Строительная отрасль переживает «исторический спад»... Какова стратегия агентства по реагированию на риски?
В последнее время отечественная строительная отрасль оказалась буквально перед дилеммой. Согласно «Пересмотренному экономическому прогнозу на 2025 год», опубликованному Банком Кореи в июне, темпы роста инвестиций в строительство в этом году прогнозируются на уровне -6,1%. Это самый низкий показатель после -13,2% во время валютного кризиса 1998 года. Это проявляется и в масштабах задолженности по заработной плате. Сумма задолженности по заработной плате в строительной отрасли, которая снижалась до 2021 года, сменилась ростом в 2022 году, когда строительная экономика замедлилась, и увеличилась примерно на 49% до 436,3 млрд вон в 2023 году по сравнению с предыдущим годом. В этой реальности действующий Закон о трудовых стандартах налагает более серьезные обязанности на генерального подрядчика, учитывая структуру субподряда на строительных площадках. Характерным примером является статья 44-2 Закона о трудовых стандартах. Это положение предусматривает, что даже если субподрядчик, не являющийся строительной компанией, не выплачивает заработную плату, непосредственный субподрядчик также несет солидарную ответственность. Это структура «ответственности без вины», которая возлагает ответственность на первоначального подрядчика, даже если нет прямой вины. Из-за этого генеральный подрядчик берет на себя непредсказуемые юридические риски в сферах, которыми сложно напрямую управлять и контролировать. Например, предположим, что строительная компания A, главный подрядчик, поручает строительство компании B, а затем передает его в субподряд компании C, кадровой компании, которая не зарегистрирована как строительная компания. Если компания C, которая фактически нанимает и управляет строителями, не выплачивает заработную плату из-за трудностей с управлением, ответственность распространяется не только на компанию B, подписавшую контракт с компанией C, но и на компанию A, подрядчика с самым высоким рейтингом. Как компания А, она обязана нести ответственность за заработную плату работников, с которыми у нее нет прямых договорных отношений. В конечном счете, для того, чтобы главный подрядчик выжил в такой жесткой сети юридической ответственности, необходимы гораздо более конкретные и реалистичные меры защиты, помимо простого заключения хорошего контракта. Необходимо рассмотреть следующие три варианта: Во-первых, активно использовать систему прямых платежей для субподрядных платежей. Во-вторых, четко установить процесс корректировки цены за единицу продукции в соответствии с колебаниями цен. Наконец, важно тщательно проверить финансовую устойчивость субподрядчика перед подписанием контракта. Прежде всего, система прямых расчетов по субподряду является эффективным механизмом, который позволяет генеральному подрядчику предотвратить юридические споры, связанные с невыплатой заработной платы или невыплатой авансовых платежей, путем уплаты субподрядных платежей непосредственно работникам или поставщикам МТР, а не промежуточным получателям. Кроме того, в частном строительстве, даже если это не является договорным обязательством, цепочка солидарной ответственности, которая может возникнуть в будущем, может быть разорвана через систему прямых платежей. Кроме того, проверяя фактическое количество отработанных дней и данные о выплате заработной платы работникам в режиме реального времени через электронную систему маршрутизации или мобильную платформу управления заработной платой, можно принципиально предотвратить пропуски или задержки выплат. Во-вторых, если нагрузка на субподрядчиков увеличивается из-за изменений в проекте или резкого роста цен на сырье во время строительства, важно заранее подготовить процесс корректировки цены за единицу продукции, чтобы отразить это. Регуляризируя ежеквартальные совещания по рассмотрению затрат и указав в контракте, что переговоры о цене за единицу продукции начнутся автоматически, когда цены на материалы превысят определенный стандарт, можно значительно снизить вероятность возникновения споров по поводу увеличения затрат на строительство. Кроме того, путем внедрения модели корректировки цены за единицу продукции, основанной на риске, и всесторонней оценки вышеуказанных элементов, становится возможным заключение более разумного и предсказуемого контракта. Наконец, крайне важно тщательно проверить, зарегистрирован ли поставщик как строительная компания и его финансовая устойчивость. Чтобы это понять, можно предотвратить, обязав предоставлять свидетельство о регистрации строительного бизнеса и установив страхование гарантии выплаты заработной платы в качестве обязательного требования договора. Это выходит за рамки простого уклонения от юридической ответственности. Это связано с тем, что солидарная ответственность за невыплату заработной платы — это не разовые затраты, наносящие ущерб одной строке финансовой отчетности основного агентства, а серьезный управленческий риск, который напрямую ведет к долгосрочной утрате доверия и падению стоимости бренда. В строительной отрасли, поскольку период строительства длительный и заинтересованные стороны сложно переплетены, один случай неплатежа повлияет на конкурентоспособность получения заказов и финансовую кредитоспособность на долгие годы вперед. Следовательно, чтобы предотвратить непредсказуемые финансовые потери и защитить доверие отрасли, организации и рынка, «профилактика» является лучшей защитной стратегией и единственной стратегией выживания. Команда малого и среднего бизнеса[Просмотреть полную статью]
Строительная отрасль переживает «исторический спад»... Какова стратегия агентства по реагированию на риски? (Ярлык)