ข่าวจากสื่อ

การล้มละลายเป็นความเสี่ยงทางอาญา และการฟื้นฟูสมรรถภาพเป็นเรื่องเกี่ยวกับการขาย การขยายอรรถประโยชน์ในการฟื้นฟูกิจการด้วย 'พระราชบัญญัติการพิจารณาที่ครอบคลุม' และขั้นตอนการล้มละลาย 'Pre-ARS' ที่เกี่ยวข้องกับการล้มละลายและการฟื้นฟูกิจการของบริษัทต่างๆ ถือเป็นเรื่องที่ไม่คุ้นเคยและเข้าถึงได้ยาก เนื่องจากเป็นเรื่องที่ขึ้นอยู่กับความอยู่รอดของบริษัท จึงต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ที่แท้จริงอย่างครอบคลุม ตั้งแต่การชำระหนี้ของลูกหนี้ไปจนถึงการขาดทุนของเจ้าหนี้ ผู้เชี่ยวชาญด้านการปฏิบัติแนะนำว่าจำเป็นต้องมีการตัดสินใจอย่างรวดเร็วหากบริษัทเข้าสู่ขั้นตอนการล้มละลาย เนื่องจากยิ่งสถานการณ์ถูกลากออกไปนานเท่าใด ความเป็นไปได้ในการฟื้นฟูตามความเป็นจริงก็จะยิ่งลดลง และตัวแทนแต่ละรายก็อาจมีความเสี่ยงทางกฎหมายด้วย เมื่อบริษัทมีเงินสดจำนวนหนึ่ง ก็สามารถจัดการปัญหาต่างๆ เช่น ปัญหาภาษี ค่าจ้างพนักงาน และเงินชดเชยได้ ในปีนี้ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงสถาบันที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการล้มละลายยังคงดำเนินต่อไป ขอบเขตของการใช้ระบบฟื้นฟูก็ขยายออกไปเช่นกันเราเรียนรู้เกี่ยวกับคำแนะนำ ขั้นตอน และระบบในด้านการฟื้นฟูและการล้มละลายกับ Kim Won-sang หัวหน้าศูนย์ฟื้นฟูและล้มละลายของสำนักงานกฎหมาย Daeryun ต่อไปนี้เป็นคำถาม & คำตอบกับทนายคิม - กรุณาแนะนำงานและสาขาที่คุณรับผิดชอบที่แดรยอนในปัจจุบัน △รับผิดชอบหลักในการฟื้นฟูกิจการและการล้มละลาย หัวข้อนี้อาจไม่คุ้นเคย แต่โดยกว้างหมายถึงการปรับโครงสร้าง และแคบหมายถึงการฟื้นฟูกิจการและการล้มละลายตามที่กำหนดไว้ในพระราชบัญญัติการฟื้นฟูสมรรถภาพลูกหนี้ -ฉันอยากรู้เกี่ยวกับลักษณะของคำแนะนำในสาขานี้ ฉันควรใส่ใจอะไรเป็นพิเศษ? △โดยพื้นฐานแล้ว การดำเนินคดีล้มละลายเป็นเรื่องของการชำระหนี้ของลูกหนี้ การล้มละลายและการฟื้นฟูกิจการมีความคล้ายคลึงแต่มีแนวทางต่างกัน การล้มละลายเป็นกระบวนการของการทำลายบริษัท ในขณะที่การฟื้นฟูคือกระบวนการในการฟื้นฟู มีสองวิธีในการเลิกบริษัท: การเลิกกิจการและการชำระบัญชี และการล้มละลาย เมื่อสินทรัพย์ของบริษัทมากกว่าหนี้สิน ผู้ถือหุ้นยังได้รับผลประโยชน์ผ่านขั้นตอนการเลิกกิจการและการชำระบัญชี ในทางกลับกัน เมื่อหนี้สินมากกว่าสินทรัพย์ เจ้าหนี้ทั้งหมดจะได้รับชำระและบริษัทก็เลิกกิจการ การฟื้นฟูกิจการเป็นกระบวนการฟื้นฟูบริษัทโดยการตัดหนี้บางส่วนออกและปล่อยให้ชำระหนี้ที่เหลือในระยะเวลา 10 ปี จากมุมมองของเจ้าหนี้ อาจมีการรับรู้เชิงลบเกี่ยวกับการฟื้นฟูกิจการและการล้มละลาย เนื่องจากมีผลกระทบในการระงับการเรียกร้องของเขาหรือเธอ นอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ที่จะมีการฉ้อโกงหรือกระทำผิดทางอาญา ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องดำเนินการตามขั้นตอนในขณะที่สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับเจ้าหนี้ -บทบาทของสำนักงานกฎหมายในการล้มละลายขององค์กรคืออะไร? มีขั้นตอนการล้มละลายที่เหมาะสมหรือไม่? △บทบาทคือการเป็นตัวแทนของลูกหนี้ ยื่นคำร้องต่อศาลและดำเนินการดำเนินคดีตามขั้นตอน บริษัทที่มีหนี้สินมากกว่าสินทรัพย์สามารถล้มละลายได้ตลอดเวลา เนื่องจากบริษัทที่ประสงค์จะฟ้องล้มละลายไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องตัดหนี้ที่เป็นหนี้ให้กับลูกค้าที่ซื้อมา ลูกหนี้จะได้เปรียบ แต่เจ้าหนี้กลับเสียเปรียบ ในระหว่างกระบวนการนี้ มีความเสี่ยงที่จะถูกฟ้องในข้อหาฉ้อโกงทางอาญา ฯลฯ ดังนั้นจึงควรแก้ไขปัญหาล่วงหน้า สร้างความสัมพันธ์ที่ดี