التغطية الإعلامية

■ رفع المساهمون الأمريكيون في Coupang أيضًا دعوى قضائية جماعية: "تضررت قيمة المساهمين بسبب تأخر الإفصاح" يبدو أن قضية انتهاك لوائح هيئة الأوراق المالية والبورصة تمثل ضربة كبيرة حيث أنها مقترنة بدعوى قضائية للمستهلك. انتشر موقف تسرب المعلومات الشخصية لـ Coupang إلى دعوى قضائية جماعية للمساهمين في الولايات المتحدة. في حين كان التركيز على الدعاوى القضائية الجماعية للمستهلكين المحيطة بانتهاك المعلومات الشخصية، هذه المرة، حتى المساهمين الذين يثيرون قضايا حول انتهاك التزامات الإفصاح والضرر بقيمة المساهمين قد اتخذوا إجراءات قانونية. هناك تقييمات تشير إلى ظهور تصدعات في منطق دفاع كوبانغ، الذي قال إنه "لا توجد مشكلة بموجب قانون الولايات المتحدة" فيما يتعلق بتأخير الكشف. وفقًا للصناعات ذات الصلة في الحادي والعشرين، فإن القضية الرئيسية في هذه الدعوى الجماعية للمساهمين المرفوعة في المحكمة الجزئية الأمريكية للمنطقة الشمالية من كاليفورنيا هي حقيقة أن شركة Coupang Inc، الشركة الأم لشركة Coupang، فشلت في الكشف عن الحادث في الوقت المناسب حتى بعد علمها به، بدلاً من تسرب المعلومات الشخصية نفسها. يدعي المدعي أن كوبانغ وصف فقط مخاطر الأمن السيبراني على مستوى "المخاطر المحتملة" من خلال التقارير ربع السنوية (النموذج 10-Q)، وما إلى ذلك، ولكن في الواقع، حدث بالفعل تسرب واسع النطاق للمعلومات الشخصية من قبل موظف سابق. ونتيجة لذلك، اتخذ المستثمرون قراراتهم الاستثمارية بناء على معلومات مشوهة. من خلال هذه الدعوى القضائية، من المتوقع أن تبرز مسألة ما إذا كانت Coupang قد انتهكت لوائح الإفصاح الخاصة بسلطات الأوراق المالية الأمريكية كقضية رئيسية. تطلب هيئة الأوراق المالية والبورصة الأمريكية (SEC) الإفصاح في غضون 4 أيام عمل عند وقوع حادث خطير يتعلق بالأمن السيبراني، لكن المدعين يعتقدون أن Coupang لم تف بالتزامها بالإفصاح إلى لجنة الأوراق المالية والبورصة الأمريكية في غضون 4 أيام عمل اعتبارًا من 18 نوفمبر، عندما أصبحت على علم بالحادث. وفي هذا الصدد، حافظت كوبانغ على موقفها بأن “مسألة تسرب المعلومات الشخصية ليست خطيرة”. كما قال هارولد روجرز، الرئيس التنفيذي لشركة Coupang، في جلسة استماع عقدت في الجمعية الوطنية يوم 17: "لم يتم تصنيف هذا الأمر على أنه حادث خطير وفقًا للمعايير الأمريكية، لذلك ليس هناك أي التزام بالكشف عنه أمام لجنة الأوراق المالية والبورصة". ومع ذلك، نظرًا لهذه الدعوى الجماعية للمساهمين، أصبح حكم Coupang نفسه خاضعًا للتحقق من قبل المحكمة. هناك احتمال أكبر بأن مسألة ما إذا كان بإمكان الشركة أن تحكم من جانب واحد على "خطورة" الحادث أو ما إذا كان ينبغي الحكم عليه من وجهة نظر المستثمر سيتم التعامل معها بجدية في المحكمة. هذه الدعوى جديرة بالملاحظة أيضًا لأنها تختلف في طبيعتها عن الدعاوى القضائية الجماعية الحالية للمستهلكين. في حين أن الدعاوى القضائية الجماعية للمستهلكين تتعامل مع انتهاك الشركة لالتزاماتها بحماية المعلومات الشخصية وانتهاك الخصوصية، فإن الدعاوى الجماعية للمساهمين تتعارض مع انخفاض أسعار الأسهم وخسائر الاستثمار الناجمة عن فشل الشركة في الكشف عن المعلومات المالية والرقابة الداخلية. والقانون الأساسي هو أيضًا قانون الأوراق المالية والبورصة الأمريكي، وليس قانون حماية المستهلك. قال مسؤول من شركة المحاماة داريون: "في حالة رفع دعوى قضائية جماعية للمساهمين، لا يمكن أن يؤدي ذلك إلى عبء تسوية كبير فحسب، بل قد يؤدي أيضًا إلى مشكلات تتعلق بمسؤولية الإدارة وتحقيق لجنة الأوراق المالية والبورصات، مما قد يتسبب في ضربة فورية لإدارة الشركة." بالإضافة إلى ذلك، هناك تحليل يشير إلى أن العبء القانوني الذي تتحمله Coupang يتزايد بشكل أكبر مع وجود دعوى قضائية جماعية للمستهلكين جارية في نفس الوقت. في السابق، قامت شركة SJKP، الشركة الأمريكية التابعة لشركة المحاماة داريون، برفع دعوى قضائية جماعية رسميًا ضد شركة Coupang Inc في المحكمة الفيدرالية في نيويورك في الثامن من هذا الشهر (بالتوقيت المحلي)، وأفادت التقارير أن عدد المشاركين في الدعوى قد وصل إلى حوالي 2000 في أربعة أيام. وفي كوريا، رفع عدد من شركات المحاماة، بما في ذلك شركة Cheong Law Firm وشركة Jihyang Law Firm، دعاوى قضائية جماعية ضد Coupang. وقال سيونج وو رين، المحامي في شركة داي كيونج آجو للمحاماة (المحدودة): "في كوريا، يتم رفع دعوى قضائية جماعية للمستهلكين بسبب الأضرار الناجمة عن تسرب المعلومات الشخصية ودعوى قضائية جماعية للمساهمين بسبب انخفاض أسعار الأسهم في وقت واحد في الولايات المتحدة." وأضاف: "في حالة الدعاوى القضائية للمساهمين، فإن الهيكل هو المطالبة بالتعويض عن انخفاض قيمة الأسهم المحتفظ بها، لذلك هناك احتمال أن يتم حساب الأضرار الفلكية على نطاق أوسع بكثير من الأضرار التي لحقت بتسريب المعلومات الشخصية". قال: "هناك". وأضاف: «بما أن سعر السهم انخفض بالفعل، فهناك احتمال أن يفوز المساهمون». وأضاف: "إذا تم الجمع بين الدعوى الجماعية للمساهمين والدعوى الجماعية للمستهلك، فيمكن اعتبار أن كوبانج قد دخلت مرحلة مخاطر كبيرة من منظور قانوني ومالي". المراسل لي يونج سيونج (utility@sedaily.com)[عرض المقال كاملا] عندما تخسر، فإنك تدفع تعويضات فلكية... كوبانغ "محاصرة" بسبب المخاطر القانونية المحترقة (اضغط هنا)

