Revue de presse

La faillite est un risque criminel et la réhabilitation consiste à sécuriser les ventes. Étendre l'utilité de la réhabilitation avec la « Loi sur la considération globale » et les procédures de faillite « Pré-ARS » qui traitent de la faillite et de la réhabilitation des entreprises sont un domaine peu familier et difficile à aborder. Comme il s'agit de la survie de l'entreprise, le bénéfice net doit être évalué de manière globale, depuis le règlement de la dette du débiteur jusqu'à la perte du créancier.Il faut y réfléchir. Les experts pratiques estiment qu’une décision rapide est nécessaire si l’on estime qu’une entreprise est entrée dans la phase de faillite. En effet, plus la situation se prolonge, plus les possibilités réalistes de résurrection sont faibles et les représentants individuels peuvent également être exposés à des risques juridiques. Lorsqu'une entreprise dispose de liquidités, il y a des problèmes fiscaux et les travailleursCela signifie que des questions telles que les salaires et les indemnités de départ peuvent être traitées. Cette année, à mesure que les changements institutionnels liés aux procédures de faillite se poursuivaient, le champ d'application du système de réhabilitation s'est également élargi.Découvrez les conseils, les procédures et les systèmes dans le domaine de la réhabilitation et de la faillite avec Kim Won-sang, responsable du centre de réhabilitation et de faillite de Cabinet d'avocats Daeryun. Ce qui suit est une séance de questions-réponses avec l'avocat Kim. -Veuillez présenter votre travail et votre domaine actuels chez Daeryun. △Principalement responsable de la réhabilitation et de la faillite d'entreprises. Le domaine n'est peut-être pas familierD'une manière générale, cela signifie une restructuration et, au sens strict, cela signifie la réhabilitation et la faillite des entreprises, comme le stipule la loi sur la réhabilitation des débiteurs. -Je suis curieux de connaître les caractéristiques du conseil dans ce domaine. À quoi dois-je prêter une attention particulière ? △Fondamentalement, la procédure de faillite concerne la manière de régler la dette du débiteur. La faillite et la réhabilitation sont similaires mais différentesLa faillite est le processus de destruction d’une entreprise, et la réhabilitation est le processus de sa relance. Il existe deux manières de dissoudre une société : la dissolution, la liquidation et la faillite. Lorsque l'actif d'une société est supérieur à son passif, les actionnaires bénéficient également d'avantages par le biais de procédures de dissolution et de liquidation. A l’inverse, lorsque le passif est supérieur à l’actif, tousLes créanciers sont payés et la société est dissoute. La réhabilitation d'une entreprise est le processus de relance d'une entreprise en annulant une partie de sa dette et en lui permettant de rembourser la dette restante sur 10 ans. Du point de vue du créancier, la réhabilitation et la faillite peuvent avoir une perception négative car cela a pour effet d'éteindre ses créances. Aussi, la fraudePuisqu’il existe une possibilité qu’une infraction pénale soit établie, il est important de poursuivre la procédure tout en établissant de bonnes relations avec le créancier. -Quel est le rôle d'un cabinet d'avocats en cas de faillite d'entreprise ? Existe-t-il une procédure de faillite appropriée ? △Le rôle est de représenter le débiteur. Déposer une requête auprès du tribunal et suivre les procéduresPoursuivez le processus contentieux. Une entreprise avec plus de passif que d’actifs peut faire faillite à tout moment. Puisqu’une entreprise souhaitant déclarer faillite n’a d’autre choix que d’annuler les dettes dues aux clients auprès desquels elle a acheté, le débiteur est avantagé, mais le créancier est désavantagé. Au cours de ce processus, il existe un risque d'être poursuivi pour fraude pénale, etc.Il est donc préférable de résoudre le problème bien à l’avance, d’établir une bonne relation et d’entamer le processus. La chose la plus problématique lors d’une procédure de faillite est l’argent que le représentant a retiré de l’entreprise. En Corée, il existe de nombreux actionnaires uniques, de sorte que les entreprises identifient souvent leurs actionnaires et utilisent l'argent de l'entreprise à leur guise. Entré en procédure de failliteBien sûr, l’entreprise est un endroit difficile, donc cette partie du processus devient un problème. Il est également important que tous les créanciers soient payés de manière égale. Il faut se méfier de la possibilité d’un remboursement biaisé. -Quelle est la nature du conseil en réadaptation ? Existe-t-il un facteur clé qui sépare le succès de l’échec ? △RécupérationL’aspect comptable joue un grand rôle. Les ventes doivent être bonnes, pour qu'il reste des bénéfices excédentaires après déduction des coûts, qui peuvent être utilisés pour rembourser une partie de la dette. Par exemple, si la dette s’élève à 10 milliards de won, seulement 30 % seront remboursés et 70 % seront convertis en capitaux propres. Puisque 3 milliards de won seront remboursés sur 10 ans, la moyenneCela représente 300 millions de wons par an. Les ventes sont importantes car le résultat opérationnel, hors dépenses diverses, doit être supérieur à ce montant. Cependant, étant donné que les entreprises qui entrent dans le processus de réhabilitation ont des ventes en baisse, il est important de déterminer comment augmenter le nombre de clients à l’avenir pour pérenniser l’entreprise. Si les ventes sont en baisse, les droits de propriété intellectuelleBrevets Nous devons examiner si l'entreprise peut être une cible d'acquisition en raison de ses atouts dans ce domaine. Les fusions et acquisitions sont possibles même pendant les procédures de réhabilitation. -Que diriez-vous d'examiner les tendances récentes en matière de reprise et de faillite des entreprises ? △Le nombre de cas de réhabilitation et de faillite d'entreprises a considérablement augmenté de 2023 au second semestre 2024.La plupart des gens prédisaient que l’économie future serait mauvaise et se sont préparés à l’avance. Depuis le dernier semestre de cette année, il y a eu une légère baisse par rapport à la fin de l’année dernière. Auparavant, il était difficile de prolonger le prêt et les conditions étaient strictes, mais on semble espérer que ces problèmes seront atténués. l'année prochaineIl est prévu que ce niveau se maintienne jusqu'au premier semestre. -La « Loi sur la considération globale » a été introduite à la fin de l’année dernière. Quel est l’impact sur l’industrie et les perspectives de changements futurs ? △Lors de la réhabilitation, les droits de sûreté et les demandes de