และเข้าสู่กระบวนการ สิ่งที่เป็นปัญหามากที่สุดในการดำเนินคดีล้มละลายคือเงินที่ตัวแทนนำออกจากบริษัท ในเกาหลี มีผู้ถือหุ้นรายเดียวจำนวนมาก ดังนั้นบริษัทจึงมักจะระบุตัวตนของผู้ถือหุ้นและใช้เงินของบริษัทตามที่ต้องการ บริษัทที่เข้าสู่กระบวนการล้มละลายย่อมต้องผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบาก ดังนั้นกระบวนการส่วนนี้จึงกลายเป็นปัญหา สิ่งสำคัญคือเจ้าหนี้ทุกคนจะได้รับเงินเท่ากัน เราต้องระวังความเป็นไปได้ของการชำระคืนอย่างลำเอียง -ลักษณะของที่ปรึกษาการฟื้นฟูสมรรถภาพคืออะไร? มีปัจจัยสำคัญที่แยกความสำเร็จและความล้มเหลวหรือไม่? △การฟื้นตัวได้รับอิทธิพลอย่างมากจากแง่มุมทางบัญชี ยอดขายต้องดีจึงจะมีกำไรส่วนเกินเหลืออยู่หลังจากหักต้นทุนแล้วนำไปชำระหนี้บางส่วนได้ ตัวอย่างเช่น หากหนี้มีจำนวน 1 หมื่นล้านวอน จะมีการชำระคืนเพียง 30% และ 70% จะถูกแปลงเป็นทุน เนื่องจากจะมีการจ่ายคืน 3 พันล้านวอนในระยะเวลา 10 ปี โดยเฉลี่ยจึงอยู่ที่ 300 ล้านวอนต่อปี ยอดขายมีความสำคัญเพราะกำไรจากการดำเนินงานไม่รวมค่าใช้จ่ายต่างๆ จะต้องมากกว่าจำนวนนั้น อย่างไรก็ตาม เนื่องจากบริษัทที่เข้าสู่กระบวนการฟื้นฟูมาจากภาวะยอดขายที่ลดลง จึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องกำหนดวิธีการขยายจำนวนลูกค้าในอนาคตเพื่อรักษาบริษัทไว้ หากยอดขายลดลง คุณควรพิจารณาว่าบริษัทสามารถเป็นเป้าหมายในการซื้อกิจการได้หรือไม่ เนื่องจากจุดแข็งในด้านสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาหรือสิทธิบัตร การควบรวมกิจการสามารถทำได้แม้ในระหว่างขั้นตอนการฟื้นฟูสมรรถภาพ - ลองพิจารณาแนวโน้มล่าสุดในการฟื้นฟูองค์กรและการล้มละลายดูไหม? △จำนวนคดีฟื้นฟูกิจการและคดีล้มละลายเพิ่มขึ้นอย่างมากตั้งแต่ปี 2566 ถึงครึ่งหลังของปี 2567 คนส่วนใหญ่คาดการณ์ว่าเศรษฐกิจในอนาคตจะไม่ดีและเตรียมการล่วงหน้า จากช่วงครึ่งแรกของปีล่าสุดมีการลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับปลายปีที่แล้ว ก่อนหน้านี้เป็นการยากที่จะต่ออายุเงินกู้และมีเงื่อนไขที่เข้มงวด แต่ดูเหมือนว่าจะมีความคาดหวังว่าปัญหาเหล่านี้จะคลี่คลายลง คาดว่าจะรักษาระดับนี้ได้จนถึงครึ่งแรกของปีหน้า - 'พระราชบัญญัติการพิจารณาที่ครอบคลุม' เปิดตัวเมื่อปลายปีที่แล้ว ผลกระทบต่ออุตสาหกรรมและแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในอนาคตคืออะไร? △เมื่อเข้าสู่การฟื้นฟูสมรรถภาพ จะต้องพิจารณาทั้งสิทธิในการรักษาความปลอดภัยและการเรียกร้องการฟื้นฟูสมรรถภาพ ภาระจะต้องได้รับการชำระคืน 100% ในทางกลับกัน ประมาณ 30% ของหุ้นกู้ได้รับการชำระคืน และส่วนที่เหลืออีก 70% จะถูกแปลงเป็นทุน ก่อนหน้านี้ การคำนวณนี้ใช้กลไกโดยใช้วิธีทุนแบบสัมพัทธ์ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากมีบริษัทคนเดียวหรือบริษัทครอบครัวจำนวนมากในเกาหลี ส่วนแบ่งหุ้นของตัวแทนจึงมักจะลดลง ซึ่งต่ำกว่าหุ้นส่วนใหญ่ ตามทฤษฎีแล้ว เจ้าหนี้สามารถเพิกถอนบริษัทได้ ซึ่งอาจส่งผลให้สูญเสียสิทธิในการจัดการได้ พระราชบัญญัติการพิจารณาที่ครอบคลุมอนุญาตให้บุคคลที่ดำเนินกิจการบริษัทสามารถรักษาสัดส่วนการถือหุ้นส่วนใหญ่ได้ ผู้แทนที่เข้าสู่กระบวนการฟื้นฟูก็สามารถใช้กระบวนการฟื้นฟูได้อย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากปราศจากความเสี่ยงในการสูญเสียสิทธิในการจัดการ มีกรณีการจัดทำแผนฟื้นฟูสมรรถภาพตามศาลฟื้นฟูแห่งกรุงโซลเพิ่มมากขึ้น หากแพร่กระจายไปยังศาลฟื้นฟูอื่น ๆ และแผนกล้มละลายของศาลท้องถิ่นและได้รับการจัดตั้งขึ้น บริษัทหลายแห่งจะสามารถใช้กระบวนการฟื้นฟูได้มากขึ้น -มีปัญหาด้านสถาบันอื่นๆ ที่คุณกำลังพิจารณาเป็นพิเศษหรือไม่ ประเด็นหรือข้อสังเกตคืออะไร? △ศาลฟื้นฟูแห่งกรุงโซลเพิ่งเปิดตัวระบบ Pre-ARS (การสนับสนุนการปรับโครงสร้างอัตโนมัติ) ARS เป็นขั้นตอนการปรับตัว และแทนที่จะให้บริษัทที่อยู่ระหว่างการฟื้นฟูดำเนินการจนเสร็จสิ้นและได้รับอนุมัติแผน ระยะเวลาจะสั้นลงโดยการบรรลุข้อตกลงกับเจ้าหนี้ได้อย่างราบรื่น ได้รับความยินยอมจากเจ้าหนี้ทุกรายและยื่นแผนล่วงหน้า โดยปกติกระบวนการฟื้นฟูจะใช้เวลา 7 ถึง 8 เดือน แต่ในกรณีนี้สามารถดำเนินการให้แล้วเสร็จภายใน 2 ถึง 3 เดือน Pre-ARS ช่วยให้บริษัทได้รับการอนุมัติการฟื้นฟูกิจการได้อย่างรวดเร็วโดยจัดทำแผนและได้รับความยินยอมจากเจ้าหนี้ผ่านกระบวนการไกล่เกลี่ยของศาลฟื้นฟูโดยไม่ต้องเข้าสู่ขั้นตอนการฟื้นฟูสมรรถภาพ ช่วยปกป้องลูกหนี้โดยใช้กระบวนการปรับตัวโดยไม่ต้องมีกระบวนการฟื้นฟูกิจการ หากมีการเริ่มกระบวนการฟื้นฟูกิจการ เจ้าหนี้ทุกคนจะทราบเรื่องนี้และอาจเกิดผลกระทบจากการตีตราได้ ซึ่งหมายความว่าการประสานงานอาจไม่มีความหมาย Pre-ARS ช่วยลดผลกระทบจากการตีตรา การจัดการหนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย ดังนั้น หากคิดล่วงหน้าว่าจะลดอะไรกับเจ้าหนี้ล่วงหน้า ก็จะได้เปรียบกว่ากระบวนการปรับตัวที่เกิดขึ้นหลังจากเข้าสู่กระบวนการฟื้นฟูกิจการมาก นี่เป็นระบบที่ก้าวล้ำ แต่วิธีการนำไปใช้ในทางปฏิบัติดูเหมือนจะเป็นอีกประเด็นหนึ่ง ฉันคิดว่าสามารถแนะนำได้หากคุณกำลังพิจารณาการฟื้นฟูเนื่องจากความเสี่ยงทางการเงินกะทันหัน - แผนการในอนาคตของคุณสำหรับแดรยอนคืออะไร? △เราต้องการดำเนินการส่วนนี้ในความหมายที่กว้างขึ้นของการปรับโครงสร้าง แทนที่จะเป็นเพียงหมวดการฟื้นฟูหรือการล้มละลาย คุณอาจคิดว่าการควบรวมกิจการเป็นไปไม่ได้สำหรับบริษัทในช่วงเวลาที่ยากลำบาก แต่มีบางบริษัทที่ทำได้ดี เป้าหมายไม่เพียงแต่ช่วยให้ลูกหนี้ยกเลิกหนี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปิดใช้งานวิธี M&A อีกด้วย นักข่าว ฮวัง ยังแท็ก (hyt@etomato.com)[ดูบทความเต็ม] [IB Tomato] (IB&People) คิม วอนซัง ทนายความของสำนักงานกฎหมาย Daeryun (ไปที่นี่)

ดำเนินการในช่วงครึ่งแรกของปีหน้า... การจำกัดความต้องการชดเชยความเสียหายจากการนัดหยุดงานโดยทันทีอาจช่วยลดความเสี่ยง เช่น ความต้องการการเจรจาต่อรองร่วมกันที่เพิ่มขึ้น แต่จริงๆ แล้วอาจเป็นโอกาสในการสร้างความร่วมมือและความไว้วางใจระหว่างแรงงานและผู้บริหาร 'พระราชบัญญัติแก้ไขเพิ่มเติมพระราชบัญญัติสหภาพแรงงานและการปรับปรุงความสัมพันธ์แรงงาน' หรือที่เรียกว่า 'พระราชบัญญัติซองเหลือง' ซึ่งผ่านสภาแห่งชาติเมื่อวันที่ 24 เดือนที่แล้ว และได้รับอนุมัติในการประชุมคณะรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 2 ของเดือนนี้ มีกำหนดมีผลบังคับใช้ในครึ่งแรกของปีหน้า การแก้ไขนี้มีเนื้อหาที่เปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการแรงงานในเกาหลีโดยพื้นฐาน และคาดว่าผลกระทบจะเพิ่มมากขึ้นอีก ขึ้นอยู่กับการตีความและคำพิพากษาของศาลในอนาคต พระราชบัญญัติซองเหลืองซึ่งอยู่ภายใต้การเจรจาการจัดการแรงงานตั้งแต่การปรับโครงสร้างไปจนถึงการควบรวมกิจการ ได้รับการตั้งชื่อตามพลเมืองที่ส่งเงินบริจาคใน 'ซองสีเหลือง' เพื่อตอบสนองต่อคำเรียกร้องค่าชดเชยจำนวนมากของบริษัทหลังจากการประท้วงของซันยองมอเตอร์สในปี 2552 ในตอนแรก การอภิปรายถูกจำกัดอยู่เพียงการจำกัดการชดเชยที่มากเกินไปของบริษัทสำหรับความเสียหายต่อคนงาน แต่ขอบเขตได้รับการขยายอย่างมากในระหว่างการอภิปรายของสมัชชาแห่งชาติ มีประเด็นสำคัญสามประการ ▲ การขยายขอบเขตของนายจ้าง: ใครก็ตามที่สามารถควบคุมหรือกำหนดสภาพการทำงานได้จริง