит к выяснению существа дела и разрешению кризиса. Аналогичная тенденция наблюдается и в крупных англоязычных юридических фирмах, которые с самого начала дела создают собственные следственные группы для защиты ключевой информации. В таких случаях, как внутренние дела, когда следственным органам трудно вмешаться немедленно, быстрое подтверждение фактов является наиболее важным шагом в решении проблемы. Ожидается, что в будущем технологии онлайн-расследований (OSINT) и возможности быстрого реагирования на местах будут играть большую роль в защите прав клиентов. (Директор Центра расследования доказательств юридической фирмы «Дэрюн» Чхве Сон Мун)[Просмотреть полную статью] Мать исчезает из-за подозрений в жестоком обращении с пожилыми людьми... Обстоятельства, обнаруженные через юридическую фирму [Колонка директора центра Чхве Сон Муна] (Ярлык)

Разработка индивидуальных юридических решений в соответствии с продвижением нового бизнеса... Всестороннее сотрудничество, включая рассмотрение контрактов Дэрюн «Мы будем поддерживать стабильную деловую деятельность, основываясь на уникальном опыте Дэрюн» Юридическая фирма Дэрюн объявила 20 числа, что она подписала Меморандум о взаимопонимании с «Дэрюн» Industrial Co., Ltd. и решила объединить усилия для укрепления стабильности корпоративного управления и предотвращения юридических споров. На церемонии подписания, состоявшейся 12-го числа в конференц-зале «Дэрюн» Industrial Co., Ltd., присутствовали генеральный директор Ким Кук Иль, юрист Ха Ныль Ли и генеральный директор «Дэрюн» Industrial Co., Ltd. Ли Джу Хёп. «Дэрюн» Industrial Co., Ltd. Основанная в 1994 году, это компания по производству вытяжных вентиляторов и воздуходувок, которая производит разнообразную продукцию, начиная от вытяжных вентиляторов для домашних ванных комнат и заканчивая промышленными вытяжными вентиляторами, используемыми в больших кондиционерах. Основываясь на внутреннем рынке, она проводит операции с рядом стран и укрепляет свои позиции на внутреннем и зарубежном рынках промышленных площадок и систем вентиляции. В рамках этого меморандума «Дэрюн» планирует предоставить индивидуальные юридические решения для минимизации юридических рисков, которые могут возникнуть в ходе расширения бизнеса и управления «Дэрюн» Industries, а также создания стабильной бизнес-среды. В частности, ▲ юридические консультации по корпоративной деятельности и контрактам ▲ реагирование на вопросы импорта/экспорта и таможни ▲ предотвращение конфликтов и управление рисками ▲ расширение бизнеса внутри страны и за рубежом. Мы планируем развивать сотрудничество в различных областях, включая консультирование ▲ сотрудничество в области корпоративной поддержки на региональном уровне. Кроме того, основываясь на опыте и практических ноу-хау группы строительства и недвижимости, возглавляемой адвокатами Пак Чон Гю и Ким Хён Чжин, Дэрюн планирует предоставлять комплексную консультативную поддержку от рассмотрения контракта до разрешения споров, чтобы предотвратить споры, которые могут возникнуть во время сделок со строительными материалами и строительства. В частности, мы решили разработать индивидуальную стратегию для предотвращения нарушений прав интеллектуальной собственности и успешно вести зарубежную патентную заявку на продукцию в рамках совместных проектов с крупными корпорациями. Ли Джу Хёп, генеральный директор «Дэрюн» Industrial Co., Ltd., сказал: «Поскольку в текущем процессе экспорта/импорта и зарубежных транзакций существуют различные юридические трудности, необходимо сотрудничество с профессиональной юридической фирмой». Он добавил: «Мы ожидаем, что сможем получать более систематические юридические консультации посредством этого Меморандума». Генеральный директор «Дэрюн» Ким Кук Иль заявил: «Мы заранее будем активно готовиться к тому, чтобы компании управляли юридическими рисками». «Важно создать систему сотрудничества», — сказал он, добавив: «Основываясь на опыте Дэрюн, мы будем активно поддерживать «Дэрюн» Industries в стабильном ведении бизнеса». Между тем, Дэрюн управляет специализированными центрами в каждой области, охватывающими все вопросы корпоративного управления, включая корпоративное право, права интеллектуальной собственности и налогообложение, и предоставляет индивидуальные юридические услуги корпоративным клиентам через систему тесного сотрудничества экспертов в каждой области, включая юристов, патентных поверенных, бухгалтеров по налогообложению и бухгалтеров по труду. Репортер Чон Чхоль Ким[Просмотреть полную статью] Юридическая фирма Дэрюн и «Дэрюн» Industrial Co., Ltd. подписали Меморандум о взаимопонимании... «Превентивное блокирование юридических споров» (Ярлык)