réhabilitation doivent être pris en compte. Le privilège doit être remboursé à 100 %. En revanche, environ 30 % des obligations sont remboursées.Les 70 % restants sont une conversion de capitaux propres en capitaux propres. Auparavant, celui-ci était calculé mécaniquement selon la méthode des capitaux propres relatifs. Cependant, comme il existe de nombreuses sociétés individuelles ou familiales en Corée, la part des actions du représentant est souvent réduite, tombant en dessous de la majorité. En théorie, les créanciers peuvent licencier l’entreprise et perdre ainsi les droits de gestion.Des problèmes peuvent survenir. La loi sur la considération globale permet à la personne qui dirige l'entreprise d'obtenir une participation majoritaire. Les représentants qui sont entrés dans le processus de réhabilitation peuvent également utiliser le processus de réhabilitation de manière efficace car ils sont exempts du risque de perte des droits de gestion. Sur cette base, en se concentrant sur le tribunal de réadaptation de Séoul,Le nombre de cas d'établissement de plans de réhabilitation est en augmentation. Si cette pratique s’étend à d’autres tribunaux de réadaptation et aux services de faillite des tribunaux locaux et s’établit, de nombreuses entreprises seront en mesure d’utiliser davantage le processus de réhabilitation. -Y a-t-il d'autres questions institutionnelles sur lesquelles vous vous penchez spécifiquement ? Quel est l’enjeu ou le point d’observation ? △Au tribunal de réadaptation de Séoul,Le système Pre-ARS (Autonomous Restructuring Support) a été récemment introduit. L'ARS est une procédure d'ajustement, et plutôt que de laisser une entreprise en cours de réhabilitation mener le processus jusqu'au bout et faire approuver le plan, on raccourcit le délai en parvenant en douceur à un accord avec les créanciers. chaqueObtenez le consentement des créanciers et soumettez le plan à l'avance. Le processus de rééducation prend généralement 7 à 8 mois, mais dans ce cas, il peut être complété en 2 à 3 mois. Le pré-ARS nécessite le consentement des créanciers via le processus de médiation du tribunal de réadaptation sans entrer dans des procédures de réhabilitation.Le plan a été créé de manière à pouvoir recevoir rapidement l'approbation de la réhabilitation. Il protège les débiteurs en utilisant le processus d’ajustement sans présumer d’un processus de réhabilitation. Si un processus de réhabilitation est engagé, tous les créanciers en seront informés et une sorte d'effet de stigmatisation peut se produire. La coordination n’aura plus de sensC'est possible. Le pré-ARS réduit l’effet de stigmatisation. La gestion de la dette n’est pas facile, donc si vous déterminez à l’avance ce qu’il faut réduire avec les créanciers, cela peut être beaucoup plus avantageux que le processus d’ajustement qui a lieu après l’entrée dans le processus de réhabilitation. Il s’agit d’un système révolutionnaire, mais la manière de le mettre en œuvre dans la pratique semble être une question distincte.Je pense que cela peut être recommandé si vous envisagez une réadaptation en raison d'un risque financier soudain. -Quels sont vos projets futurs chez Daeryun ? △Nous souhaitons opérer la partie dans le sens plus large de restructuration plutôt que simplement dans la catégorie de réhabilitation ou de faillite. Vous pensez peut-être que les fusions et acquisitions ne sont pas possibles simplement parce qu’il s’agit d’une entreprise difficile, maisIl y a des endroits où ça marche bien. L’objectif n’est pas seulement d’aider les débiteurs à annuler leurs dettes, mais aussi d’activer les moyens de fusions et acquisitions. Journaliste Hwang Yang-taek (hyt@etomato.com)[Voir l'article complet] [IB Tomato] (IB&People) Kim Won-sang, avocat de Cabinet d'avocats Daeryun (Allez ici)

Mis en œuvre au premier semestre de l'année prochaine... Des restrictions immédiates sur les demandes d'indemnisation pour les dommages causés par la grève peuvent réduire les risques tels que des demandes accrues de négociation collective, mais peuvent en réalité servir d'opportunité de renforcer la coopération et la confiance entre les syndicats et la direction. La « Loi modifiant la loi sur les syndicats et les relations de travail », dite « Loi sur l'enveloppe jaune », qui a été adoptée par l'Assemblée nationale le 24 du mois dernier et approuvée lors de la réunion du Cabinet du 2 de ce mois, devrait entrer en vigueur au premier semestre de l'année prochaine. Cet amendement contient un contenu qui modifie fondamentalement le paysage des relations patronales-syndicales en Corée, et son effet d'entraînement devrait encore s'accentuer en fonction des futures interprétations judiciaires et des précédents. La loi sur l'enveloppe jaune, qui fait l'objet de négociations patronales-syndicales allant de la restructuration aux fusions et acquisitions, doit son nom aux citoyens qui ont envoyé des dons dans des « enveloppes jaunes » en réponse aux demandes d'indemnisation à grande échelle de l'entreprise suite à la grève de Ssangyong Motors en 2009. Initialement, la discussion se limitait à limiter l'indemnisation excessive des entreprises pour les dommages causés aux travailleurs, mais sa portée a été considérablement élargie lors des débats à l'Assemblée nationale. Il y a trois points clés. ▷ Extension du champ d'action de l'employeur : est considéré comme employeur toute personne qui peut effectivement contrôler ou déterminer les conditions de travail, même si elle n'est pas partie à un contrat de travail. Il est donc possible que le maître d'œuvre et la société mère aient l'obligation de négocier avec les syndicats des sous-traitants et des filiales. ▷ Élargissement du sujet des négociations collectives et des conflits du travail : non seulement les niveaux de salaires et les horaires de travail, mais aussi les décisions de gestion telles que les restructurations et les fusions et acquisitions (M&A) sont sujettes à des négociations et à des litiges. ▷ Limitation de la responsabilité en cas de dommages : la portée de l'immunité a été élargie pour inclure non seulement les actions revendicatives légitimes, mais également d'autres activités syndicales et même la défense contre les actions illégales des employeurs. Évolution du concept de « contrôle effectif » Le « contrôle substantiel » est la norme permettant de déterminer si l’obligation de négociation de l’entrepreneur principal est reconnue ou non. Dans l'affaire Hyundai Heavy Industries de 2010, la Cour suprême a statué pour la première fois que si l'entrepreneur principal peut contrôler et déterminer les conditions de travail du syndicat du sous-traitant, il devrait être considéré comme