من أداة مساعدة إلى بنية تحتية أساسية... تطوّر التقنية القانونية (Legal-Tech). تعمل التقنية القانونية (Legal-Tech) المدعومة بالذكاء الاصطناعي (AI) على تغيير نموذج الخدمات القانونية. فمع تولّي الذكاء الاصطناعي جزءًا من المهام المتكررة والمستهلكة للوقت، مثل صياغة الوثائق ومراجعة السوابق القضائية، يرى البعض أن الخدمات القانونية قد دخلت مرحلة من رفع الكفاءة تتمحور حول خلق قيمة مضافة عالية. وقد شهد سوق التقنية القانونية مؤخرًا نموًا حادًا. ووفقًا لمؤسسة أبحاث السوق العالمية «فورتشن بزنس إنسايتس» (Fortune Business Insights)، يُتوقع أن يتسع حجم سوق التقنية القانونية العالمي من نحو 34 مليار دولار (نحو 47 تريليون وون) هذا العام إلى 63.5 مليار دولار (نحو 88 تريليون وون) بحلول عام 2032. ويبلغ معدل النمو السنوي المركّب نحو 10%. وينمو قطاع الذكاء الاصطناعي على وجه الخصوص بوتيرة أسرع. وقد توقعت «بزنس ريسيرتش إنسايتس» (Business Research Insights) أن يتوسع سوق الذكاء الاصطناعي للتقنية القانونية العالمي ليصل إلى حجم 46.5 مليار دولار (نحو 61 تريليون وون) في عام 2027. وهذا هو السبب الذي يدفع المحللين إلى القول إن تبنّي التقنية تجاوز كونه موجة مؤقتة ليتحول إلى تغيير بنيوي. الذكاء الاصطناعي كما يُلمَس في الميدان، «مُعين موثوق للمحامين حديثي الخبرة». إن التغيير الذي يُلمَس في الميدان العملي واضح. فالذكاء الاصطناعي الذي كان في الماضي يقتصر على مرحلة البحث البسيط عن المعلومات، تطوّر الآن إلى مستوى يضع فيه الهيكل الأساسي للمذكرات. وأوضحت المحامية تشوي إي-سون، رئيسة الإدارة العامة في شركة المحاماة داريون والخبيرة في خدمات الذكاء الاصطناعي القانونية، قائلة: «يساعد الذكاء الاصطناعي حاليًا بشكل كبير في مهام صياغة المذكرات التي كان يؤدّيها المحامون حديثو الخبرة، مثل ترتيب وقائع القضية، وهيكلة المسائل المتنازع عليها، والترتيب الأساسي للمبادئ القانونية، وتنظيم اتجاهات السوابق القضائية المماثلة». ويتّجه نطاق استخدام الذكاء الاصطناعي لدى شركات التقنية القانونية إلى التوسّع أيضًا. وقال تشوي جو-سون، الرئيس التنفيذي لشركة «نِبلا» (المحامي): «يُستخدم الذكاء الاصطناعي بالفعل على نطاق واسع في مهام البحث، وله قدر نسبي من الفائدة في صياغة المذكرات النمطية أو مسودات العقود»، مضيفًا: «مع التطور الكبير الذي شهده الذكاء الاصطناعي متعدد الوسائط (Multimodal AI) مؤخرًا، تتزايد إمكانية استخدامه في مهام تحليل البيانات بأشكالها المتنوعة، مثل تحليل الأدلة». لقد أحدث تبنّي الذكاء الاصطناعي تغييرًا في تركيبة عمل المحامين. وقالت المحامية تشوي: «مع تولّي الذكاء الاصطناعي المهام ذات القيمة المضافة المنخفضة نسبيًا، مثل تنظيم المعلومات وصياغة المسودات وأعمال الهيكلة، أصبح بإمكان المحامي التركيز على المهام ذات القيمة المضافة العالية، مثل وضع الاستراتيجيات والأحكام العالية الصعوبة والتواصل مع الموكلين والشركات»، وأضافت: «تتحسّن إنتاجية المحامي بشكل عام، ويتشكّل نظام تزداد فيه كمية المخرجات وجودتها في آنٍ واحد، مما يجعله في النهاية أساسًا يمكّن المحامي من خلق قيمة أعلى وتحقيق أرباح». كما قدّمت توقّعًا بأن استخدام الذكاء الاصطناعي قد يغيّر على المدى الطويل ملامح سوق القانون نفسه. وقالت المحامية تشوي: «إذا استُخدِم الوقت والموارد التي يوفّرها الذكاء الاصطناعي في تراكم الفهم والخبرة المتخصصة بحسب القطاعات الصناعية، فمن الممكن تحقيق بنية دائرة فاضلة يَنشط فيها المحامون المتخصصون بحسب الصناعات وتزداد معها الحاجة القانونية للشركات». غير أنها أشارت قائلة: «هذا التغيير لا يتحقق تلقائيًا، بل يفترض جهدًا واعيًا من المحامي لتحويل القوة العاملة التي وفّرها الذكاء الاصطناعي إلى مجالات ذات قيمة مضافة عالية»، مضيفة: «إن تفعيل هذا الافتراض هو التحدي الذي ينبغي للأوساط القانونية وقطاع التقنية القانونية حلّه معًا». وفي السياق نفسه، شدّدت قائلة: «لن تكون التقنية القانونية مجرد ‘أداة من الجيد امتلاكها’، بل ستصبح بنية تحتية أساسية يصعب البقاء بدونها»، مؤكّدة أن «التقنية القانونية لن تكسب ثقة السوق إلا حين تصبح بنية تتوازن فيها التقنية والخبرة القانونية». ويظهر هذا التغيير في أسلوب العمل في الإحصاءات أيضًا. فوفقًا لشركة التقنية القانونية «لو آند كومباني» (Law&Company)، تبيّن أن 94% من مستخدمي خدمة الذكاء الاصطناعي «سوبر لوير» (SuperLawyer) قد اختبروا توفيرًا في وقت العمل، وحققوا في المتوسط أثرًا في اختصار العمل بنحو 25 دقيقة في الساعة. وهذا يعني تحسّن إنتاجية العمل بنحو 1.7 مرة مقارنةً بالسابق. وتوقّع متحدث باسم «لو آند كومباني» قائلًا: «انخفض إجمالي وقت العمل بشكل كبير نتيجة تحسّن كفاءة العمل»، مضيفًا: «كلما ارتفعت الإنتاجية من خلال تبنّي الذكاء الاصطناعي، تهيّأت بيئة تتيح للخبراء القانونيين تركيز قدراتهم على المهام الأكثر أهمية». من «مقدِّم عمل» إلى «مصمِّم خدمة». يغيّر تبنّي الذكاء الاصطناعي أيضًا النظرة إلى دور المحامي. فمع تولّي الذكاء الاصطناعي المهام ذات القيمة المضافة المنخفضة، مثل صياغة المسودات وتنظيم المعلومات، أصبح بإمكان المحامي بذل المزيد من الطاقة في المجالات ذات القيمة المضافة العالية، مثل: △ وضع الاستراتيجيات △ الأحكام القانونية العالية الصعوبة △ التواصل المعمّق مع الموكلين. ويؤثّر هذا في بنية الأرباح في سوق القانون. فهو تحوّل من البنية القائمة على الأتعاب بالساعة، أي «تقاضي تكلفة بقدر الوقت المبذول»، إلى نظام مكافآت يتمحور حول الأداء والقيمة استنادًا إلى رفع الكفاءة عبر الذكاء الاصطناعي. وتوقّعت المحامية تشوي قائلة: «هذا التغيير جارٍ بالفعل في الدول المتقدمة في التقنية القانونية، مثل الولايات المتحدة وأوروبا»، مضيفة: «وكوريا أيضًا، كلما اتسع استخدام الذكاء الاصطناعي، سيتبع ذلك تدريجيًا لكن حتمًا». وحلّل الرئيس التنفيذي تشوي قائلًا: «الأتعاب بالساعة نموذج يقتصر على بعض مكاتب المحاماة الكبرى»، مضيفًا: «إن الذكاء الاصطناعي، بدلًا من أن يغيّر بنية الأرباح نفسها، يعمل في اتجاه يرفع إمكانية تحقيق مكسب مشترك (win-win) لكلٍّ من مكتب المحاماة والموكل ضمن البنية القائمة». وفي السياق نفسه، شخّص الأمر قائلًا: «بالنسبة لمكاتب المحاماة التي يتعيّن عليها أداء عملها ضمن ميزانية محدودة، يمكن أن يكون رفع الكفاءة عبر الذكاء الاصطناعي وسيلة لكسر الحلقة المفرغة من الخسارة أو تدهور الجودة». غير أن ابتكار الكفاءة لا يعني الاستبدال الكامل بالذكاء الاصطناعي. فذلك لأن المسائل القانونية تتداخل فيها عناصر غير نمطية بشكل مركّب، مثل سياق القضية والعلاقات الإنسانية والتداعيات الاجتماعية وتوجّهات هيئة المحكمة. فالذكاء الاصطناعي ليس سوى أداة تساعد في إصدار الحكم، ولا يمكن أن يكون صاحب الحكم. وقد اعتبر الرئيس التنفيذي تشوي «سلطة القرار» حدًّا اجتماعيًا للذكاء الاصطناعي. وقال تشوي: «من الصعب الجزم بالحدود التقنية لأنها تتغيّر بسرعة مفرطة»، إلا أنه شدّد قائلًا: «لن يُسلّم الإنسان للذكاء الاصطناعي سلطة القرار النهائية». ومع انتشار التقنية القانونية، تطفو على السطح أيضًا تحديات تتعلق بتحديد المسؤولية والمعايير الأخلاقية والدعم المؤسسي. فلا تزال المعايير غير واضحة بشأن مَن يُحمَّل المسؤولية عند حدوث مشكلة قانونية ناجمة عن خطأ في الذكاء الاصطناعي، وكيفية التحقق من موثوقية نتائج تحليل الذكاء الاصطناعي. ويرى الخبراء وأهل القطاع أن بلدنا يملك إمكانات كافية للانطلاق نحو مصاف الدول المتقدمة في التقنية القانونية. وتوقّع الرئيس التنفيذي تشوي قائلًا: «لقد نشط التقاضي الإلكتروني في كوريا بالفعل، وأصبحت جميع الوثائق القانونية والأدلة رقمية»، مضيفًا: «بما أن سير العمل في سوق القانون مدمج بالفعل مع التقنية، فإن ترسّخ التقنيات الجديدة المتقدمة كبنية تحتية ظاهرة طبيعية للغاية». غير أن هناك من يشير إلى أن النقاش حول معايير المسؤولية والإرشادات الأخلاقية لا يزال متأخرًا مقارنةً بسرعة انتشار التقنية. ويُعدّ ما إذا كان من الممكن أن يسير النقاش المؤسسي الذي يضمن الثقة والمسؤولية جنبًا إلى جنب مع ابتكار الكفاءة، متغيرًا أساسيًا سيحدّد وجهة سوق القانون في عصر التقنية القانونية. وقال أحد العاملين في قطاع التقنية القانونية: «الذكاء الاصطناعي ليس تقنية تحل محل رجال القانون، بل بنية تحتية ترفع من جودة الخدمات القانونية وإنتاجيتها»، مضيفًا: «لكي ترسّخ التقنية القانونية أقدامها في السوق، يجب حتمًا أن يسير النقاش حول بنية المسؤولية والمعايير الأخلاقية جنبًا إلى جنب مع التطوير التقني». [عرض المقال كاملا] تغييرات في المشهد القانوني.. إلى أي مدى وصلت "التكنولوجيا القانونية"؟ (الاختصار)

بديل لسد فجوة السنوات الخمس حتى الحصول على المعاش، وفي حال إغفال الربط مع الأجر والوظيفة وإعادة التوظيف والمعاش، مخاوف من تكرار الفوضى التي صاحبت إدخال نظام ذروة الأجر، ويجب أن يُدعم ذلك بتصميم دقيق لمنظومة الأجور وغيرها. السيد (أ)، المولود عام 1969، إذا تقاعد عام 2029 بعد بلوغه سن التقاعد (60 عاماً)، سيتعين عليه الانتظار خمس سنوات حتى يتلقى المعاش الوطني. وهي فترة لا تكفي فيها المدخرات، كما أن إعادة التوظيف ليست سهلة. لقد دخلت بلادنا بالفعل في مجتمع فائق الشيخوخة، حيث تتجاوز نسبة السكان الذين تبلغ أعمارهم 65 عاماً فأكثر 20%، كما ظل إجمالي معدل الخصوبة عند نطاق 0.7 طفل، وصار تراجع القوى العاملة واقعاً ملموساً. في المقابل، يتجه سن استحقاق المعاش الوطني نحو الارتفاع تدريجياً ليبلغ 65 عاماً بحلول عام 2033. وهذا هو السبب في أن فجوة دخل تبلغ نحو خمس سنوات بين سن التقاعد القانوني البالغ 60 عاماً وسن استحقاق المعاش تنشأ بصورة هيكلية. ويُطرح تمديد سن التقاعد بوصفه وسيلة لسد هذه الفجوة، وفي الوقت نفسه للاستفادة من العمالة الماهرة لفترة أطول، وتخفيف العبء المالي على المعاشات. غير أن المخاوف ليست قليلة بشأن انكماش توظيف الشباب، وزيادة عبء تكاليف العمالة، وتفاقم الصراع بين الأجيال. ويقف المجتمع الكوري الآن أمام سؤال هائل مفاده: «كيف ينبغي الاستعداد لعصر التقاعد عند سن 65 عاماً؟». لقد تشكّل توافق كبير حول اتجاه تمديد سن التقاعد بحد ذاته. غير أنه إذا لم يتم الاستعداد بشكل كافٍ لأمور مثل زيادة العبء على الشركات، فقد تتكرر الفوضى التي شهدناها عند إدخال نظام ذروة الأجر عام 2010، ومن هذا المنطلق يبدو أن المطلوب هو مقاربة تشريعية متأنية. الحزب الحاكم الذي يستهدف «التشريع خلال العام» يطرح ثلاثة مقترحات. قدّمت اللجنة الخاصة لتمديد سن التقاعد التابعة للحزب الديمقراطي الكوري المتحد، في الثاني من الشهر الجاري، ثلاثة سيناريوهات لرفع سن التقاعد تدريجياً من 60 عاماً المعمول بها حالياً إلى 65 عاماً، إلى أطراف العمال وأصحاب العمل. تتفق المقترحات الثلاثة جميعها في كونها تمدد سن التقاعد، لكنها تختلف في وتيرة التنفيذ وتكوين المراحل. المقترح الأول هو مقترح سريع نسبياً، إذ يرفع سن التقاعد بمقدار عام واحد كل عامين من 2028 حتى 2036، فيصل إلى 65 عاماً خلال ثماني سنوات. أما المقترح الثاني فهو مقترح توفيقي يمتد عشر سنوات من 2029 حتى 2039، حيث يُرفع السن في نطاق 61 و62 عاماً بمقدار عام واحد كل ثلاث سنوات، وفي نطاق 63 و64 عاماً بمقدار عام واحد كل عامين. والمقترح الثالث والأخير يقضي برفع السن بمقدار عام واحد كل ثلاث سنوات على مدى اثنتي عشرة سنة من 2029 حتى 2041، ليصل إلى 65 عاماً بأكثر الوتائر تدرّجاً. وتجمع المقترحات الثلاثة جميعها بين رفع سن التقاعد وإعادة توظيف المتقاعدين (إعادة التوظيف لمدة سنة إلى سنتين بعد التقاعد). وهي فكرة تهدف إلى تنظيم فجوة القوى العاملة قبيل التقاعد وبعده والعبء على الشركات. ويستهدف الحزب الحاكم التشريع خلال العام، غير أنه يُتوقع أن يستمر تنسيق المقترح النهائي بين مطالب الأوساط العمالية بحسم سريع ومخاوف أوساط الإدارة. لتجنب السير على خطى نظام ذروة الأجر قبل خمسة عشر عاماً… من الصعب إنكار الحاجة إلى تمديد سن التقاعد بحد ذاتها. ففي واقع يتشابك فيه المجتمع فائق الشيخوخة مع رفع سن بدء استحقاق المعاش، يؤدي ترك فجوة الدخل بعد التقاعد عند سن 60 عاماً دون معالجة إلى قلق كبير لدى الفرد والمجتمع على حد سواء. وفي ظل وضع تزايد فيه عدد كبار السن الأصحاء القادرين على العمل لفترة أطول، يُوجَّه انتقاد مفاده أن البنية القائمة التي تُخرج العمالة الماهرة قسراً غير منطقية أيضاً من حيث الكفاءة الاقتصادية. غير أن مسألة سن التقاعد لا تقتصر أهميتها على «بأي قدر يُرفع»، بل إن «بأي بنية أجرية وتوظيفية يُرفع» لا تقل أهمية. فإذا رُفع سن التقاعد على عجل دون مراعاة الربط مع الأجر والوظيفة وإعادة التوظيف والمعاش، فقد تؤدي الآثار الجانبية، مثل انكماش توظيف الشباب، والارتفاع الحاد في تكاليف العمالة، والصراع بين جيلَي كبار السن والشباب، إلى زعزعة نقاش تمديد سن التقاعد نفسه. وعندما ارتفع سن التقاعد القانوني إلى 60 عاماً بموجب