Укрепление сотрудничества в области корпоративной юридической поддержки, такой как проверка контрактов и предотвращение споров - Дэрюн «Расширение практической юридической поддержки для стабилизации управления малым и средним бизнесом» Юридическая фирма Дэрюн объявила 20 числа о подписании делового соглашения (MOU) с Cookbank, оптовым продавцом и поставщиком кухонной техники и материалов. На церемонии подписания, состоявшейся в представительстве Cookbank, расположенном в Ванджу-гун, Чолла-Пукто, присутствовали ключевые руководители, в том числе генеральный директор «Дэрюн» Ким Кук Ил, юрист Ха Ныль Ли и генеральный директор Cookbank Чан Сун Мун. Cookbank в прошлом году Основываясь на оптовой торговле более 20 лет, это малый бизнес, который расширил сферу своей деятельности от кухонной утвари до бытового стекла, керамики, дерева и металлических материалов. В последнее время компания продолжает расти за счет диверсификации поставщиков, таких как компании, государственные учреждения, школы и больницы, а также преобразования своей бизнес-структуры в платформу B2B. Посредством этого меморандума Дэрюн планирует активно проверять юридические риски, связанные с расширением бизнеса Cookbank и общим управлением, а также предоставлять индивидуальные юридические решения. Основные области сотрудничества включают △юридические консультации по дистрибуции, оптовой и электронной коммерции △реагирование на онлайн-продажи и правила платформы △консультации по логистике и договорам аренды складов △права интеллектуальной собственности и защита бренда △обзор новых моделей дистрибуции. Кроме того, Дэрюн ведет переговоры по контрактам на зарубежный импорт и распространение материалов для кухни и интерьера, основываясь на накопленных практических ноу-хау группы строительства и недвижимости, возглавляемой адвокатами Пак Чон Гю и Ким Хён Чжин. Также будет усилена практическая поддержка, такая как анализ и проверка рисков при доставке, а также рекомендации по предотвращению споров. В частности, что касается контрактов с китайскими клиентами и расширения бизнеса, мы планируем расширить наши возможности по управлению рисками с помощью китайских юристов Дэрюн, которые хорошо разбираются в местной практике. Генеральный директор Cookbank Чан Сун Мун сказал: «При управлении компанией постоянно возникают ситуации, требующие юридического рассмотрения, такие как вопросы контрактов или предотвращение споров», и добавил: «Благодаря сотрудничеству с Дэрюн мы ожидаем, что сможем систематически управлять внутренними и международными юридическими рисками, которые могут возникнуть в общем дистрибуционном бизнесе и электронной коммерции, и создать более стабильную основу управления». Об этом заявил генеральный директор «Дэрюн» Ким Кук Ил. «Важность профессиональной юридической поддержки возрастает в промышленной структуре, сочетающей физическое распространение и электронную коммерцию», — сказал он. «Благодаря сотрудничеству с Cookbank мы будем предоставлять специализированные юридические услуги в сфере дистрибуции, электронной коммерции и недвижимости». Между тем, «Дэрюн» предоставляет профессиональные юридические услуги для всей корпоративной деятельности, включая корпоративные юридические консультации, соблюдение требований, рассмотрение контрактов и разрешение споров, а также расширяет свою сеть сотрудничества с компаниями в различных отраслях. Global Epic CP Ли Су Хван / lsh@globalepic.co.kr Юридическая фирма Дэрюн – Cookbank Co., Ltd. подписала меморандум о взаимопонимании… «Предотвращение корпоративных споров и сотрудничество в области юридических консультаций» (сокращение)