un employeur. Après cette décision, dans des affaires telles que CJ Korea Express, Lotte Global Logistics, Hyundai Steel et Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering, la Commission des relations du travail et le tribunal ont reconnu l'obligation du maître d'œuvre de négocier avec le syndicat du sous-traitant. Ce que ces cas ont en commun, c'est que « le travail du sous-traitant est essentiel au projet du contrat principal, de sorte que le contrat principal n'a d'autre choix que d'exercer une influence significative sur les conditions de travail ou les mesures de performance du sous-traitant ». Plus il est possible que l'entrepreneur principal détermine les conditions de travail des travailleurs des sous-traitants, plus il est probable que le caractère favorable à l'employeur soit reconnu. Les demandes de négociation individuelle de la part de dizaines de syndicats de sous-traitants vont probablement affluer. Après la mise en œuvre de la loi sur l’enveloppe jaune, les entreprises pourraient être confrontées aux risques suivants : ▷ Des demandes accrues de négociation collective : les entrepreneurs principaux pourraient être confrontés à des demandes de négociation individuelle de la part de dizaines de syndicats de sous-traitants. Il s’agit d’un facteur qui peut entrer en conflit avec le système de canaux de négociation unifiés et prolonger les différends. ▷Consultation patronale-syndicale sur les décisions de la direction : les décisions de la direction telles que les licenciements, les délocalisations d'usines et les fusions et acquisitions peuvent être inscrites à l'ordre du jour des négociations syndicales. ▷Difficulté à réclamer des indemnisations pour les syndicats et les travailleurs : il devrait devenir plus difficile de tenir les entreprises responsables des dommages subis lors des conflits du travail. Nécessite un entretien préalable des relations avec les sous-traitants... Comment les entreprises doivent-elles se préparer à répondre à chaque scénario ? Entretenir les relations avec les sous-traitants et les filiales est une priorité. Les éléments d'intervention directe du maître d'œuvre doivent être minimisés dans les contrats, les systèmes d'ordre de travail et les méthodes de gestion sur site, et tout risque d'expédition illégale doit être vérifié. Il est également nécessaire de préparer à l’avance un processus décisionnel de gestion dans lequel les syndicats et la direction coopèrent. Ce serait une bonne idée de préparer un manuel qui internalise la procédure de collecte des opinions des syndicats dans les processus décisionnels importants tels que les restructurations ou les délocalisations d'entreprises. Une formation interne et une simulation sont également nécessaires. La direction et les responsables de terrain doivent être familiers avec le contenu de la loi révisée, et une formation pour répondre aux demandes du syndicat pour chaque scénario est essentielle. La loi sur l’enveloppe jaune est considérée comme un tournant décisif dans le rééquilibrage des rapports de force entre les entreprises et les syndicats. Étant donné qu’elle bouleverse les pratiques sociales existantes, elle constitue forcément un facteur d’augmentation des risques juridiques pour les entreprises. Mais c’est en même temps l’occasion d’établir une gestion transparente et une structure de coopération prévisible. Si les obligations requises par la loi sont fidèlement remplies tandis que la consultation autonome et l’instauration de la confiance entre les travailleurs et la direction sont menées simultanément, l’entreprise peut réduire le coût des litiges et gagner la confiance sociale. Il y a un dicton selon lequel une crise est une opportunité. Pourquoi ne pas utiliser la loi sur l’enveloppe jaune comme une opportunité pour trouver un nouveau modèle syndical-patronal pour une croissance durable ? [Voir l'article complet] La loi sur l'enveloppe jaune est devenue une réalité... Si vous souhaitez l'utiliser comme une opportunité de croissance, [forum sur le droit des affaires de Daeryun] (lien)

Après la récente arrestation et détention d'environ 300 travailleurs coréens sur le chantier de construction d'une usine de batteries en Géorgie, aux États-Unis, l'urgence a été mise en matière d'expansion des entreprises à l'étranger. Alors que les risques de gestion d'entreprise dus aux changements politiques tels que les exigences américaines de contrôle des visas et le renforcement de la répression des séjours illégaux sont devenus une réalité, Cabinet d'avocats Daeryun a annoncé le 11 qu'elle avait renforcé ses services de conseil aux entreprises mondiales, en se concentrant sur l'immigration et les groupes d'investissement à l'étranger. En fait, les cabinets d’avocats chargés de l’immigration et des visas reçoivent un flot de demandes de renseignements à ce sujet. Dans le secteur, on s'intéresse de plus en plus à une gestion stable de la main-d'œuvre et à la garantie d'un séjour légal. Les grands cabinets d’avocats nationaux renforcent également leurs capacités, en se concentrant sur les groupes qui s’occupent des affaires internationales, notamment de l’immigration. Daeryun, qui a créé des sociétés locales à New York et à Washington D.C., utilise son réseau local pour soutenir ▲l'établissement et l'investissement d'entreprises nationales aux États-Unis ▲la vérification des demandes de visa d'expatrié ▲des conseils sur la loi sur l'immigration et l'acquisition de la résidence permanente. Nous nous concentrons en particulier sur la prévention et la gestion des risques en matière de droit du travail qui peuvent survenir lors du processus de répartition des ressources humaines en Suisse et à l'étranger. Un responsable d'une entreprise locale a déclaré : « Il existe de nombreux cas où des projets sont retardés ou des contrats sont annulés dans le domaine concerné parce que les entreprises ne peuvent pas obtenir les visas appropriés. Puisque les visas doivent être appliqués de manière appropriée en fonction de la taille de l'entreprise et des caractéristiques de chaque secteur, il semble inévitable que la dépendance à l'égard des cabinets d'avocats augmente. » Les experts affirment qu'avec cet incident comme opportunité, les entreprises coréennes doivent disposer d'une structure de réponse juridique plus systématique. Souligner. Un avocat spécialisé en droit de l'immigration a expliqué : « Non seulement le système de visa américain est complexe, mais le processus de délivrance est également difficile, il semble donc que les entreprises utilisent des visas d'affaires de courte durée (B1) ou une autorisation de voyage électronique sans visa (ESTA) », ajoutant : « Cela entraîne des problèmes de qualifications en matière de résidence, les exposant au risque d'expulsion ou de sanctions à l'avenir. » Eunhye Lee (zhses3@joseilbo.com) [Voir l'article complet] Avec le renforcement de la réglementation américaine sur les visas... Daeryun Renforcement des services de conseil axés sur les « groupes d'immigration et d'investissement étrangers » (Allez ici)