แม้ว่าจะไม่ใช่คู่สัญญาในสัญญาจ้างก็ตาม ก็ถือเป็นนายจ้าง จึงมีความเป็นไปได้ที่ผู้รับเหมาหลักและบริษัทแม่จะมีภาระผูกพันในการเจรจากับสหภาพแรงงานของผู้รับเหมาช่วงและบริษัทย่อย ------ การขยายประเด็นการเจรจาต่อรองร่วมและข้อพิพาทด้านแรงงาน: ไม่เพียงแต่ระดับค่าจ้างและชั่วโมงทำงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการตัดสินใจด้านการจัดการ เช่น การปรับโครงสร้างใหม่ และการควบรวมกิจการ (M&A) จะต้องได้รับการเจรจาและข้อพิพาทด้วย ------ ข้อจำกัดความรับผิดต่อความเสียหาย: ขอบเขตของความคุ้มกันได้รับการขยายให้ครอบคลุมไม่เพียงแต่การดำเนินการทางอุตสาหกรรมที่ชอบด้วยกฎหมายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกิจกรรมอื่นๆ ของสหภาพแรงงาน และแม้แต่การป้องกันการกระทำที่ผิดกฎหมายของนายจ้างอีกด้วย วิวัฒนาการของแนวคิด 'การควบคุมที่แท้จริง' 'การควบคุมที่สำคัญ' เป็นมาตรฐานในการพิจารณาว่าภาระหน้าที่ของผู้รับเหมาหลักในการเจรจาได้รับการยอมรับหรือไม่ ในกรณีของ Hyundai Heavy Industries ปี 2010 ศาลฎีกาได้ตัดสินเป็นครั้งแรกว่าหากผู้รับเหมาหลักสามารถควบคุมและกำหนดสภาพแรงงานของสหภาพผู้รับเหมาช่วงได้ ก็ควรได้รับการพิจารณาให้เป็นนายจ้าง หลังจากการตัดสินนี้ ในกรณีต่างๆ เช่น CJ Korea Express, Lotte Global Logistics, Hyundai Steel และ Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering คณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์และศาลยอมรับถึงภาระหน้าที่ของผู้รับเหมาหลักในการเจรจาต่อรองกับสหภาพผู้รับเหมาช่วง กรณีเหล่านี้มีเหมือนกันคือ 'งานของผู้รับเหมาช่วงมีความสำคัญต่อโครงการของสัญญาหลัก ดังนั้นสัญญาหลักจึงไม่มีทางเลือกนอกจากต้องมีอิทธิพลสำคัญต่อสภาพการทำงานหรือการวัดประสิทธิภาพของผู้รับเหมาช่วง' ยิ่งมีแนวโน้มที่ผู้รับเหมาหลักจะกำหนดสภาพการทำงานของคนงานของผู้รับเหมาช่วงก็จะยิ่งมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะเห็นถึงความเป็นมิตรต่อผู้ใช้ ความต้องการในการเจรจาต่อรองรายบุคคลจากสหภาพผู้รับเหมาช่วงหลายสิบแห่งมีแนวโน้มที่จะหลั่งไหลเข้ามา หลังจากการบังคับใช้พระราชบัญญัติซองเหลือง บริษัทต่างๆ อาจเผชิญกับความเสี่ยงดังต่อไปนี้: ⦁ ความต้องการในการเจรจาต่อรองโดยรวมที่เพิ่มขึ้น: ผู้รับเหมาหลักอาจเผชิญกับคำขอการเจรจาต่อรองรายบุคคลจากสหภาพแรงงานผู้รับเหมาช่วงหลายสิบแห่ง ซึ่งเป็นปัจจัยที่อาจขัดแย้งกับระบบช่องทางการเจรจาแบบครบวงจรและยืดเยื้อข้อพิพาทได้ ------ การให้คำปรึกษาด้านการจัดการแรงงานเกี่ยวกับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร: การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร เช่น การเลิกจ้าง การย้ายโรงงาน และการควบรวมกิจการ อาจรวมอยู่ในวาระการเจรจาของสหภาพแรงงาน ------ ความยากลำบากในการเรียกร้องค่าชดเชยสำหรับสหภาพแรงงานและคนงาน: คาดว่าการดำเนินคดีกับบริษัทต่างๆ จะรับผิดชอบต่อความเสียหายที่เกิดขึ้นระหว่างข้อพิพาททางอุตสาหกรรมจะยากขึ้น ต้องรักษาความสัมพันธ์กับผู้รับเหมาช่วงไว้ล่วงหน้า... บริษัทควรเตรียมพร้อมรับมือแต่ละสถานการณ์อย่างไร? การรักษาความสัมพันธ์กับผู้รับเหมาช่วงและบริษัทย่อยถือเป็นเรื่องสำคัญ องค์ประกอบของการแทรกแซงโดยตรงโดยผู้รับเหมาหลักจะต้องลดลงในสัญญา ระบบคำสั่งงาน และวิธีการจัดการในสถานที่ และต้องตรวจสอบความเสี่ยงใดๆ ของการจัดส่งที่ผิดกฎหมาย นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องเตรียมกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารล่วงหน้าซึ่งแรงงานและฝ่ายบริหารร่วมมือกัน เป็นความคิดที่ดีที่จะจัดทำคู่มือที่รวบรวมขั้นตอนการรวบรวมความคิดเห็นของสหภาพแรงงานในกระบวนการตัดสินใจที่สำคัญ เช่น การปรับโครงสร้างใหม่หรือการย้ายที่ตั้งธุรกิจ จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมและการจำลองภายในด้วย ทั้งผู้บริหารและผู้จัดการภาคสนามจะต้องคุ้นเคยกับเนื้อหาของกฎหมายที่ปรับปรุงใหม่ และการฝึกอบรมเพื่อตอบสนองความต้องการของสหภาพในแต่ละสถานการณ์ถือเป็นสิ่งสำคัญ พระราชบัญญัติซองเหลืองได้รับการประเมินว่าเป็นจุดต้นน้ำในการปรับสมดุลแห่งอำนาจระหว่างบริษัทและสหภาพแรงงาน เนื่องจากจะทำให้แนวปฏิบัติด้านการจัดการแรงงานที่มีอยู่สั่นคลอน จึงเป็นปัจจัยที่เพิ่มความเสี่ยงทางกฎหมายสำหรับบริษัทต่างๆ อย่างไรก็ตาม ขณะเดียวกัน ก็เป็นโอกาสในการสร้างการจัดการที่โปร่งใสและโครงสร้างความร่วมมือที่คาดการณ์ได้ หากภาระหน้าที่ที่กฎหมายกำหนดได้รับการปฏิบัติตามอย่างซื่อสัตย์ ในขณะที่การปรึกษาหารืออัตโนมัติและการสร้างความไว้วางใจระหว่างแรงงานและฝ่ายบริหารดำเนินการไปพร้อมๆ กัน บริษัทสามารถลดต้นทุนของข้อพิพาทและได้รับความไว้วางใจทางสังคม มีคำกล่าวว่าวิกฤตเป็นโอกาส ทำไมไม่ใช้พ.ร.บ.ซองเหลืองเป็นโอกาสในการค้นหารูปแบบการบริหารจัดการแรงงานรูปแบบใหม่เพื่อการเติบโตที่ยั่งยืนล่ะ?[ดูบทความเต็ม] กฎหมายซองเหลืองกลายเป็นความจริงแล้ว... หากคุณต้องการใช้เป็นโอกาสในการเติบโต [ฟอรัมกฎหมาย Biz ของ Daeryun] (ไปที่)

หลังจากการจับกุมและคุมขังคนงานชาวเกาหลีประมาณ 300 คนที่ไซต์ก่อสร้างโรงงานแบตเตอรี่ในรัฐจอร์เจีย สหรัฐอเมริกา เมื่อเร็วๆ นี้ ได้เกิดภาวะฉุกเฉินในการขยายบริษัทในต่างประเทศ เนื่องจากความเสี่ยงในการจัดการองค์กรเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงนโยบาย เช่น ข้อกำหนดในการคัดกรองวีซ่าสหรัฐอเมริกา และการปราบปรามการอยู่อย่างผิดกฎหมายที่เข้มงวดมากขึ้นได้กลายเป็นความจริง สำนักงานกฎหมาย Daeryun ได้ประกาศเมื่อวันที่ 11 ว่าบริษัทได้เสริมสร้างความเข้มแข็งในการให้คำปรึกษาสำหรับบริษัทระดับโลก โดยมุ่งเน้นไปที่การย้ายถิ่นฐานและกลุ่มการลงทุนในต่างประเทศ มีการสอบถามข้อมูลเกี่ยวกับสำนักงานกฎหมายที่รับผิดชอบด้านการย้ายถิ่นฐานและวีซ่าเพิ่มมากขึ้น และอุตสาหกรรมนี้ก็มีพนักงานที่มั่นคง ความสนใจในการดำเนินงานและการประกันให้อยู่ตามกฎหมายมีเพิ่มมากขึ้น สำนักงานกฎหมายในประเทศขนาดใหญ่กำลังเสริมสร้างขีดความสามารถของตน โดยมุ่งเน้นไปที่กลุ่มที่จัดการกิจการระหว่างประเทศ เช่น การย้ายถิ่นฐาน Daeryun ซึ่งก่อตั้งบริษัทท้องถิ่นในนิวยอร์กและวอชิงตัน ดี.ซี. ใช้เครือข่ายท้องถิ่นเพื่อสนับสนุน ▲การจัดตั้งและการลงทุนของบริษัทในประเทศในสหรัฐอเมริกา ▲การตรวจสอบการยื่นขอวีซ่าชาวต่างชาติ ▲การให้คำปรึกษาเกี่ยวกับกฎหมายคนเข้าเมืองและการได้มาซึ่งถิ่นที่อยู่ถาวร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เรากำลังมุ่งเน้นไปที่การป้องกันและจัดการความเสี่ยงด้านกฎหมายแรงงานที่อาจเกิดขึ้นระหว่างกระบวนการจัดส่งทรัพยากรบุคคลทั้งในและต่างประเทศ เจ้าหน้าที่บริษัทท้องถิ่นคนหนึ่งกล่าวว่า "มีบางกรณีที่โครงการล่าช้าหรือสัญญาถูกยกเลิกในภาคสนามจริง เนื่องจากบริษัทไม่สามารถขอวีซ่าที่เหมาะสมได้ เนื่องจากต้องใช้วีซ่าอย่างเหมาะสมตามขนาดของบริษัทและลักษณะเฉพาะของแต่ละอุตสาหกรรม จึงดูเหมือนหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่การพึ่งพาสำนักงานกฎหมายจะเพิ่มขึ้น" ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าเหตุการณ์นี้เป็นโอกาส บริษัทเกาหลีจำเป็นต้องมีโครงสร้างการตอบสนองทางกฎหมายที่เป็นระบบมากขึ้น ชี้ให้เห็น. ทนายความที่เชี่ยวชาญด้านกฎหมายคนเข้าเมืองอธิบายว่า “ไม่เพียงแต่ระบบวีซ่าของสหรัฐอเมริกาซับซ้อนเท่านั้น