12 числа прошлого месяца Комиссия по финансовым услугам и Корейская биржа объявили о плане реформы по делистингу, направленной на быстрое и строгое устранение неплатежеспособных компаний. Согласно моделированию биржи, число компаний, подлежащих делистингу KOSDAQ в этом году, как ожидается, значительно увеличится с примерно 50 компаний, которые первоначально ожидались, до примерно 150 компаний. Поскольку усилия финансовых властей по улучшению структуры рынка становятся все более ожесточенными, настало время листинговым компаниям осознать влияние, которое этот план реформ окажет на их будущее выживание, и искать стратегии выживания. Наиболее примечательным изменением является новое требование об исключении из листинга «акций монет (цена акций менее 1000 вон)», которое будет установлено в июле. Если цена акции падает ниже 1000 вон в течение 30 торговых дней подряд, она сначала считается управляемой акцией. Проблема возникает после этого. Если цена останется ниже 1000 вон в течение 45 торговых дней подряд в течение 90 торговых дней после определения управляемой акции, она будет подлежать окончательному исключению из листинга. Это говорит о том, что даже если компания ведет нормальную деловую деятельность, ее в любой момент могут выгнать с рынка, если она пренебрегает управлением ценами на акции. Стандарты внешней оценки также становятся более жесткими. Начиная с июля этого года стандарт рыночной капитализации для компаний, зарегистрированных на KOSDAQ, будет повышен с 15 миллиардов вон до 20 миллиардов вон, а в январе следующего года его планируется значительно повысить до 30 миллиардов вон. Что еще более важно, так это то, что «максимальный период улучшения», предоставляемый компании в случае исключения из листинга, сокращается с 1,5 лет до 1 года. Даже физическое золотое время для компании, находящейся под угрозой приостановки торговли, для нормализации своего управления значительно сократилось. Стандарты внутренней надежности и соответствия также стали более строгими. Раньше для исключения из перечня требовалось только полное размывание капитала на конец финансового года, но в будущем полное размывание капитала на «полугодовой основе» также будет добавлено в качестве основного требования проверки. Стандарты высылки за нарушение публичной информации также были значительно ужесточены. Раньше, чтобы иметь право на листинг, компания должна была накопить 15 штрафных баллов за последний год, но теперь, если набрано только 10 баллов, компания немедленно будет внесена на комиссию по рассмотрению. Даже одно серьезное и умышленное нарушение может привести к немедленному исключению. Вот почему детальное управление рисками со стороны финансовых департаментов и специалистов по раскрытию информации стало более важным, чем когда-либо. В условиях ужесточения регулирования во всех направлениях компании с низкими ценами на акции рассматривают возможность слияния акций для повышения цен за единицу продукции. Однако необоснованные слияния без улучшения фундаментальных показателей на самом деле могут быть токсичными, и если цена акций не достигнет номинальной стоимости даже после слияния, на них все равно распространяются требования о выходе. В конце концов, невозможно избежать плотной сети обмена с помощью уловок или краткосрочных временных мер. Прежде всего, ключом к поддержанию листинга является «упреждающее управление рисками». Доступные финансовые ресурсы должны быть проверены в соответствии с изменившимися требованиями, а система внутреннего контроля должна быть тщательно реорганизована, чтобы предотвратить упущение раскрытия информации. Подготовка подробного «плана улучшения управления», который может логически убедить биржу, и следование объективному процессу объяснения является наиболее надежным решением для выживания листинговых компаний в этом беспрецедентном ветре выходов. Репортер Ли Дон О (canon35@mt.co.kr)[Просмотреть полную статью] Если вы потеряете 1000 вон, вас выгонят... Какова стратегия выживания компании в условиях всестороннего давления на делистинг? (Ярлык)