Avocat spécialisé dans le domaine des droits de propriété intellectuelle, en tant que procureur en chef de la 2e division pénale du bureau du procureur du district de Busan « La justice sociale que j'ai réalisée pendant 30 ans dans la fonction publique... Je protégerai les droits des clients. » Cabinet d'avocats Daeryun a annoncé le 10 qu'elle embaucherait Seokpil Lim (23e promotion de l'Institut de recherche et de formation judiciaire) comme procureur général et renforcerait ses capacités dans les affaires pénales, y compris les crimes violents. L'avocat Lim est diplômé de l'Université nationale de Séoul, a réussi le 33e examen du barreau et a travaillé pour le bureau du procureur du district de Daejeon en 1994. Nommé procureur. Depuis lors, il a accumulé une expertise dans les domaines des crimes violents, des crimes spéciaux, de la sécurité publique et des droits de propriété intellectuelle au sein du bureau du procureur du district de Busan et du bureau du procureur du district de Séoul. L'avocat Lim, connu comme un « procureur fort », est procureur depuis plus de 30 ans et a traité des affaires majeures telles que des crimes contre des agents publics et des accidents maritimes, ainsi que des affaires violentes telles que des meurtres et des crimes sexuels. En particulier, lors du naufrage de l'Oryong, au cours duquel 53 des 60 membres d'équipage sont morts ou ont disparu en raison d'une opération déraisonnable malgré le mauvais temps, en tant que procureur en chef, il a identifié qu'il s'agissait d'une catastrophe d'origine humaine causée par l'insensibilité de la compagnie maritime à la sécurité et une mauvaise gestion et supervision, et a inculpé 15 personnes impliquées. Par la suite, il a travaillé comme professeur à l'Institut de recherche et de formation juridiques et a travaillé dur pour former des étudiants plus jeunes, et a finalement pris sa retraite en tant que deuxième procureur en chef du bureau du procureur du district de Busan en 2015. J'ai travaillé comme avocat. Après avoir ouvert son cabinet, il a étendu son expertise au-delà du domaine pénal au secteur public et a servi en tant que conseiller juridique auprès de la Korea Land and Housing Corporation (LH), et a également pris la tête de la résolution de litiges publics complexes en tant que président du comité de médiation des baux immobiliers de l'Institut coréen de l'immobilier. L'avocat Lim a déclaré : « J'ai essayé de réaliser la justice sociale au cours de plus de 30 ans de service public » et a ajouté : « Désormais, chez Daeryun, j'écouterai plus attentivement les voix de mes clients et je fournirai des services juridiques différenciés basés sur l'expérience et les connaissances juridiques accumulées. « Nous deviendrons une aide fiable dans la protection des droits légitimes de nos clients », a déclaré Kim Kuk-il, PDG de Daeryun. talent doté de capacités inégalées pour résoudre des cas complexes et difficiles", a-t-il déclaré. "Avec son arrivée, l'expertise pénale de Daeryun fera un bond en avant et nous serons en mesure de fournir des services juridiques plus fiables à nos clients." [Voir l'article complet] Sejeong Ilbo - Cabinet d'avocats Daeryun recrute l'avocat Lim Seok-pil, ancien procureur en chef... Renforcement de la division pénale (raccourci) Actualités fiscales et financières - Cabinet d'avocats Daeryun recrute Lim Seok-pil, ancien chef de la division pénale 2 du bureau du procureur du district de Busan, « force forte » (aller)

Établir un système de gestion des risques juridiques liés à l'utilisation de l'IA dans le sport, la médecine et le secteur public Daeryun « Établir un comité de travail régulier et matérialiser un modèle consultatif... créer une entreprise de confiance » Cabinet d'avocats Daeryun a annoncé le 11 avoir signé un protocole d'accord avec Tiger Artificial Intelligence Co., Ltd. pour soutenir la convergence juridique et technologique dans le domaine des soins de santé numériques. La cérémonie de signature s'est tenue le 9 Daeryun au siège social de Daeryun à Séoul. Étaient présents le PDG Kook-il Kim, l'avocat américain Dong-hu Son, l'avocat américain Kyle Courtnall, l'avocat américain Tal Hirshberg, le PDG de Tiger AI Ha Dae-su, le directeur Son Seong-won et le chercheur Heo Jeong-cheol. Tiger AI Co., Ltd. est une société qui dirige la technologie d'IA basée sur les données d'exercice et fournit des services d'analyse de posture d'exercice, de correction en temps réel et de commentaires basés sur des données via des plateformes d'IA telles que « Tiger Fit » et « Tiger Gym ». Il y a. Elle a également participé au « CES 2025 », un salon international de l'électronique organisé plus tôt cette année, et a été reconnue pour sa technologie mondiale. Grâce à ce protocole d'accord, Cabinet d'avocats Daeryun prévoit d'aider Tiger Artificial Intelligence Co., Ltd. à atteindre une croissance stable en établissant un système de gestion des risques juridiques liés à l'utilisation de l'IA dans les domaines sportif, médical et public. Plus précisément, ▲ l'établissement conjoint d'un système de réponse à la protection des informations personnelles et à la réglementation des données médicales, ▲ la commercialisation de la technologie, les contrats d'investissement, les licences et la protection de la propriété intellectuelle. Nous prévoyons de coopérer dans de nombreux domaines, notamment le soutien juridique, le soutien à l'entrée sur le marché mondial et la coopération en matière de connexion aux réseaux locaux. Dae-su Ha, PDG de Tiger Artificial Intelligence Co., Ltd., a déclaré : « Il est important de garantir la stabilité juridique ainsi qu'une utilisation responsable de la valeur de la technologie de l'IA » et « ce protocole d'accord sera un tremplin important pour que la technologie et le droit avancent ensemble ». Kim Kuk-il, PDG de Cabinet d'avocats Daeryun, a déclaré : « L'IA est une innovation, mais elle apporte également de nouveaux défis juridiques. » «Nous formerons un comité de travail régulier et définirons un modèle consultatif en matière d'IA et de convergence juridique pour aider Tiger AI à devenir une entreprise stable et fiable sur les marchés nationaux et internationaux.» Parallèlement, Daeryun exploite un groupe de droits de propriété intellectuelle et étend son expertise dans de nouveaux secteurs tels que l'IA, en s'appuyant sur une expérience spécialisée dans le domaine des informations personnelles et de la protection des données. [Reporter Son Dong-wook, Lawleader twson@lawleader.co.kr] [Voir l'article complet] Rencontre entre l'IA et le droit···Daeryun·L'intelligence artificielle du Tigre renforce la coopération dans le domaine des soins de santé numériques (Raccourci)