تعديل قانون توظيف كبار السن عام 2013، أدخلت شركات كثيرة نظام ذروة الأجر لتخفيف عبء تكاليف العمالة والحفاظ على استمرار التوظيف. وكان القانون آنذاك يشجع على إعادة هيكلة منظومة الأجور وإدخال نظام ذروة الأجر تبعاً لتمديد سن التقاعد، إلا أنه لم يقدّم إرشادات محددة بشأن مدى خفض الأجر، والتدابير المقابلة، ومعايير الحكم على التمييز بسبب السن. وقد سدّت المحاكم هذه الفجوة لاحقاً. فقد قدّمت المحكمة العليا، في قضية نظام ذروة الأجر مع الإبقاء على سن التقاعد عام 2022، معايير للحكم على ما إذا كان النظام «يشكل تمييزاً عمرياً دون مبرر معقول»، وهي مدى خفض الأجر، ووجود التدابير المقابلة وجوهرها، واستخدام الموارد المالية الموفَّرة بفضل نظام ذروة الأجر. وبعد ذلك تتالت الأحكام في المحاكم الأدنى درجة التي قضت ببطلان أنظمة ذروة الأجر التي أدخلتها الشركات. وصدر مؤخراً حتى بشأن نظام ذروة الأجر المقترن بتمديد سن التقاعد حكم مفاده أن مجرد تمديد سن التقاعد لا يمكن أن يبرر الخفض الحاد للأجر، وأن النظام يكون باطلاً إذا اقترن تعديل مفرط للأجر بتدابير مقابلة غير كافية. ونتيجة ترك الأمر لحرية الميدان دون وضع معايير واضحة في مرحلة التشريع، انتهى المطاف بنظام أُدخل بناءً على توافق اجتماعي بين العمال وأصحاب العمل إلى أن أُبطل متأخراً في المحاكم. وأصبحت الشركات تتحمل التزاماً بدفع أجور طائلة بأثر رجعي. وهذه نتيجة تُلقي بعدم القابلية للتنبؤ على عاتق العامل والشركة على حد سواء، وهي في الوقت نفسه نتيجة غير مرغوبة من حيث الاستقرار القانوني ومبدأ حماية الثقة. الحاجة إلى إرشادات واضحة لمنظومة الأجور وغيرها. إن أكثر ما ينبغي الحذر منه في النقاش الحالي حول سن التقاعد البالغ 65 عاماً هو التشريع المتعجل الذي ينغمس في وتيرة بلوغ سن 65 عاماً فحسب. فعلى المشرّع أن يجري، إلى جانب رفع سن التقاعد، نقاشاً محدداً واستشرافياً يوازيه على الأقل حول القضايا التالية. أولاً، فيما يتعلق بمنظومة أجور الشركات، ثمة حاجة إلى تشريع منفصل أو إرشادات واضحة بشأن كيفية تحويل منظومة الأجور القائمة على الأقدمية إلى منظومة محورها الوظيفة والأداء، وبشأن أي أنظمة تُعتمد إلى جانب نظام ذروة الأجر بوصفها تدابير ضرورية تبعاً لتمديد سن التقاعد. كما يبدو من الضروري توضيح الإجراءات المتعلقة بإعادة هيكلة سن التقاعد والأجور، ومعايير تصميم منظومة الأجور، حتى لا تتكرر منازعات مشابهة لتلك المتعلقة بنظام ذروة الأجر. إن تمديد سن التقاعد مهمة حتمية لتعزيز استدامة المجتمع المتقدم في السن. غير أنه إذا جرى المضي فيه بطريقة تقوّض الاستقرار القانوني، فإنه سيؤدي إلى انكماش خطط الشركات للقوى العاملة والاستثمار على المدى المتوسط والطويل، وهو ما قد يرتد في نهاية المطاف رياحاً معاكسة على الوظائف والنمو. ولن يستقر «عصر التقاعد عند سن 65 عاماً» على أساس من الثقة الاجتماعية إلا إذا دُعم بتصميم دقيق منذ مرحلة التشريع. <كتّاب صحيفة Law&Biz في هانغيونغ> بانغ إين-تاي، محامٍ بشركة المحاماة داريون (intae.bang@gmail.com) [عرض المقال كاملا] "سن التقاعد 65 عامًا"، إذا حاولت تناول الطعام بسرعة، فسوف تقع في مشكلة [داريون's Biz law forum] (اختصار)

تأمين قابلية التشغيل الميداني ومشاركة استراتيجيات إدارة السلامة القائمة على الذكاء الاصطناعي بعد توسيع قانون معاقبة الحوادث الخطيرة داريون "ما إذا كان نظام الاستجابة الوقائية ناجحًا، ومستوى إدارة المخاطر، والعوامل الرئيسية التي تحدد بقاء الشركة" أعلنت شركة المحاماة داريون في التاسع عشر أنها أكملت بنجاح ندوة مشتركة حول موضوع "الحد من الكوارث وتعزيز قدرات الاستجابة للمخاطر القانونية من أجل الإدارة المستدامة". في السادس عشر من الشهر الجاري، المكتب الرئيسي داريون في يويدو، سيول. تم إعداد هذه الندوة، التي عقدت في قاعة المؤتمرات، بالتعاون مع الجمعية الكورية لإدارة الكوارث في الشركات والمعهد الكوري لأبحاث الاستمرارية. ألقى الرئيس التنفيذي محاضرة حول موضوع "تدابير تعزيز أنشطة الحد من الكوارث لضمان قابلية التشغيل الميداني". وشدد الممثل يانغ على ضرورة الاستجابة للمخاطر الداخلية والخارجية من خلال الجمع بين قانون معاقبة الحوادث الخطيرة وخطة استمرارية الأعمال (BCP). وعلى وجه الخصوص، تم توضيح أنه ينبغي إنشاء ثقافة السلامة التي تحلل الكوارث من خلال تقسيمها حسب خطورتها وتمنع حتى الحوادث البسيطة من التطور إلى كوارث كبرى من خلال إجراء تحقيقات شاملة. ترأس الجلسة الثانية قائد الفريق جونغ بيل بارك من الشركة الكورية لتدفئة المناطق، واستمر بعرضه حول موضوع "لماذا تفشل إجراءات السلامة في حالات الكوارث التي تتخذها الشركات في الميدان؟" وأشار قائد الفريق بارك إلى القيود المفروضة على إدارة السلامة التي تركز على التنظيم من خلال تحليل الوضع الأخير للحوادث الصناعية ودعا إلى تحول نموذجي إلى ثقافة السلامة المستقلة. بالإضافة إلى ذلك، ومن خلال حالة منصة إدارة السلامة الذكية القائمة على الذكاء الاصطناعي التابعة لشركة كوريا لتدفئة المناطق، قدم كيف يؤدي التحول الرقمي وربط التكنولوجيا الجديدة إلى المراقبة في الموقع في الوقت الفعلي وتحسين مستويات السلامة للشركاء. في الجلسة الأخيرة، قدم المحامي جيونج سانغ هيوك من المركز الاستشاري للشركات داريون للمحاماة عرضًا تقديميًا حول موضوع "الاستجابة للمخاطر القانونية للمنظمة في حالة وقوع كارثة خطيرة". نظر المحامي جيونج في خلفية تقديم قانون عقوبة الحوادث الخطيرة وهيكل الأحكام، وأوضح إجراءات التعامل مع القضية التي يجب على الشركات اتباعها في حالة وقوع حادث، خطوة بخطوة. الموجهة. بالإضافة إلى ذلك، قامت بتحليل العوامل الرئيسية التي تحدد العقوبة بناءً على حالات الحوادث المتكررة مثل السقوط والوقوع، والأحكام الفعلية، وتوجيه أساليب الوقاية العملية واستراتيجيات الاستجابة للشركات. قال الرئيس التنفيذي لشركة داريون، كوك إيل كيم، "في حالة وقوع كارثة، ما إذا كان نظام الاستجابة المسبقة يعمل بالفعل ومستوى الاستجابة القانونية للمخاطر هي عوامل رئيسية تحدد بقاء الشركة." وأضاف: "أتمنى أن يكون مسؤولو الشركات قد حصلوا من خلال هذه الندوة على الحلول العملية اللازمة لتأسيس نظام لإدارة الأزمات والإدارة المستدامة". وفي الوقت نفسه، أعلنت داريون أنه منذ توسيع قانون معاقبة الحوادث الخطيرة، قامت بتوسيع المراكز ذات الصلة داخل المجموعة القانونية للشركات وتقدم استشارات قانونية مخصصة وخدمات إدارة المخاطر للشركات من خلال محامين متخصصين في المجالات ذات الصلة مثل حوادث العمل والحوادث الصناعية.[عرض المقال كاملا] خوسيه إلبو - داريون، ندوة الحد من الكوارث والاستجابة للمخاطر... "تقديم حلول عملية لإدارة الأزمات في الشركات" (حلقة الوصل) Money Today - الجمعية الكورية لإدارة الكوارث في الشركات تعقد ندوة مع داريون والمعهد الكوري لأبحاث الاستمرارية (اذهب هنا)