Требование понимания федерального принципа приоритета США, QMSR и комплексного управления правовыми рисками. Рассвет инноваций в сфере нормативной науки в 2026 году. Выделение Министерством безопасности пищевых продуктов и лекарств Кореи 11,4 миллиарда вон в бюджет на «Поддержку инноваций в области науки о регулировании пищевых продуктов и лекарств» в 2026 году означает, что отечественная индустрия медицинских устройств на основе искусственного интеллекта и цифровых терапевтических устройств (DTx) стала национальной стратегической экспортной статьей. Эти крупномасштабные бюджетные инвестиции выходят за рамки простой финансовой поддержки и содержат твердую политическую волю к стандартизации технической эффективности отечественных компаний в соответствии с международными правовыми стандартами. Это предвещает серьезную трансформацию отрасли. Теперь компаниям необходимо разработать сложную юридическую дорожную карту, учитывающую все: от ранних стадий разработки технологий до окончательного лицензирования и регистрации взносов на медицинское страхование. Вскоре это станет основной компетенцией, напрямую связанной с выживанием на мировом рынке. Реакция регулирующих органов, основанная на техническом понимании. Лицензирование цифровых устройств здравоохранения фундаментально отличается от существующей проверки медицинских устройств, ориентированной на аппаратное обеспечение. Процесс доказательства эффективности алгоритма и постоянной надежности данных имеет важное значение. Благодаря моему опыту фармацевта, практическому опыту работы в глобальной фармацевтической компании, а также опыту работы на государственной службе в Министерстве здравоохранения и социального обеспечения и Службе проверки и оценки медицинского страхования, я испытал весь процесс внедрения инновационных технологий на рынок. Регулирующие органы сосредотачивают внимание на оценке того, как технология обеспечивает «предсказуемую безопасность» в рамках действующей правовой системы, а не на самой инновации. В конечном счете, суть нормативной науки заключается в объяснении сложных научных данных на языке законов и норм, которые могут принять власти. Перевод технологии на язык права определяет успех или неудачу лицензирования. Легальный ремень безопасности для выхода на рынок США. Правовая концепция, которую должны понимать компании, нацеленные на рынок США, — это принцип «федерального преимущественного права». Дело Верховного суда США «Ригель против Medtronic, Inc» (2008 г.) имеет важные последствия для компаний, производящих медицинское оборудование. В то время суд постановил, что пациентам может быть запрещено подавать иски об ответственности за качество продукции на основании законодательства штата в отношении медицинских устройств, прошедших процедуру предварительного одобрения (PMA) Управления по контролю за продуктами и лекарствами США (FDA). Это показывает, что одобрение FDA выходит за рамки простого разрешения на выход на рынок и может стать юридическим щитом, защищающим компании от риска крупномасштабных гражданских судебных процессов в Соединенных Штатах. Таким образом, добросовестное соблюдение Положения о системе качества (QMSR), которое будет полностью реализовано с 2026 года, является одновременно регулятивной реакцией и в то же время самой сильной стратегией защиты в судебных процессах. Расширение кибербезопасности и ответственности за качество продукции С распространением программных медицинских устройств дефекты безопасности стали новой проблемой ответственности за качество продукции. Глобальные регулирующие органы и суды склонны интерпретировать недостатки безопасности программного обеспечения медицинских устройств не как простые технические ошибки, а как серьезные производственные ошибки, непосредственно связанные с жизнью пациента. FDA требует предоставления спецификации программного обеспечения (SBOM) и внедрения процесса исправления безопасности в системе QMSR. Если этим пренебречь, может возникнуть цепочка юридических рисков, которая может привести не только к аннулированию лицензии, но и к нарушению Закона о ложных исках. Компании должны применять «Безопасность по дизайну» на этапе разработки. В то же время должна быть создана система документации для юридического подтверждения процесса проектирования и управления. Требования прозрачности и стратегии административного реагирования В Корее HIRA внимательно изучает отчеты