แต่กระบวนการออกวีซ่ายังยากอีกด้วย ดังนั้นดูเหมือนว่าบริษัทต่างๆ กำลังใช้วีซ่าธุรกิจระยะสั้น (B1) หรือการอนุมัติการเดินทางทางอิเล็กทรอนิกส์ (ESTA) โดยไม่ต้องขอวีซ่า” กล่าวเสริม “สิ่งนี้นำไปสู่ปัญหาเกี่ยวกับคุณสมบัติการอยู่อาศัย ทำให้พวกเขาเสี่ยงที่จะถูกเนรเทศหรือถูกลงโทษในอนาคต” อึนเฮ ลี (zhses3@joseilbo.com)[ดูบทความเต็ม] เพื่อตอบสนองต่อความเข้มแข็งของกฎระเบียบวีซ่าสหรัฐอเมริกา... แดรยอน เสริมความแข็งแกร่งด้านบริการให้คำปรึกษาโดยเน้นที่ 'กลุ่มตรวจคนเข้าเมืองและการลงทุนต่างประเทศ' (คลิกที่นี่)

ทนายความที่เชี่ยวชาญด้านสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา โดยทำหน้าที่เป็นหัวหน้าอัยการแผนกคดีอาญาที่ 2 ของสำนักงานอัยการเขตปูซาน “ความยุติธรรมทางสังคมที่ฉันตระหนักมาเป็นเวลา 30 ปีในที่ทำงานสาธารณะ... ฉันจะปกป้องสิทธิ์ของลูกค้า” สำนักงานกฎหมาย Daeryun ประกาศเมื่อวันที่ 10 ว่าจะจ้าง Seok-pil Lim (รุ่นที่ 23 ของสถาบันวิจัยและฝึกอบรมตุลาการ) เป็นทนายความทั่วไปและเสริมสร้างขีดความสามารถในคดีอาญารวมถึงอาชญากรรมรุนแรง ทนายความลิม สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแห่งชาติโซล ผ่านการสอบเนติบัณฑิตครั้งที่ 33 และได้เป็นอัยการที่สำนักงานอัยการเขตแทจอนในปี 1994 รับหน้าที่ ตั้งแต่นั้นมา เขาได้สั่งสมความเชี่ยวชาญในด้านอาชญากรรมรุนแรง อาชญากรรมพิเศษ ความมั่นคงสาธารณะ และสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาที่สำนักงานอัยการเขตปูซานและสำนักงานอัยการเขตกรุงโซล ทนายความลิม ซึ่งเป็นที่รู้จักในนาม "อัยการที่เข้มแข็ง" ทำหน้าที่เป็นอัยการมาเป็นเวลากว่า 30 ปี และได้จัดการกับคดีสำคัญต่างๆ เช่น อาชญากรรมต่อเจ้าหน้าที่ของรัฐ และอุบัติเหตุทางทะเล ตลอดจนคดีที่มีความรุนแรง เช่น คดีฆาตกรรม และอาชญากรรมทางเพศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระหว่างการจมเรือ Oryong ซึ่งลูกเรือ 53 คนจาก 60 คนเสียชีวิตหรือสูญหายเนื่องจากการปฏิบัติการที่ไม่สมเหตุสมผลแม้จะมีสภาพอากาศเลวร้าย ในฐานะหัวหน้าอัยการ เขาระบุว่ามันเป็นภัยพิบัติที่มนุษย์สร้างขึ้นซึ่งมีสาเหตุมาจากบริษัทขนส่งที่ไม่คำนึงถึงความปลอดภัย ตลอดจนการจัดการและการกำกับดูแลที่ไม่ดี และดำเนินคดีกับผู้ที่เกี่ยวข้อง 15 คน หลังจากนั้น เขาทำงานเป็นศาสตราจารย์ที่สถาบันวิจัยและฝึกอบรมกฎหมาย และทำงานอย่างหนักเพื่อปลูกฝังนักเรียนรุ่นเยาว์ และในที่สุดก็เกษียณในตำแหน่งหัวหน้าอัยการคนที่สองของสำนักงานอัยการเขตปูซานในปี 2558 ฉันทำงานเป็นทนายความ หลังจากเปิดกิจการ เขาได้ขยายความเชี่ยวชาญนอกเหนือจากสาขาอาชญากรรมไปสู่ภาครัฐ และทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษากฎหมายของ Korea Land and Housing Corporation (LH) และยังเป็นผู้นำในการแก้ไขข้อพิพาทสาธารณะที่ซับซ้อนในฐานะประธานคณะกรรมการไกล่เกลี่ยการเช่าอสังหาริมทรัพย์ของสถาบันอสังหาริมทรัพย์แห่งเกาหลี ทนายความ Lim กล่าวว่า "ฉันพยายามตระหนักถึงความยุติธรรมทางสังคมผ่านการให้บริการสาธารณะมากว่า 30 ปี" และกล่าวเสริมว่า "ตอนนี้ที่ Daeryun ฉันรับฟังเสียงของลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากขึ้นและให้บริการด้านกฎหมายที่แตกต่างโดยพิจารณาจากประสบการณ์ที่สั่งสมมาและความรู้ทางกฎหมาย Kim Kuk-il ซีอีโอของ Daeryun กล่าวว่า "ฉันจะเป็นผู้ช่วยที่เชื่อถือได้ซึ่งจะปกป้องสิทธิอันชอบธรรม" "ทนายความ Lim เป็นผู้มีอำนาจที่เชี่ยวชาญด้านการสืบสวนต่างๆ และมีความสามารถในด้าน ความสามารถที่ไม่มีใครเทียบได้ โดยเฉพาะในการแก้ไขกรณีที่ซับซ้อนและยากลำบาก ด้วยการเข้าร่วมของเขา ความเชี่ยวชาญด้านอาชญากรรมของ Daeryun จะก้าวไปข้างหน้า และเราจะสามารถให้บริการทางกฎหมายที่เชื่อถือได้มากขึ้นแก่ลูกค้าของเรา”[ดูบทความเต็ม] Sejeong Ilbo - สำนักงานกฎหมาย Daeryun รับสมัครทนายความ Lim Seok-pil อดีตหัวหน้าอัยการ... เสริมความแข็งแกร่งให้กับแผนกคดีอาญา (คลิกที่นี่) ข่าวภาษีและการเงิน - สำนักงานกฎหมาย Daeryun รับสมัคร Lim Seok-pil อดีตหัวหน้าแผนกคดีอาญาที่ 2 ของสำนักงานอัยการเขตปูซาน ซึ่งเป็น 'ผู้แข็งแกร่ง' (ไปที่นี่)