[أنهاموين كوبانغ، المنافسة الفعالة هي الحل] تحذير لينا خان... هيكل تكون فيه الأرباح غير المشروعة أكبر من الغرامات [ملاحظة المحرر] هناك تحليل مفاده أن الخلافات المستمرة لكوبانغ وغيابه عن الجمعية الوطنية نتج عن غياب قوة رقابية في السوق. المشاكل الهيكلية التي تعتبر فيها الأرباح الناتجة عن الوضع الاحتكاري أكبر من التكاليف التنظيمية مثل الغرامات تعتبر أيضًا السبب. يشار إلى أن التدخل المصطنع للحكومة أو الاستئناف الأخلاقي وحده له حدود. يتم تقديم حلول أساسية لتطبيع نظام التوزيع البيئي من خلال استعادة "المنافسة الفعالة" ووضع لوائح مسبقة تتماشى مع المعايير العالمية. هناك انتقادات مفادها أن الخلافات المتكررة لكوبانغ تنبع من حسابات الربح والخسارة الرأسمالية التي تكون فيها "الأرباح المكتسبة من الأنشطة غير القانونية أكبر من الغرامات". وينصح الخبراء بضرورة إدخال نظام يفرض تعويضات جزائية تؤثر على وجود الشركة وتحمل المسؤولية الجنائية المباشرة للإدارة. وفقًا للصناعة في الثامن عشر، تمت معاقبة Coupang عدة مرات لانتهاكها قانون التجارة العادلة، ولكن تم فرض غرامة منخفضة مقارنة بحجم مبيعاتها. بعد 8 ملايين وون في الإعلانات الكاذبة والمبالغ فيها في عام 2017، و3.297 مليار وون في إساءة استخدام السلطة ضد الموردين في عام 2021، و400 مليون وون في انتهاك قانون التعاقد من الباطن في عام 2022، تم تغريم الشركة بمبلغ 162.8 مليار وون في العام الماضي بسبب التلاعب بالخوارزميات. وتتوقع كوبانغ مبيعات سنوية تبلغ 50 تريليون وون هذا العام. بافتراض أن 15 مليون مشترك في عضوية WoW يدفعون الرسوم الشهرية دون مغادرة كل شهر، فإن مبيعات Coupang السنوية من رسوم الاشتراك وحدها تزيد عن 1.4 تريليون وون. والحساب هو أنه حتى لو فرضت لجنة التجارة العادلة غرامات بقيمة تريليونات الوون، فسيكون من الصعب الإضرار بالهيكل المالي للشركة. وقالت الرئيسة السابقة للجنة التجارة الفيدرالية الأمريكية (FTC)، لينا خان، الخبيرة في تنظيم مكافحة الاحتكار في مجال التكنولوجيا الكبرى، "إذا كانت الأرباح المكتسبة من انتهاك القانون أكبر من الغرامة، فهذا فشل في إنفاذ القانون"، وأكدت: "لا ينبغي لنا أن نسمح بوضع حيث تعتبر الغرامات ببساطة بمثابة تكاليف أعمال". قال مسؤول الصناعة "أ"، "Coupang هو مورد لديه مشكلات تتعلق بالعمالة". وانتقد الشركة قائلاً: "على الرغم من الانتقادات الشاملة، بما في ذلك إساءة استخدام السلطة واللوائح الحكومية، فإننا نرفض باستمرار الرد بحجة "راحة العملاء". وأضاف: "هذه طريقة نادراً ما نراها في الشركات الكورية". ويقول خبراء قانونيون: "إن التهم الجنائية أكثر فعالية من الغرامات... ويجب تعزيز معاقبة المسؤولين عنها". وقال جي جون سون، المحامي في شركة المحاماة داريون: "الشركات ذات المبيعات الكبيرة لا تهتم كثيرًا بحجم الغرامات التي تفرضها لجنة التجارة العادلة"، واقترح تعزيز "العقوبة الجنائية" لكبار المديرين كحل. وهو خبير في مجال التجارة العادلة وقد شغل مناصب رئيسية في لجنة التجارة العادلة، بما في ذلك قسم التعاقد من الباطن، وقسم الكارتل، ومكتب شؤون التقاضي. وأوضح المحامي سون أن "أكثر ما تخشاه الشركات هو إبلاغ النيابة العامة بالرئيس التنفيذي"، مضيفاً أن "الشركات تصبح متوترة فقط عندما يتم إجراء تحقيق منفصل بالإضافة إلى قانون التجارة العادلة ويكون الرئيس التنفيذي هو موضوع التحقيق بشكل مباشر". ومضى يقول: "نحن بحاجة إلى تعزيز أحكام العقوبات الجنائية المحددة في القوانين الفردية مثل قانون حماية المعلومات الشخصية وجعل الرئيس التنفيذي، الشخص الأعلى مسؤولاً، يتحمل المسؤولية القانونية عند حدوث عمل غير قانوني خطير لخلق الردع". وهذا تحليل يمكن أن يفرض ضغطًا مباشرًا على المديرين التنفيذيين مثل رئيس مجلس إدارة شركة Coupang، كيم بيوم سيوك، الذي أثار الجدل مؤخرًا بسبب فشله في حضور الجمعية الوطنية. يؤكد الخبراء على التحول التنظيمي من "الكشف بعد الكشف" إلى "الانضباط الاستباقي". ومن الأمثلة التمثيلية على ذلك "قانون تعزيز المنافسة العادلة للمنصة" (قانون المنصة) الذي تروج له لجنة التجارة العادلة. والهدف من ذلك هو تعيين مشغلي الأعمال المسيطرين على السوق مسبقًا ومنع الممارسات غير القانونية الأربعة الرئيسية، مثل المعاملة التفضيلية والمبيعات المرتبطة. هناك أيضًا حاجة إلى تقديم "أمر تعليق مؤقت" يعلق الخدمات على الفور إذا كان من المتوقع حدوث ضرر لا يمكن إصلاحه حتى قبل صدور حكم نهائي. إنها أداة لمنع اضطراب السوق الناجم عن استمرار الأنشطة غير القانونية. وهناك حاجة ملحة إلى تحويل عبء الإثبات على الطريقة التي يتبعها الاتحاد الأوروبي وتوسيع نطاق التعويضات العقابية على الطريقة الكورية. ومن المهام أيضًا تحويل عبء الإثبات وتوسيع نظام التعويضات الجزائية لزيادة فعالية اللوائح. وفي الحالات التي يصعب إثباتها، مثل التلاعب بالخوارزميات، ينبغي أن تتحمل شركات المنصات مسؤولية إثبات نزاهتها عند إثارة الشكوك، كما هو الحال في قانون السوق الرقمية (DMA) التابع للاتحاد الأوروبي. ويرى البعض أن "نظام التعويضات الجزائية" الذي تم تقديمه في قانون التعاقد من الباطن المحلي يجب توسيعه ليشمل جميع أنشطة احتكار المنصة. وينص قانون التعاقد من الباطن حاليًا على تعويض ثلاثة أضعاف الخسارة الفعلية لخمسة أعمال رئيسية، مثل التخفيض غير العادل للأسعار