о расходах с помощью передовых методов анализа данных. Уровень прозрачности, которого требуют компании, постоянно растет. Оглядываясь назад на прошлые прецеденты, связанные с решением Министерства здравоохранения и социального обеспечения снизить цены на лекарства или признать недействительными публичные уведомления, компании, которые не смогли логически доказать «академическое обоснование» предоставления экономических льгот на ранних стадиях административных расследований, понесли огромный управленческий удар. В частности, компании цифрового здравоохранения должны интегрировать данные и управлять ими, чтобы предотвратить ошибочное принятие маркетинговой деятельности за скидки. При расширении за рубежом необходимо установить глобальные стандарты соответствия, которые одновременно соответствуют корейской системе отчетности о расходах и Закону США о выплатах врачам. Комплексное управление рисками создает компании-лидеры. Успех индустрии искусственного интеллекта и цифрового здравоохранения достигается не только за счет технологических инноваций. Это должно сопровождаться надежным механизмом правовой защиты, позволяющим защитить технологию и сделать ее устойчивой. Нормативное реагирование, управление качеством, кибербезопасность и прозрачность не должны быть отдельными задачами, а должны быть интегрированы в одну стратегию. Мы надеемся, что отечественная индустрия медицинского оборудования будет лидировать в мировых стандартах посредством упреждающих стратегий регулирования и институциональной подготовки, соразмерной технологическим инновациям.[Просмотреть полную статью] «Медицинские устройства искусственного интеллекта и DTx, возможности юридического реагирования определяют глобальное выживание» (ярлык)

Воспитатель детского сада, переданный в прокуратуру за чрезмерное дисциплинарное взыскание в отношении ребенка, был оправдан. По сообщению юридического сообщества 18 числа, прокуратура района Чхунчхон решила не предъявлять обвинения г-же А, женщине в возрасте 30 лет, которую отправили 26 числа прошлого месяца за нарушение Специального закона о наказании за преступления, связанные с жестоким обращением с детьми. В ноябре прошлого года г-жа А. усмирила студента, который дрался с другом, обняв его за туловище и помочившись. Его обвинили в жестоком обращении с детьми, например, в игнорировании слов ребенка. Родители подали жалобу, заявив, что г-н А. чрезмерно дисциплинировал ребенка и что, хотя ребенок помочился на его одежду, он не сразу переоделся и заставил его первым извиниться, тем самым вызвав стыд. Г-н А. отверг обвинения. Сообщается, что ребенок наказывал ребенка, чтобы предотвратить это, поскольку он вел себя агрессивно, например, ругал других друзей и пытался кидать в него игрушки. Кроме того, ребенок помочился. Похоже, он пытался избежать сложной ситуации с помощью оправдания, поэтому он настоял на том, чтобы сначала извинился, а затем переоделся. Кроме того, он подчеркнул, что наказание было очень кратким и что если бы это было чрезмерное действие, перешедшее черту, коллеги-преподаватели вокруг него немедленно остановили бы его. Обвинение полагало, что обвинения г-на А. не были признаны. Обвинение заявило: «Нельзя сказать, что это было правильное отношение — контролировать ребенка-жертву во имя дисциплины и не сразу же переодеть его, но необходимость дисциплины для ребенка в то время не была признана». Он сказал: «Утверждения подозреваемого заслуживают доверия, если мы видим, что ребенок-жертва также пытался избежать дисциплинарной ситуации, говоря: «Я пописаю», а не жалуясь, что хочет в туалет». Он продолжил: «Подозреваемый не совершал никаких других злоупотреблений, а также существует прецедент, согласно которому действия, аналогичные соответствующим дисциплинарным законам, не являются злоупотреблениями. После того, как ситуация была разрешена, были явно приняты последующие меры, такие как усыпление ребенка и информирование родителей о ситуации». Он добавил. Ли Джи Ён, юрист юридической фирмы «Дэрюн», которая представляла интересы г-на А, объяснила: «Даже если неизбежно контролировать ребенка с агрессивными наклонностями и не давать ему или ей двигаться, это не может считаться насилием, если нет намерения его беспокоить». Он добавил: «Действия г-на А также были неизбежной мерой должного дисциплинарного взыскания, и его удалось оправдать, тщательно доказав последующие меры после того, как ситуация закончилась». #ПроисшествиеНесчастный случай #Дисциплина #Учитель детского сада #Жестокое обращение с детьми #Невиновен Шин Мин Джи (sourminjee@ikbc.co.kr)[Просмотреть полную статью] Споры по поводу «подавления ребенка и задержки мочеиспускания»… Прокуроры поднимают руки на воспитателей детских садов, которые говорят: «Это не насилие» (Ярлык)