Le calendrier de retour d'environ 300 Coréens détenus dans le cadre d'une répression menée par les autorités américaines de l'immigration a été reporté en raison des circonstances du côté américain. La raison précise du retard dans le calendrier est inconnue, mais les retards dans les procédures administratives du côté américain, la manière dont les détenus quittent le pays et le report de la réunion du ministre des Affaires étrangères sont cités comme raisons possibles. Le 10, le ministère des Affaires étrangères a annoncé dans un communiqué de presse : « Il est devenu difficile pour nos ressortissants détenus dans l'État américain de Géorgie de partir à la 10e heure locale en raison des circonstances du côté américain », et « nous poursuivons les discussions avec les États-Unis pour assurer un départ le plus rapidement possible ». Cependant, aucune raison précise ni calendrier prévu pour le retard n’a été mentionné. Il a été rapporté que les Coréens détenus dans l'État américain de Géorgie ont été initialement libérés vers 4h-5h du matin le 10 (heure locale), puis ont quitté l'aéroport international d'Atlanta via un vol charter de Korean Air vers 14h30. le même jour et est arrivé à l'aéroport international d'Incheon dans l'après-midi du 11 (heure coréenne). Le vol charter de Korean Air a décollé de l'aéroport international d'Incheon à destination d'Atlanta dans la matinée du 10. Cependant, le calendrier de retour des détenus a été soudainement reporté d'environ 10 heures avant l'heure prévue de départ des États-Unis. Certains pensent que la raison de ce retard pourrait être que la libération des détenus coréens a été retardée en raison de procédures administratives incomplètes telles que les procédures d'enquête et de confirmation des visas par l'Immigration and Customs Enforcement (ICE) des États-Unis. Kim Ji-sun, PDG de Daeyang Immigration Corporation, a déclaré en partant du principe qu'« il ne s'agit que d'une attente et d'une estimation » et qu'« il existe des procédures administratives pour un départ volontaire, et pour cela, l'autorisation d'un juge est également requise aux États-Unis ». Il a poursuivi en soulignant : « En principe, vous devez dépenser de l’argent pour faire cela (procédures de départ) et vous devrez peut-être verser une caution au tribunal » et « Du point de vue américain, il n’est pas nécessaire de se précipiter, et les procédures administratives américaines elles-mêmes ne sont pas rapides ». Il y a également des spéculations selon lesquelles les pratiques répressives des autorités de l’immigration, comme la question de savoir s’il faut attacher les détenus pendant les procédures d’escorte sur le territoire américain, pourraient être devenues un obstacle aux négociations. Auparavant, Kim Yong-beom, chef du bureau politique du bureau présidentiel, avait déclaré le 9 que des négociations étaient en cours concernant le transport entre le site de détention et l'aéroport d'Atlanta. Certains évoquent la possibilité que les négociations entre la Corée du Sud et les États-Unis concernant le mode de départ des détenus coréens n'aient pas abouti. Après consultation avec les États-Unis, le gouvernement envisageait de renvoyer massivement les détenus coréens sous la forme d'un « départ volontaire ». À cet égard, la libération des détenus pourrait avoir été perturbée en raison de l’absence de négociations harmonieuses avec les États-Unis. Mia Kim Cabinet d'avocats Daeryun, une avocate américaine, a déclaré : « Je crois qu'il y aura une différence par rapport à la position du gouvernement coréen dans la mesure où les États-Unis ne peuvent pas appliquer uniformément (la méthode du départ volontaire) car certains (parmi les détenus) sont sujets à l'expulsion. » La secrétaire à la Sécurité intérieure, Christie Norm, qui supervise la politique d'immigration américaine, a déclaré le 8 que les personnes détenues lors de la répression en Géorgie "seront expulsées". Il y a également des spéculations selon lesquelles le retard d'une journée dans la rencontre entre le ministre des Affaires étrangères Cho Hyun et le secrétaire d'État américain Marco Rubio, en visite aux États-Unis, pourrait avoir affecté le calendrier de retour. Selon un responsable du ministère des Affaires étrangères, le ministre Cho, arrivé à Washington DC dans la nuit du 8 (heure locale), avait initialement prévu de rencontrer le secrétaire Rubio le 9 pour exiger une réponse rapide des États-Unis pour résoudre cette situation, une législation établissant un nouveau visa de travail (E-4) exclusivement pour les Coréens et une augmentation du quota de visas de travail professionnel (H-1B), mais la rencontre entre les deux ministres a été retardée d'un jour. Cependant, certains pensent que le report du calendrier pourrait être dû au fait que le secrétaire Rubio a dû réagir en raison de la frappe aérienne de l'armée israélienne sur le Qatar. Parallèlement, selon le ministère des Affaires étrangères, le 10, le ministre Cho a tenu une réunion avec des représentants d'entreprises coréennes à Washington D.C. le 9 et a déclaré : « Le gouvernement fait tout son possible pour renvoyer rapidement et en toute sécurité nos citoyens détenus en Géorgie et pour éviter qu'ils ne soient désavantagés lorsqu'ils rentreront aux États-Unis à l'avenir. » Les représentants d'entreprises telles que LG et Hyundai Motors qui ont assisté à la réunion ont demandé que le gouvernement s'efforce d'établir un quota de visa séparé (visa E-4) pour les professionnels coréens et d'augmenter le taux d'approbation des visas (visas E-2) pour les employés des entreprises investissant aux États-Unis. Journaliste Jeong Hye-in (chimt@mt.co.kr) Journaliste Park Jin-ho (zzino@mt.co.kr) [Voir l'article complet] La détention de Coréens a été soudainement reportée en raison de "circonstances du côté américain"... Silence sur la raison et le calendrier (Raccourci)