สำนักงานกฎหมาย Daeryun ได้จัดตั้งระบบการจัดการความเสี่ยงทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการใช้ AI ในด้านกีฬา การแพทย์ และภาครัฐ “การจัดตั้งสภาการทำงานปกติและการสร้างแบบจำลองที่ปรึกษาที่เป็นรูปธรรม... เราจะสร้างบริษัทที่เชื่อถือได้” สำนักงานกฎหมาย Daeryun ประกาศเมื่อวันที่ 11 ว่าได้ลงนามในบันทึกความเข้าใจกับ Tiger Artificial Intelligence Co., Ltd. เพื่อสนับสนุนการหลอมรวมกฎหมายและเทคโนโลยีในสาขาการดูแลสุขภาพดิจิทัล ในพิธีลงนามซึ่งจัดขึ้นที่สำนักงานสาขาสำนักงานใหญ่ Daeryun Seoul เมื่อวันที่ 9 มี Kim Kuk-il ซีอีโอของ Daeryun, Son Dong-hu ทนายความชาวอเมริกัน, Kyle Courtnall ทนายความชาวอเมริกัน, Tal Hirshberg, Ha Dae-su ซีอีโอ Tiger AI, ผู้อำนวยการ Son Seong-won และนักวิจัย Heo Jeong-cheol เข้าร่วม Tiger Artificial Intelligence Co., Ltd. เป็นบริษัทชั้นนำด้านเทคโนโลยี AI โดยอาศัยข้อมูลการออกกำลังกาย และให้บริการวิเคราะห์ท่าทางการออกกำลังกาย การแก้ไขแบบเรียลไทม์ และบริการตอบรับผ่านข้อมูลผ่านแพลตฟอร์ม AI เช่น 'Tiger Fit' และ 'Tiger Gym' นอกจากนี้ยังได้เข้าร่วมงาน 'CES 2025' ซึ่งเป็นนิทรรศการอิเล็กทรอนิกส์ระดับนานาชาติที่จัดขึ้นเมื่อต้นปีนี้ และได้รับการยอมรับในด้านเทคโนโลยีระดับโลก สำนักงานกฎหมาย Daeryun วางแผนที่จะช่วยให้ Tiger Artificial Intelligence Co., Ltd. บรรลุการเติบโตอย่างมั่นคงผ่านบันทึกความเข้าใจนี้ โดยการสร้างระบบบริหารความเสี่ยงทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการใช้ AI ในภาคกีฬา การแพทย์ และภาครัฐ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ▲ ร่วมกันสร้างระบบเพื่อตอบสนองต่อการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลและกฎระเบียบด้านข้อมูลทางการแพทย์ ▲ การค้าเทคโนโลยีในเชิงพาณิชย์ สัญญาการลงทุน การออกใบอนุญาต และกฎหมายคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา เราวางแผนที่จะร่วมมือในหลายๆ ด้าน รวมถึงการสนับสนุน ▲การสนับสนุนในการเข้าสู่ตลาดโลก และความร่วมมือในการเชื่อมโยงเครือข่ายท้องถิ่น Dae-su Ha ซีอีโอของ Tiger Artificial Intelligence Co., Ltd. กล่าวว่า "การรักษาเสถียรภาพทางกฎหมายควบคู่ไปกับการใช้คุณค่าของเทคโนโลยี AI อย่างมีความรับผิดชอบเป็นสิ่งสำคัญ" เขากล่าวเสริมว่า “บันทึกความเข้าใจฉบับนี้จะเป็นก้าวสำคัญสำหรับเทคโนโลยีและกฎหมายในการก้าวไปข้างหน้าร่วมกัน” Kim Kuk-il ซีอีโอของสำนักงานกฎหมาย Daeryun กล่าวว่า “AI เป็นนวัตกรรม แต่ยังนำมาซึ่งความท้าทายทางกฎหมายใหม่ๆ ด้วย” และ “เราจะดำเนินการอย่างสม่ำเสมอในอนาคต” “เราจะจัดตั้งหน่วยงานที่ปรึกษาและสร้างโมเดลการให้คำปรึกษาด้าน AI และกฎหมายเพื่อช่วยให้ Tiger AI กลายเป็นบริษัทที่มั่นคงและเชื่อถือได้ในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ” ในขณะเดียวกัน Daeryun ดำเนินงานกลุ่มสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาและกำลังขยายความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมใหม่ เช่น AI โดยอาศัยประสบการณ์เฉพาะทางในด้านข้อมูลส่วนบุคคลและการปกป้องข้อมูล นักข่าว ซน ดงวุค หัวหน้ากฎหมาย twson@lawleader.co.kr การประชุม AI และกฎหมาย... ปัญญาประดิษฐ์ของ Daeryun และ Tiger กระชับความร่วมมือด้านการดูแลสุขภาพดิจิทัล (คลิกที่นี่)