Это сумка, которую я купил, так не могу ли я поменять ее, как захочу? На первый взгляд это может показаться очевидным правом, но есть веская причина, почему этот вопрос дошел до Верховного суда. По мере роста рынка «реформ», который предполагает преобразование роскошных сумок в кошельки или другие формы, бренд-компании подали в суд, заявляя о нарушении прав на товарный знак. В феврале прошлого года Верховный суд отменил первоначальное решение по иску о нарушении прав на товарный знак, поданному Louis Vuitton против реформатора, и направил дело обратно в Патентный суд. Ранее в первом и втором судебных разбирательствах была признана ответственность за ущерб, заявив, что производство реформированной продукции с использованием ткани для сумок Louis Vuitton представляет собой нарушение прав на товарный знак. Суд сослался на тот факт, что восстановленные товары представляют собой «продукты» с независимой меновой стоимостью, например, те, которые продаются на вторичном рынке, и что существует вероятность того, что потребители могут ошибочно принять источник за продукт Louis Vuitton. Однако Верховный суд принял другое решение. Верховный суд постановил, что если владелец роскошной сумки потребовал переделки для личного использования, а мастер по ремонту преобразовал ее, обработал и вернул владельцу, это не является «использованием товарного знака» в соответствии с Законом о товарных знаках и, следовательно, не представляет собой нарушение прав на товарный знак. Поскольку основная функция прав на товарные знаки состоит в том, чтобы не допускать путаницы потребителей относительно источника продукта, если реформированный продукт не распространяется на рынке и ограничивается личным использованием, трудно сказать, что эта функция была нарушена. В частности, было ясно указано, что бремя доказывания этих «особых обстоятельств» лежит на владельце товарного знака, заявляющем о нарушении прав на товарный знак. Трудно признать нарушение просто по тому факту, что продукт с товарным знаком был модифицирован, и бренд-компания должна непосредственно собирать и подробно доказывать, действительно ли реформированный продукт производился и распространялся на рынке как коммерческий продукт. Учитывая цель этого постановления, индустрия реформ в будущем должна дать понять, что предоставляемая ею услуга представляет собой «ремонт и модификацию для личного использования». Ведение учета того факта, что метод проектирования или производства был выбран на основе запроса клиента, также помогает предотвратить споры. Кроме того, к демонстрации реформированной продукции как продукции или продвижению ее в форме продажи необходимо подходить осторожно, поскольку существует риск возникновения споров. Между тем, бренд-компании, ответственные за доказательство нарушения прав на товарный знак, должны специально проверять и собирать доказательства, чтобы определить, производятся ли реформированные продукты повторно в определенной форме, выходящей за рамки простого ремонта, и превышает ли компенсация, полученная отраслью реформинга, обычные затраты на ремонт. Исходя из этого, необходимо более избирательно проверять и разрабатывать стратегию реагирования компании. В настоящее время вместо того, чтобы всесторонне ограничивать весь рынок реформ, более реалистично сосредоточить возможности реагирования на случаях, когда реформированные продукты могут быть ошибочно приняты за официальные продукты или распространяются как продукты через онлайн-платформы. В частности, некоторые мировые люксовые бренды уже имеют официальные ремонтные центры или службы сертификации и напрямую управляют процессами