Création du premier « Centre de satisfaction client » d'un cabinet d'avocats… « Améliorer les services jusqu'à ce que les clients soient satisfaits » Récemment, les cabinets d'avocats fournissent une large gamme de services juridiques aux particuliers et aux entreprises au-delà du rôle de représentation des litiges juridiques. La portée et le rôle s'élargissent, y compris les conseils et consultations juridiques, ainsi que la préparation et l'examen des documents nécessaires tels que les litiges, l'arbitrage et les contrats. Cabinet d'avocats Daeryun, qui célèbre son 9e anniversaire cette année, a connu une croissance rapide et s'est imposée comme une puissance émergente sur le marché juridique national. Le PDG Kook-il Kim, qui s'est réuni à la succursale du siège social de Cabinet d'avocats Daeryun à Séoul à Yeouido, Séoul, le matin du 9, a déclaré : « La devise est « Améliorer le service jusqu'à ce que les clients soient satisfaits ». Il a commencé l'interview en disant : « C'était le moteur de croissance de Daeryun. » Le PDG Kim a souligné l'importance des « services juridiques centrés sur le client ». Il a souligné : « Nous faisons de notre mieux dans chaque cas, mais nous ne sommes pas parfaits non plus, c'est pourquoi certains clients sont déçus du service de Daeryun. Cependant, pour éviter de répéter la même erreur, nous avons immédiatement amélioré le service jusqu'à ce que le client soit satisfait. En élargissant ces cas à l'ensemble du système, nous avons créé un système pour éviter que la même déception ne se reproduise. Le PDG Kim a déclaré : « Le changement était nécessaire parce que le multitâche, dans lequel un avocat est en charge de toutes les affaires, présentait des limites évidentes, tant physiquement qu'en termes d'expertise », et a ajouté : « Il y avait des lacunes dans les services juridiques fournis par chaque avocat, mais nous l'avons considéré comme un processus visant à fournir des services juridiques de même qualité à l'échelle nationale, en maintenant les points forts et en complétant les faiblesses. » Daeryun a établi le système « One Firm » à partir de cette période. Toutes les affaires reçues à travers le pays sont gérées collectivement par le bureau principal, et le système d'attribution des affaires a été réorganisé pour accroître le professionnalisme en affectant des avocats possédant les compétences les plus appropriées à l'affaire. Et la partie la plus importante de ce processus était bien sûr la « satisfaction client ». C’est la raison pour laquelle nous avons été le premier grand cabinet d’avocats à créer un « Centre de satisfaction client ». Le PDG Kim a déclaré : « Grâce au centre de satisfaction client, j'ai reçu des commentaires détaillés sur les services juridiques fournis par Daeryun », et a expliqué : « C'est parce que nous ne pouvons pas trouver d'améliorations si nous n'écoutons pas attentivement. » Plus tôt cette année, Daeryun a mené une enquête de satisfaction auprès de 3 800 clients. Concernant le fait que 98 % des personnes interrogées ont exprimé leur « satisfaction », le PDG Kim a déclaré : « Nous avons essayé d'améliorer immédiatement la plupart des commentaires négatifs reçus via le centre de satisfaction client. » Le PDG Kim a expliqué : « La plupart des clients ressentent un lourd fardeau simplement en faisant l'objet d'une enquête par une agence d'enquête ou en étant impliqués dans un procès. » Il a ajouté : « Il est également important de soulager l’anxiété des clients en divulguant les détails du processus de traitement des dossiers. » Daeryun a déclaré : « Atteindre 100 % de satisfaction client. Comme objectif, nous avons étendu le centre de satisfaction client au « Centre de gestion client » le mois dernier. Alors que le Customer Satisfaction Center se concentrait sur les « avis après action » des clients, le Customer Management Center prévoit d’écouter rapidement la voix des clients dont les dossiers sont en cours. Par ailleurs, afin de renforcer la communication entre les avocats dédiés à chaque dossier et les clients, nous prévoyons d’améliorer continuellement le système de satisfaction client en activant le « programme de communication en ligne » lancé en juillet dernier. Pendant ce temps, dans la communauté juridique, des critiques ont récemment été émises selon lesquelles les cabinets d'avocats qui prennent en charge un grand nombre de dossiers tout en rivalisant pour obtenir des publicités pour des succursales à travers le pays gèrent mal les dossiers. La base principale est le « nombre de demandes de réparation des dommages causés par le service juridique » déposées auprès de l’Agence coréenne de la consommation. À ce sujet, le PDG Kim a souligné : « Le ratio de plaintes civiles par rapport aux 20 000 cas en cours, soit 770 770, est d'environ 0,2 % » et « Ils alignent des plaintes civiles fragmentaires sans aucune considération du nombre total de cas traités par chaque entreprise et de leur ratio ». Enfin, le PDG Kim a déclaré : « Daeryun poursuit constamment un changement centré sur les clients ». « Parce que nous avons grandi, nous voulons transmettre que peu importe ce que demandent les clients, nous sommes satisfaits du service amélioré », a-t-il déclaré, ajoutant : « Nous allons constamment changer et nous développer en nous centrant sur les « clients » en mêlant la négativité à la positivité. Journaliste Cho Hye-jeong (hjcho@kyeonggi.com) [Voir l'article complet] « Les commentaires des clients, un autre moteur de croissance pour Daeryun »... Kook-il Kim, PDG de Cabinet d'avocats Daeryun [Interview] (Raccourci)

[Interview] Cabinet d'avocats Daeryun L'avocate américaine Mia Kim Alors que plus de 300 travailleurs coréens ont été récemment arrêtés aux États-Unis pour séjour illégal, les changements dans les politiques d'immigration et de visa apparaissent comme des risques de gestion importants pour les entreprises qui se développent à l'étranger. Pour les entreprises coréennes qui se tournent vers le marché mondial, une gestion stable des ressources humaines et le respect des lois locales deviennent des tâches de survie importantes. Le 10, l'avocate américaine Mia Kim du cabinet Cabinet d'avocats Daeryun a trouvé la cause profonde de cette situation dans « la politique de l'administration Trump visant à renforcer la répression contre les immigrés illégaux ». Il a souligné la réalité selon laquelle la délivrance de visas de travail légaux tels que les visas de travail professionnel (H-1B) et les visas d'expatrié (L1·E2) est très difficile et prend beaucoup de temps. Pour cette raison, de nombreux travailleurs à court terme n’auraient eu d’autre choix que de recourir à des visas d’affaires de courte durée (B1) ou à une autorisation de voyage électronique (ESTA). L'avocat Kim a déclaré : « Même si vous réussissez à la loterie, il faut 3 à 4 mois pour délivrer un visa H-1B, et la réalité est qu'il est difficile de délivrer un visa L1 ou E2 car il doit répondre à des exigences strictes telles qu'une preuve d'expertise. Il a mentionné la création d'un nouveau « visa de travail professionnel