وإلغاء الشحنة. منذ أغسطس الماضي، تم تعزيز المسؤولية عن التعويض عن سرقة التكنولوجيا بما يصل إلى خمس مرات. وقال المحامي سون: "تم تقديم نظام التعويضات العقابية الثلاثية في الولايات المتحدة لأنه ثبت فعاليته في قمع الأنشطة غير القانونية الفعلية"، وأضاف: "بما أن هناك نقاشًا في كوريا حول ضرورة زيادة حد التعويض بما يصل إلى 10 مرات لحل الجدل الأخير حول العقوبة العقابية، فيجب علينا النظر في فرض عقوبة فعالة". وفي يوم 17، ناقشت لجنة الشؤون السياسية في الجمعية الوطنية تسريبات المعلومات الشخصية وما إلى ذلك. وتم إقرار تعديل لقانون حماية المعلومات الشخصية، مما أدى إلى رفع الحد الأعلى للغرامات على المخالفات الجسيمة من 3% من إجمالي المبيعات إلى حد أقصى قدره 10%. وفي حالة تطبيق هذا القانون، سترتفع الغرامة المفروضة على كوبانغ إلى 5 تريليون وون كحد أقصى. ومع ذلك، حدث تسرب معلومات كوبانغ قبل إقرار التعديل، لذا فهو مستبعد من التطبيق بأثر رجعي. وعليه، قال سونغ كيونغ هي، رئيس لجنة حماية المعلومات الشخصية، إن "هناك حاجة للنظر في فرض غرامة عقابية، حتى من خلال سن قانون كوبانغ خاص أو تشريع منفصل". المراسل هوانج جيونج وون (jwhwang@mt.co.kr)[عرض المقال كاملا] [تقرير S] 5 تريليون وون لـ ③Coupang هي أيضًا "مضرب قطن"... "العقوبة الجنائية هي أيضًا حل" (اختصار)

أعلنت شركة المحاماة داريون في الثامن عشر من الشهر الجاري أنها ستعقد "ورشة عمل متكاملة لإدارة الامتثال وإدارة الاستدامة ISO·ESG·CP لعام 2026" بالتعاون مع معهد الامتثال الكوري (KCI). سيتم عقد ورشة العمل هذه، التي ستعقد في Diamond Hall في الطابق الثالث من مركز مؤتمرات FKI Tower في يويدو، سيول في 30 يناير 2026، للفحص الاستباقي للامتثال الأساسي للشركة واستراتيجيات ESG استجابةً لبيئة الإدارة الداخلية والخارجية سريعة التغير. في هذا الحدث، سيقدم داريون محاضرات متعمقة مخصصة لجلسة CP (برنامج الامتثال)، والتي تعد جوهر الشؤون القانونية للشركات. سيكون المحامي جي جون سون من داريون هو المتحدث وسيقدم عروضًا تقديمية حول موضوعات مثل △ تحليل القضايا الرئيسية لقانون التجارة العادلة لعام 2026 △ إدارة المخاطر في كل مرحلة من مراحل معاملات التعاقد من الباطن △ استراتيجيات الاستجابة العملية للشركات. بالإضافة إلى ذلك، ستعقد ورشة العمل برنامجًا متعدد الأوجه للإدارة المستدامة، مثل استراتيجية المشاركة في مشروع الدعم الحكومي ESG لعام 2026 ودليل الاستجابة للمراجعة ISO 37001·37301. وبالإضافة إلى ذلك، سيتم إقامة حفل توزيع جوائز "الامتثال والأخلاقيات" لاكتشاف الشركات المتميزة التي ساهمت في ترسيخ ثقافة الالتزام. سيتم عقد ورشة العمل هذه لـ 200 شخص على أساس أسبقية الحضور عبر الإنترنت وخارجها. سيتم تزويد المشاركين غير المتصلين بالإنترنت بوجبة غداء وهدايا تذكارية، وبعد الحدث، سيتم عقد جلسة للتواصل وسحب الجوائز لتبادل المعلومات بين رجال الأعمال. يمكن تقديم طلبات المشاركة من خلال الموقع الرسمي لوكالة الامتثال الكورية. قال داريون لي سيون تشوي، الرئيس التنفيذي للإدارة ورئيس قسم الذكاء الاصطناعي والامتثال، "سيكون عام 2026 نقطة تحول مهمة تحدد فيها التجارة العادلة وإدارة البيئة والمجتمع والحوكمة بقاء الشركات. وآمل أنه من خلال ورشة العمل هذه، ستتمكن الشركات من فهم قضايا قانون التجارة العادلة المنقح بوضوح والحصول على حلول واضحة للصعوبات العملية مثل مخاطر التعاقد من الباطن." تدير داريون مجموعة قانونية للشركات وتقدم استشارات قانونية شاملة في المجالات المتعلقة بتنظيم الشركات، مثل التواطؤ والتعاقد من الباطن والممارسات التجارية غير العادلة. بالإضافة إلى ذلك، نقدم دعمًا شاملاً لحلول إدارة المخاطر المتقدمة التي تجمع بين الخبرة القانونية وأحدث تقنيات البيانات من خلال "مركز الامتثال للذكاء الاصطناعي" التابع لمجموعة الذكاء الاصطناعي وذكاء البيانات بقيادة المحامي يونغ جون تشو. المراسل جا يونج جين news@lawissue.co.kr[عرض المقال كاملا] "إيجاد حل لبقاء الشركات"... داريون، عقد ورشة عمل متكاملة لـ KCI وESG·CP (الرابط)

أبلغت <Anchor>Coupang عن تسرب المعلومات الشخصية إلى هيئة الأوراق المالية والبورصة الأمريكية قبل أربع ساعات فقط من جلسة الاستماع. وهناك انتقادات بأن التقرير تأخر لطمأنة المستثمرين الأمريكيين. وقال الرئيس التنفيذي لشركة Coupang، الذي حضر جلسة الاستماع، إنه على الرغم من أن الإبلاغ لم يكن إلزاميًا، إلا أنه أعلنه بسبب الاهتمام الكبير. قام المراسل سيونغ هون تشوي بفحص ما إذا كان هذا الادعاء صحيحًا. <مراسل> هذا هو تقرير الإفصاح العام لشركة Coupang الذي تم الكشف عنه أمام لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية في الساعة 6:13 صباحًا اليوم (السابع عشر) بتوقيتنا. كان عنوانه "حادثة كبيرة للأمن السيبراني" باسم الرئيس التنفيذي روجرز. وفي الثامن عشر من الشهر الماضي، تم الإبلاغ عن ما يصل إلى 33 مليون اسم ورقم هاتف للعملاء. وكانوا على علم بتسريب المعلومات الشخصية، وكتبوا أن الهيئات التنظيمية الكورية من المرجح أن تفرض عقوبات مالية. ظهر الرئيس التنفيذي روجرز في جلسة استماع بعد حوالي أربع ساعات وجادل على النحو التالي. [هارولد روجرز/الرئيس التنفيذي لشركة Coupang: هذا النوع من المعلومات ليس حادثًا يتطلب الإبلاغ عنه بموجب قانون المعلومات الشخصية الأمريكي. لذلك، لم نكن ملزمين بالكشف عنه.] قلنا أنه ليس لدينا التزام، لكننا فعلنا ذلك لأننا «اعتبرنا أنه وضع لا يزال يلفت الانتباه». هل هذا صحيح حقا؟ إذا قررت شركة مدرجة في الولايات المتحدة أن حادثًا أمنيًا خطيرًا، فيجب عليها إبلاغ لجنة الأوراق المالية والبورصات عنه في غضون 4 أيام في النموذج 8-K. يقول تقرير Coupang الذي صدر اليوم "مهم" من العنوان، وتم كتابة النموذج بخط 8K. وعلى الرغم من أنه كان تقريرًا تم تقديمه وفقًا لالتزام الإفصاح، إلا أنه يُزعم أنه لم يكن هناك أي التزام بالإفصاح عنه. يشار إلى أن الحقائق غير متسقة. [سون دونغ هوو/محامٍ، نيويورك، الولايات المتحدة الأمريكية: الكشف عن حوادث الأمن السيبراني الخطيرة أصبح إلزاميًا (قريبًا). [لقد قدموا طلب 8-K لأنه كان له "تأثير كبير". ولم يذكر التقرير متى حكمت كوبانج على هذا الحادث بأنه "كبير". وهناك أيضًا شكوك في أنها تحاول تجنب غرامات التأخير في الكشف عن المعلومات من خلال القول بأنها كانت على علم بالتسرب قبل شهر، لكنها حكمت عليه على أنه مهم فقط في الآونة الأخيرة. ووسط انتقادات متزايدة، يناقش نائب رئيس الوزراء للعلوم والتكنولوجيا باي كيونغ هون مع لجنة التجارة العادلة تعليق عمليات كوبانغ. (تحرير الفيديو: سيونج هون جيونج، تصميم: يي إيون جانغ) المراسل سيونج هون تشوي noisycart@sbs.co.kr[عرض المقال كاملا] "إعلان عام للولايات المتحدة" قبل 4 ساعات فقط من جلسة الاستماع.. حادث خطير الآن؟ (الاختصار)