изготовления запчастей и ремонта. В будущем необходимо уточнить объем допустимого ремонта и модификаций, а также установить отдельные стандарты управления для областей, которые могут вызвать непонимание потребителей в процессе онлайн- и оффлайн-распространения. В конце концов, охрана товарных знаков — это вопрос активного управления, а не реагирования после спора. Здесь, поскольку масштабы реформы, оценка конкурентоспособности, использование товарных знаков и т. д. являются областями, которые требуют юридического решения, наиболее важно проверить стандарты и подготовить стратегию реагирования с помощью экспертных консультаций на ранней стадии. По мере роста рынков предметов роскоши и реформ структура споров становится более сложной. Именно поэтому заранее созданная система управления опережает судебные разбирательства.[Просмотреть полную статью] Дебаты о «реформе» предметов роскоши… Границы прав на товарные знаки и корпоративные стратегии реагирования (ссылка)

Юридическая фирма «Дэрюн», которая недавно укрепила сотрудничество с юридическими фирмами в США и крупных странах Азии, объявила 18 числа о подписании стратегического бизнес-соглашения (MOU) с Tahota Law Office, крупной китайской юридической фирмой. Это партнерство было создано для того, чтобы помочь компаниям из обеих стран продвигаться за рубежом и улучшить качество глобальных комплексных юридических услуг. Юридическая фирма Тахота, открывшаяся в 2000 году, в настоящее время является одной из крупнейших юридических фирм в Китае, в которой работает более 4000 юристов. Под лозунгом «соединения мира с Китаем в центре» это место имеет глобальное влияние, создав сеть в 36 крупных узлах по всему миру, включая Вашингтон, округ Колумбия, Сидней, Австралия, и Бангкок, Таиланд. На церемонии заключения соглашения, состоявшейся 12-го числа в главном офисе «Дэрюн» в Ёидо, Сеул, генеральный директор Дон Иль Пак, директор Е Сом Ли, адвокат Кён Вон Юн и адвокат Чон Су Шин присутствовали на церемонии заключения соглашения, состоявшейся 12-го числа в главном офисе «Дэрюн» в Ёидо, Сеул. Со стороны Тахоты на мероприятии присутствовало большое количество ключевых руководителей, в том числе Чон Су Тэ, глава штаб-квартиры юридической фирмы (в настоящее время вице-президент Китайской ассоциации адвокатов), представитель Харбина Чан Чун Кван и представитель Чунцина Го Лян, которые проявили большой интерес к корейскому рынку. Начиная с этого соглашения, две компании планируют тесно сотрудничать в различных областях, таких как корпоративное юридическое консультирование и инвестиции/слияния и поглощения, совместное ведение международных споров и трансграничных судебных разбирательств, защита интеллектуальной собственности, визы и иммиграция. В частности, Дэрюн решила помочь юридической фирме «Тахота» успешно продвинуться на корейский рынок, основываясь на практических ноу-хау, накопленных ею к настоящему времени, а также делясь своим опытом посредством обмена опытом и совместных семинаров. Комментируя это соглашение, Су-Тэ Чжон, генеральный директор штаб-квартиры Тахота, сказал: «Как гласит старая китайская поговорка: «Пока вы далеко, вы как соседи», мы рады возможности планировать будущее вместе с Дэрюн, которая установила прочное присутствие в Корее», и выразил готовность предоставлять профессиональные трансграничные юридические услуги. Сказал Дэрюн Пак. Генеральный директор также подчеркнул: «Тот факт, что ведущая юридическая фирма Китая выбрала Дэрюн в качестве партнера, является результатом признания нашего опыта и потенциала», и добавил: «Используя это соглашение в качестве трамплина, мы выйдем за пределы Азии и станем глобальной комплексной юридической фирмой». Между тем, «Дэрюн» уже установила тесные партнерские отношения с другими крупными юридическими фирмами в Китае, такими как Yingke и Hengdu, и постоянно расширяет свое партнерство в США, Японии и Вьетнаме, предоставляя юридические решения, специализирующиеся на глобальном бизнесе. Репортер Чхон Джу Ён (young1997@mydaily.co.kr)[Просмотреть полную статью] Юридическая фирма Дэрюн объединяется с крупной китайской юридической фирмой «Тахота» для расширения глобальной юридической сети (нажмите здесь)