uniquement coréen (visa E4) » qui est en discussion dans certains milieux. Le visa E4 vise à aider les professionnels coréens à trouver un emploi légal aux États-Unis et à améliorer l'environnement d'investissement pour les entreprises coréennes aux États-Unis, mais il n'a pas encore été légiféré. L'avocat Kim a prédit : « À l'avenir, des facteurs multiformes, tels que les relations entre la Corée et les États-Unis et le manque de main-d'œuvre qualifiée aux États-Unis, détermineront l'obtention des visas E4. » L'avocat Kim a particulièrement souligné le problème des visas que rencontrent les petites et moyennes entreprises qui entrent sur le marché avec les grandes entreprises. En effet, les petites et moyennes entreprises disposant de ressources humaines et financières limitées sont plus vulnérables aux problèmes de visa et n'ont pas la capacité de répondre aux lois locales. « Chaque entreprise a des situations différentes, donc l'adéquation aux exigences de visa peut également varier », a-t-il conseillé. "Des demandes uniformes qui n'en tiennent pas compte peuvent entraîner des risques juridiques." Un avertissement a également été ajouté selon lequel le séjour illégal est soumis à des mesures de répression strictes, de sorte qu'il est difficile d'éviter un départ forcé ou des sanctions. Cet incident a une nouvelle fois confirmé aux entreprises qui rêvent de se développer à l’étranger qu’il est essentiel d’être conscient des problèmes de visa et de gérer les risques grâce à un examen juridique approfondi. Journaliste Hwang Jeong-won (jwhwang@mt.co.kr) [Voir l'article complet] Risque de visa américain constaté dans la détention de 300 personnes... La possibilité d'établir un nouveau « visa E4 » (lien)

"Ce que veut le client, ce n'est pas le titre d'ancien officier. Lorsque vous allez jusqu'au bout et travaillez ensemble avec sincérité et compétence, la confiance ne fait que se créer." L'avocat de Cabinet d'avocats Daeryun, Kim Jin-won (21e promotion de l'Institut de recherche et de formation judiciaire) a répondu comme suit à la question sur le traitement de courtoisie de l'ancien officier. Après avoir travaillé comme procureur pendant plus de 20 ans et avoir débuté comme avocat il y a 10 ans, il fait encore chaque jour des allers-retours entre les agences d'enquête et les tribunaux. C'est parce que je crois qu'être solidaire aux côtés du client est le seul moyen de gagner la confiance. L'avocat Lee Il-kwon (classe 23 de l'Institut de formation), qui est procureur depuis plus de 17 ans, est toujours sur place et rencontre directement les clients. L'avocat Lee a déclaré : « De nombreux clients nous confient des dossiers en faisant confiance aux connaissances et à l'expérience plutôt qu'à la « valeur du nom » de l'ancien bureau, nous avons donc l'obligation de répondre en conséquence. Une journée se déroule sans interruption pour l'avocat Kim Nak-hyeong (institut de formation 34e promotion), ancien juge en chef. L'avocat Kim, qui a rédigé plus de 3 000 jugements, participe désormais à la rédaction de documents pour ses clients en tant qu'avocat. Le 10, j'ai rencontré trois avocats du quartier de Yeongnam à Busan qui entretiennent depuis longtemps leur expérience pratique à la succursale de Daeryun Busan. Ils ont parlé franchement du rôle des avocats qui ont exercé les fonctions de procureurs en chef et de juges en chef, des nouvelles tendances sur le marché des avocats et du système « tous les membres de l'équipe assistent au procès » de Daeryun. Vous trouverez ci-dessous une séance de questions-réponses avec des avocats. Il existe souvent une idée préconçue selon laquelle les avocats très expérimentés ne publient que leur nom ou donnent des conseils en coulisses. Y a-t-il une raison de s’impliquer profondément dans l’affaire directement sur les lieux ? ▲Kim Jin-won (ci-après dénommé Jin) : Dans le passé, il était courant que les soi-disant « anciens officiers » mettent uniquement leur nom en ligne, et que les jeunes avocats mènent réellement le procès. De nos jours, cela n’est plus possible car toutes les informations juridiques et les avocats sont divulgués de manière transparente. Puisqu’une relation de confiance avec un client se crée grâce au processus d’enregistrement et de révision directement, je me rends toujours sur le terrain. ▲Il-kwon Lee (ci-après dénommé Lee) : Les enquêtes et les procès sont très fluides et des situations accidentelles surviennent souvent. Dans ces situations, les avocats doivent être capables de porter des jugements et de prendre des décisions en une fraction de seconde. Dans mon cas, puisque j’ai une expérience plus pertinente, la probabilité de pouvoir utiliser mon intelligence est relativement élevée. C'est également la raison pour laquelle de nombreux avocats de Daeryun exercent dans ce domaine, notamment dans les agences d'enquête et les tribunaux. La confiance et la satisfaction des clients peuvent également être considérées comme élevées. ▲ Nak-hyeong Kim (ci-après dénommé Kim) : La plupart des clients qui confient leur dossier à un avocat subiront inévitablement des coûts considérables. Il s'agit d'une affaire pour laquelle le client a travaillé si dur pour récolter des fonds, mais ne pas s'occuper du travail proprement dit en inscrivant seulement formellement son nom sur l'affaire peut être considéré comme une trahison de son devoir fondamental d'avocat. -J'ai entendu dire que Cabinet d'avocats Daeryun mettait en œuvre un système de « tous les membres de l'équipe chargée du dossier assistant au procès ». Quelle aide pensez-vous que ce système peut apporter aux clients ? ▲Kim : Du point de vue d’un client, une enquête ou un procès est un moment qu’il peut vivre ou non une fois dans sa vie. Dans la plupart des cas, se présenter au tribunal en soi est effrayant et intimidant. Par conséquent, cela peut apporter une stabilité psychologique en donnant l’impression que plusieurs avocats offrent une protection juridique approfondie. ▲Lee : En principe, je suis favorable à ce que tout le monde assiste au procès. La présence de tous les avocats responsables augmente la confiance des clients dans le cabinet d’avocats et offre une valeur et une satisfaction « centrées sur le client ». Bien entendu, je suis convaincu que si l'efficacité peut être encore accrue dans le processus de mise en place du système, par exemple en répartissant les avocats dans une même zone, ce système deviendra un système nécessaire pour les clients. -Y a-t-il une raison pour laquelle des avocats aux atouts différents forment une « équipe » et existe-t-il un exemple de synergie ? ▲Kim : Concernant l'affaire de pornographie, j'ai travaillé avec l'avocat Lee