“يتم توفير مساحة إضافية مجاناً استجابة لاعتراضات المستأجر بعد توقيع العقد”. "من الصعب أن نرى أن هناك نية... فالاحتيال لا يشكل جريمة". برأ الادعاء العام مالك العقار الذي اتُهم بخداع المستأجرين لاستئجار مبنى غير مرخص وسرقة عشرات الملايين من الوون على شكل ودائع. وفقًا للمجتمع القانوني في الثامن عشر من الشهر الجاري، قرر مكتب المدعي العام لمنطقة أويجيونغبو عدم توجيه الاتهام إلى السيد "أ"، وهو رجل في الأربعينيات من عمره تم إرساله بتهمة الاحتيال في العاشر من الشهر الماضي. السيد "أ"، المالك، الشهر الماضي في فبراير، وقع عقد إيجار مع المستأجر "ب" لمبنى مستودع يقع في جيونجي دو وحصل على وديعة قدرها 50 مليون وون. ومع ذلك، بعد توقيع العقد، رفع السيد "ب" دعوى قضائية ضد السيد "أ"، قائلًا إنه لم يبلغه عمدًا بأن المبنى كان مبنى غير مرخص وغير قانوني وأن المساحة الفعلية كانت أصغر من المساحة المتعاقد عليها عندما وقع العقد. ونفى السيد "أ" التهمة بشكل كامل قائلاً: "عندما اشتريت المبنى عام 2022، لم أكن على علم بعدم قانونية المبنى لأن المالك السابق أخبرني أنه تم استخدامه دون مشاكل منذ عقود". بالإضافة إلى ذلك، قالوا إنهم لم يخدعوا السيد "ب" عمدًا لأن إخطار مكتب المنطقة بالمبنى المخالف لم يتم إلا بعد توقيع العقد في يوليو 2024. وقرر الادعاء، الذي نظر في القضية، أنه من الصعب اعتبار تصرفات السيد "أ" بمثابة احتيال. قال الادعاء: "لم يقتصر الأمر على قيام المشتكي بزيارة الموقع شخصيًا وفحص المبنى بالتفصيل قبل توقيع العقد، ولكن عندما أثار اعتراضًا فور توقيع العقد قائلاً إن المساحة الفعلية صغيرة، أمر المشتبه به على الفور باستخدام المساحة الإضافية مجانًا دون إيجار. وقال: "لقد اتخذت إجراءً". إذا كان السيد "أ" قد احتال عمدًا، فلا يوجد سبب لتوفير مساحة إضافية مجانًا. وفيما يتعلق بتهمة الخداع المتعلقة بالمباني غير القانونية، قال الادعاء: "بالنظر إلى أن توقيت أمر التصحيح من مجلس المدينة المختص يتوافق مع ادعاء المشتبه فيه وأن المبنى المعني تم استخدامه دون أي مشاكل من قبل، ومن الصعب القول إن المشتبه به وقع العقد مع علمه بعدم المشروعية. وقال كيم جي هي، المحامي في شركة داريون للمحاماة والذي يمثل السيد "أ"، "إنها جريمة احتيال". وأوضح أنه «لكي يثبت ذلك لا بد من إثبات نية الخداع والاحتيال». "لقد أوفى العميل بالتزاماته بأمانة، بما في ذلك إجراء الإصلاحات على نفقته الخاصة، وتمكن من التخلص من الاتهامات غير العادلة من خلال إثبات أدلة موضوعية أنه لم يكن على علم بالبناء غير القانوني وقت توقيع العقد". المراسل كيم مي جي غير معروف@kyeonggi.com[عرض المقال كاملا] لقد سرقوا 50 مليون وون عن طريق استئجار مبنى غير مرخص... مالك المبنى "غير مذنب" (رابط)

توفير فرص عملية مثل التخطيط لدورات تدريبية في الشؤون القانونية وتوفير فرص التدريب الميداني داريون "سنحسن جودة الخدمات القانونية من خلال تعزيز نظام تدريب المواهب العملية" أعلنت شركة المحاماة داريون يوم 17 أنها وقعت مذكرة تفاهم مع أكاديمية القانون الكورية وأنشأت نموذج دعم لرعاية المواهب المهنية في مجال الشؤون القانونية وربط التوظيف. حضر حفل التوقيع الذي أقيم في المكتب الرئيسي لشركة المحاماة داريون الواقع في بارك وان، يويدو، يوم 12، بارك دونج إيل، الرئيس التنفيذي لشركة المحاماة داريون، والرئيس التنفيذي يانغ سانغ وون من كلية الحقوق الكورية، والمدير جونغ هيون لي. تعد كلية الحقوق الكورية مؤسسة تدريب ممتازة احتلت المرتبة الأولى في معدل التوظيف وعدد الأشخاص العاملين في مجال الشؤون القانونية لمدة 10 سنوات متتالية من عام 2016 إلى هذا العام، و"جميع المتدربين" تحت هدف "التوظيف"، وهي تقود الصناعة من خلال المحتوى التعليمي المتمايز والبرامج الموجهة نحو الممارسة. على وجه الخصوص، تم الاعتراف بها لسمعتها في التعليم العملي القائم على الأداء الوظيفي، مثل اختيارها كمؤسسة تدريب ممتازة بين مؤسسات التدريب القانوني المحلية ثلاث مرات على التوالي، ومنحها درع التقدير كمؤسسة ذات معدل توظيف ممتاز من قبل مكتب التوظيف بجنوب سيول. وبناءً على مذكرة التفاهم هذه، تخطط المنظمتان لتوفير فرص عملية متنوعة في المجالات المتعلقة بتدريب المواهب. على وجه التحديد، نخطط للمساعدة في ◀ تخطيط منهج دراسي يركز على الكفاءات الوظيفية الأساسية للمكتب القانوني وعقل الخدمة، ◀ التدريب العملي القائم على الحالة لتعزيز القدرة على التكيف مع الميدان، و ◀ تعزيز روابط التوظيف على أساس مطابقة المواهب. قال يانغ سانغ وون، الرئيس التنفيذي لكلية الحقوق الكورية، "ليست الاحترافية فحسب، بل أيضًا الموقف تجاه العملاء وعقلية الخدمة أمر مهم بالنسبة للكتبة القانونيين"، و"من خلال التعاون مع داريون، سيتمكن المتدربون من الاستقرار بشكل مستقر في مجال مكاتب المحاماة. قال دونج إيل بارك، الرئيس التنفيذي لشركة المحاماة داريون: "سنساعدك على بدء حياتك المهنية. تعمل داريون على زيادة رضا العملاء من خلال توفير الخدمات القانونية التي تركز على العملاء وتشغيل نظام عمل مبتكر"، وأضاف: "من خلال مذكرة التفاهم هذه، سنعزز نظام تدريب المواهب العملي لدينا ونواصل تحسين جودة الخدمات القانونية." وفي الوقت نفسه، ستواصل شركة المحاماة داريون تطوير بيئة عمل رقمية مثل إدخال نظام استشارات الذكاء الاصطناعي ومنصة دعم التقاضي الداخلية. نحن نسعى جاهدين لتعزيز جودة الخدمات القانونية أثناء الارتقاء بها. مراسل زعيم القانون سون دونج ووك twson@lawleader.co.kr مكتب المحاماة داريون يوقع مذكرة تفاهم مع أكاديمية القانون الكورية... "إنشاء نظام تدريب المواهب في الشؤون القانونية" (رابط)