Il-kwon. L'avocat Lee était chargé d'examiner les dossiers d'enquête, et j'étais principalement chargé de formuler les stratégies de procès. Au cours du processus d'examen conjoint des dossiers de preuve, nous avons pu obtenir une peine avec sursis en fournissant un jugement et des conseils juridiques, y compris des aveux et des recommandations de réflexion. ▲Lee : La raison pour laquelle nous recherchons une équipe est de promouvoir la collaboration et la croissance. Dans le cas de Daeryun, des avocats expérimentés, des avocats débutants et des avocats qui servent de pont entre les deux se réunissent. En effet, l’expérience des avocats chevronnés et la mobilité des jeunes avocats peuvent créer une bonne synergie. Au cours de ce processus, les jeunes avocats acquièrent un savoir-faire en matière de rédaction pratique, comme l'examen des dossiers d'enquête, la rédaction d'opinions et l'interrogation de témoins. En fin de compte, tous ces efforts pour One Team visent un seul objectif : « la confiance du client ». -Quelles sont selon vous les valeurs les plus importantes pour un avocat actuellement ? ▲Kim : Je comprends que dans le passé, dans la profession juridique, il y avait des pratiques déraisonnables, comme le fait que d'anciens présidents de tribunal de haut rang et d'anciens avocats de procureurs ne se présentaient pas au tribunal après avoir seulement proposé leur nom, et dans des cas extrêmes, des chefs de bureau rédigeaient des documents. Cependant, depuis l’introduction des facultés de droit, des dizaines de milliers de personnes sont en compétition. Vous êtes bien conscient de la réalité dans la profession juridique selon laquelle la pratique consistant à faire preuve de courtoisie envers tous les agents n'est plus courante et les clients ne peuvent pas s'attendre à obtenir les résultats qu'ils souhaitent en s'appuyant sur la courtoisie envers tous les agents. Par conséquent, à l’heure actuelle, le seul critère n’est pas seulement l’expertise et les compétences dans des affaires connexes, mais aussi la manière dont un avocat « centré sur le client » peut transmettre son savoir-faire aux clients, et c’est une tendance des temps qui ne peut être inversée. ▲Jin : Dans le passé, on aurait pu dire que tout était synchronisé avec un seul titre, mais la situation actuelle est complètement différente. Je crois que même si vous avez une longue expérience juridique, vous devez avoir des « compétences pratiques », c’est pourquoi j’essaie de maintenir une attitude de toujours apprentissage. En effet, ces efforts sont répercutés sur le client. ▲Lee : Dans le passé, ce qu’on appelle la « valeur du nom » ou « l’autorité » d’un avocat était importante. Et les avocats qui possèdent cette capacité sont souvent appelés « avocats responsables ». Comme il n'existait pratiquement aucun moyen d'obtenir des informations sur les avocats, de nombreux cas de nomination aveugle d'avocats par l'intermédiaire de courtiers juridiques se sont produits. Mais nous vivons désormais à une époque où toutes les informations sont rendues publiques via Internet. Ce que les clients attendent d’avocats comme nous, ce n’est pas la « valeur de leur nom », mais leurs connaissances et leur expérience. Par conséquent, on peut dire que le plus important est de bien expliquer vos capacités au client et de lui faire naturellement confiance à l’avocat. Journaliste Kwon Byeong-seok (bsk730@fnnews.com)[Voir l'article complet] "Ce qui est plus important que l'expérience, c'est le niveau des yeux du client"... Le point de vue de trois avocats Daeryun "expérimentés" (lien)

L’une des questions les plus aiguës dans les procédures de divorce est la question de la garde. Dans les cas où il y a une dispute pour la garde, c'est plutôt bien. En effet, cela signifie que les parents ont au moins la volonté d’élever l’enfant. D’un autre côté, si vous essayez d’éviter les responsabilités liées à l’éducation des enfants en les transmettant, vous vous retrouverez forcément en difficulté. La garde n'est pas seulement une bataille pour les droits, mais une question directement liée à la vie de l'enfant. Le partage des biens ou la pension alimentaire peuvent être réglés en argent, mais la garde d'un enfant a un impact décisif sur la vie des parents ainsi que sur la croissance et le développement de l'enfant, le jugement doit donc être prudent. Alors, quelles normes le tribunal appliquera-t-il lors de la nomination d’un dépositaire ? On dit souvent que « les femmes ont un avantage en matière de garde ». En conclusion, la moitié a raison et l’autre moitié a tort. La norme sur laquelle le tribunal insiste constamment est le « bien-être de l’enfant », c’est-à-dire la croissance stable et le bonheur de l’enfant. Tout d’abord, l’âge de l’enfant et la continuité du milieu de garde sont importants. Dans le cas des enfants d'âge préscolaire ou des classes inférieures de l'école primaire, le parent qui a principalement élevé l'enfant est souvent désigné comme tuteur. C'est pourquoi les mères qui ont vécu avec leurs enfants sont souvent désignées comme gardiennes, même si elles sont quelque peu défavorisées économiquement. Ensuite, la volonté et la capacité des parents à élever leurs enfants sont également des critères de jugement importants. Bien qu'un revenu élevé ne signifie pas que vous obtiendrez la garde, il est pris en compte avec quelle diligence vous êtes prêt à prendre soin de l'enfant et si votre travail ou votre mode de vie est adapté pour élever l'enfant. Dans ce cas, même si l’enfant est économiquement actif, s’il existe un soignant auxiliaire tel qu’un grand-parent qui peut coopérer à l’éducation de l’enfant, cela est considéré positivement. La volonté de l'enfant est également respectée. Dans de nombreux cas, le tribunal confirme directement l'opinion de l'enfant, par exemple avec qui il a noué un attachement plus stable et s'il est satisfait de sa vie actuelle. Dans le passé, il y avait une forte tendance à confier la garde à la mère lorsque l'enfant était jeune, mais les tendances récentes montrent une tendance à mettre davantage l'accent sur le degré réel de participation à l'éducation des enfants et sur l'environnement plutôt que sur le sexe des parents. Le nombre de cas où des pères qui ont activement pris soin de leurs enfants sont désignés comme tuteurs est en augmentation constante. On peut dire qu’il s’agit d’une tendance qui reflète les changements sociaux et les changements dans la répartition des rôles au sein de la famille. [Voir l'article complet] [Contribution d'expert] La femme a-t-elle l'avantage dans les procédures de divorce et les batailles pour la garde ?... Le bien-être des enfants passe avant tout (Raccourci)