داريون تم إطلاق مركز ميراي لخلافة الشركات العائلية... مقابلة مع المحاسب بارك سو جين "إذا تم ببساطة توزيع الأسهم بالتساوي أو بشكل تفاضلي، فإن النزاعات حول حقوق الإدارة وحقوق الميراث تحدث بشكل متكرر في الأجيال القادمة. لذلك، من الضروري تصميم هيكل مسبقًا لتقسيم مجالات الأعمال أو التمييز بين المناطق المحلية والخارجية." أشار المحاسب بارك سو جين من شركة المحاماة داريون إلى مفتاح خلافة الشركة العائلية في اليوم السابع عشر. تعمل شركة داريون، التي أطلقت مؤخرًا مركز خلافة الشركات العائلية المستقبلية، على تسريع دعمها لاستراتيجيات الميراث والخلافة للأفراد الأثرياء ورجال الأعمال. بالإضافة إلى ذلك، نخطط لتوفير حل لمنع الازدواج الضريبي فيما يتعلق بالشركة الأمريكية الشريكة "SJKP LLP". يعتبر المحاسب بارك، وهو عضو رئيسي في المركز، من المخضرمين الذين اكتسبوا خبرة متراكمة في مجالات الضرائب والمالية المحلية والخارجية من خلال العمل لأكثر من 17 عامًا في شركات خارجية، بما في ذلك Samil Accounting Corporation وLG Chem Europe GmbH. حاليًا، يتولى داريون مسؤولية وراثة الشركات العائلية، والهدايا، واستراتيجيات توفير الضرائب لمديري الشركات. فيما يلي أسئلة وأجوبة مع Accountant Park. - لماذا يجب إجراء تشخيص مالي وضريبي مفصل قبل وضع استراتيجية الخلافة في الشركة العائلية. ▲إن جوهر خلافة الشركة العائلية هو نقل الأسهم. يفكر العديد من المديرين في نظام خصم الميراث في الشركات العائلية لتوفير الضرائب، ولكن إذا تولوا المسؤولية دون الاعتراف بالالتزامات الضريبية الخفية، فقد يتعرض الخلف لضربات قاتلة مثل أزمة السيولة بسبب الضرائب الضخمة. لذلك، من المهم إجراء "فحص صحي" للكشف عن الأمراض الخاصة بالشركة. قد تفكر في هذا كخيار بسيط. ومع ذلك، إذا أعطيت الأولوية للتشخيص الشامل، فلن تتمكن من اكتشاف عوامل الخطر الهيكلية فحسب، بل ستتمكن أيضًا من استكشاف نقاط قوة العمل وفرص التوسع للأجيال القادمة. -إذا كانت هناك استراتيجية محددة أو معرفة كيفية تحسين تكاليف الخلافة. ▲ غالبًا ما تكون الشركات المدرجة مستعدة جيدًا نسبيًا، ولكن الشركات الصغيرة غير المدرجة غالبًا ما تكون غير مطلعة على لوائح التقييم بموجب قانون الضرائب التجارية، مثل حقيقة أن سعر البيع يتم تطبيقه أولاً. تقليديا، كانت إدارة صافي قيمة الأصول وصافي قيمة الأرباح والخسائر هي المفتاح، ولكن مع اعتراف المحاكم مؤخرا بطريقة التدفق النقدي المخصوم (DCF)، فمن الضروري وضع استراتيجية لتقليل الضرائب من خلال تحليل أنواع الشركات والسوابق. نوصي أيضًا بإدارة حجم الشركات الصغيرة والمتوسطة. عندما تنمو الشركة إلى ما يتجاوز حجمًا معينًا، تختفي المزايا الضريبية وتعاني من عيوب التقييم المتميز. وفي هذه الحالة، يعد السيناريو الاستراتيجي لإعادة هيكلة الشركة أمرًا ضروريًا. في حالة الأسر التي لديها عدة أطفال، يوصى بتخصيص كل مجال عمل متخصص على حدة. - العقلية التي يجب أن يتحلى بها المديرون لنجاح الخلافة في الشركة العائلية. ▲ من الشائع تخصيص الأسهم بشكل مكثف لخلفاء الإدارة. ومع ذلك، يجب ضمان العدالة الاقتصادية من الناحيتين الكمية والنوعية للأبناء غير الورثة. أثناء عملية خلافة الشركة العائلية، غالبًا ما نرى حالات تم فيها توزيع الأسهم بالتساوي أو بشكل تفاضلي. ومع ذلك، فإن سبب البحث عن مكتب محاماة في النهاية هو ممارسة حقوق المساهمين الأقلية واحتدام نزاعات حقوق الإدارة بين المساهمين بالأسهم المتساوية. واستنادًا إلى خبرة العمل هذه، نوصي بالذهاب إلى ما هو أبعد من مجرد ضمان المجلد النصيب الشرعي وتصميم هيكل يجعل من الصعب نشوء النزاعات. ولتحقيق هذه الغاية، من المهم أن يكون لدى المديرين عقل منفتح للتواصل مع أفراد العائلة قبل التخطيط، بدلاً من مجرد تعيين خليفة من جانب واحد. - في الآونة الأخيرة، مع تزايد عدد الأثرياء الذين يمتلكون أصولا في الخارج، زاد أيضا الاهتمام بخلافة الأصول في الخارج. إذا كانت هناك مشكلات ضريبية يمكن تفويتها بسهولة. ▲بالنسبة لأولئك الذين لديهم أصول بمستوى معين، فإنهم يلجأون إلى الخارج بسبب التعب الناتج عن ارتفاع معدلات الضرائب المحلية. ومع ذلك، حتى في هذه الحالة، قد تواجه أعباء ضريبية غير متوقعة بسبب الاختلافات في أنظمة قوانين الضرائب بين البلدان. على وجه الخصوص، في الولايات المتحدة، يتم تضمين الأصول في جميع أنحاء العالم في نطاق الضرائب ليس فقط للمواطنين أو المقيمين الدائمين، ولكن أيضًا لأولئك الذين يتمتعون بوضع الإقامة بموجب قانون الضرائب. بالإضافة إلى ذلك، هناك حالات متكررة يتم فيها تقديم الهدايا المسبقة على عجل دون فهم أساس التصعيد الأمريكي (نظام يتم فيه تعديل سعر الاستحواذ ليتناسب مع سعر السوق عند الميراث)، مما يزيد في الواقع العبء الضريبي. وتتطلب خلافة الأصول الخارجية حلاً متكاملاً فيما يتعلق بأنظمة الضرائب والإبلاغ في كلا البلدين، بدلاً من المقارنة البسيطة لمعدلات الضرائب. -ما هو المجال الذي ترغب في تطوير نموذج الخلافة المتخصص فيه مستقبلاً؟ ▲ نحن نخطط لتعزيز "الحل المتكامل للميراث والهدايا عبر الحدود" بشكل منهجي والذي يشمل الأصول التي يحتفظ بها أصحاب الأصول المحلية في الخارج. لقد سئموا من ارتفاع معدلات الضرائب، وهم يفكرون في نقل الشركات إلى الخارج، ولكن بسبب عدم كفاية المراجعة، فإنهم يمرون أيضًا بتجربة وخطأ التقليب العكسي (نقل شركة خارجية إلى كوريا). واستنادًا إلى شبكة داريون العالمية وقوة المعلومات، سنركز على تقليل هدر التكاليف غير الضرورية للعملاء والنفقات الضريبية من خلال دعم التصميم والتنفيذ من البداية. المراسل كوون بيونج سيوك (bsk730@fnnews.com)[عرض المقال كاملا] "التوزيع البسيط للأسهم هو بذرة الصراع، لذا فإن تصميم هيكل خلافة الشركة العائلية حسب الشركة والمنطقة أمر ضروري" (رابط)