ตารางการเดินทางกลับของชาวเกาหลีประมาณ 300 คนที่ถูกควบคุมตัวในการปราบปรามโดยเจ้าหน้าที่ตรวจคนเข้าเมืองของสหรัฐฯ ถูกเลื่อนออกไปเนื่องจากสถานการณ์ในฝั่งสหรัฐฯ ไม่ทราบสาเหตุเฉพาะของความล่าช้าในกำหนดการ แต่ความล่าช้าในขั้นตอนการบริหารในฝั่งสหรัฐฯ ลักษณะที่ผู้ถูกคุมขังเดินทางออกนอกประเทศ และการเลื่อนการประชุมรัฐมนตรีต่างประเทศถือเป็นเหตุผลที่เป็นไปได้ เมื่อวันที่ 10 กระทรวงการต่างประเทศได้ประกาศในแถลงการณ์ว่า "เป็นเรื่องยากสำหรับคนชาติของเราที่ถูกควบคุมตัวในรัฐจอร์เจียของสหรัฐอเมริกาที่จะออกเดินทางในวันที่ 10 ตามเวลาท้องถิ่นเนื่องจากสถานการณ์ในฝั่งสหรัฐฯ" และ "เรากำลังหารือกับสหรัฐฯ เพื่อให้แน่ใจว่าจะออกเดินทางโดยเร็วที่สุด" อย่างไรก็ตาม ไม่ได้กล่าวถึงเหตุผลเฉพาะหรือกำหนดการที่คาดว่าจะเกิดความล่าช้าดังกล่าว มีรายงานว่าชาวเกาหลีที่ถูกควบคุมตัวในรัฐจอร์เจียของสหรัฐอเมริกา ได้รับการปล่อยตัวครั้งแรกเมื่อประมาณ 4-5.00 น. ของวันที่ 10 (เวลาท้องถิ่น) จากนั้นจึงเดินทางออกจากสนามบินนานาชาติแอตแลนตาด้วยเที่ยวบินเช่าเหมาลำของ Korean Air ประมาณ 14.30 น. ในวันเดียวกันและเดินทางถึงสนามบินนานาชาติอินชอนในช่วงบ่ายของวันที่ 11 (เวลาเกาหลี) เที่ยวบินเช่าเหมาลำของ Korean Air ออกเดินทางจากสนามบินนานาชาติอินชอนไปยังแอตแลนตาในเช้าวันที่ 10 อย่างไรก็ตามกำหนดการส่งตัวผู้ต้องขังกลับถูกเลื่อนออกไปอย่างกะทันหันประมาณ 10 ชั่วโมงก่อนเวลาออกเดินทางที่คาดไว้จากสหรัฐอเมริกา บางคนเชื่อว่าสาเหตุของความล่าช้าอาจเป็นเพราะการปล่อยตัวผู้ถูกคุมขังชาวเกาหลีล่าช้าเนื่องจากขั้นตอนการบริหารจัดการที่ไม่สมบูรณ์ เช่น การสอบสวนวีซ่าและขั้นตอนการยืนยันโดยสำนักงานตรวจคนเข้าเมืองและศุลกากรแห่งสหรัฐอเมริกา (ICE) คิม จีซุน ซีอีโอของ Daeyang Immigration Corporation กล่าวบนสมมติฐานว่า "เป็นเพียงความคาดหวังและการประมาณการ" และ "มีขั้นตอนการบริหารจัดการสำหรับการออกเดินทางโดยสมัครใจ และด้วยเหตุนี้ จะต้องได้รับอนุญาตจากผู้พิพากษาในสหรัฐอเมริกาเช่นกัน" เขากล่าวต่อไปว่า “โดยหลักการแล้ว คุณต้องใช้เงินในการดำเนินการนี้ (ขั้นตอนการออกเดินทาง) และคุณอาจต้องจ่ายเงินมัดจำให้กับศาล” และ “จากมุมมองของสหรัฐฯ ไม่จำเป็นต้องเร่งรีบ และขั้นตอนการบริหารของสหรัฐฯ เองก็ไม่ได้รวดเร็วเช่นกัน” นอกจากนี้ยังมีการคาดเดาว่าแนวทางปฏิบัติในการบังคับใช้กฎหมายของหน่วยงานตรวจคนเข้าเมือง เช่น การมัดผู้ต้องขังระหว่างขั้นตอนการคุ้มกันภายในอาณาเขตของสหรัฐฯ อาจเป็นอุปสรรคต่อการเจรจาหรือไม่ ก่อนหน้านี้ คิม ยงบอม หัวหน้าสำนักงานนโยบายของสำนักงานประธานาธิบดี กล่าวเมื่อวันที่ 9 ว่า การเจรจาอยู่ระหว่างดำเนินการเกี่ยวกับการขนส่งระหว่างสถานที่คุมขังและสนามบินแอตแลนตา บางคนยกความเป็นไปได้ที่การเจรจาระหว่างเกาหลีใต้และสหรัฐอเมริกาเกี่ยวกับรูปแบบการหลบหนีของผู้ถูกคุมขังชาวเกาหลีอาจไม่เสร็จสิ้น หลังจากการปรึกษาหารือกับสหรัฐอเมริกา รัฐบาลวางแผนที่จะส่งผู้ถูกคุมขังชาวเกาหลีจำนวนมากในรูปแบบของ 'การออกเดินทางโดยสมัครใจ' ทั้งนี้การปล่อยตัวผู้ต้องขังอาจหยุดชะงักเนื่องจากการเจรจากับสหรัฐฯ ไม่ราบรื่น มีอา คิม ทนายความสหรัฐฯ ที่สำนักงานกฎหมายแดรยุนกล่าวว่า "ฉันเชื่อว่าจะมีความแตกต่างจากจุดยืนของรัฐบาลเกาหลีตรงที่สหรัฐฯ ไม่สามารถบังคับใช้อย่างเท่าเทียมกัน (วิธีการออกโดยสมัครใจ) เนื่องจากมีบางคน (ในหมู่ผู้ถูกคุมขัง) ที่ถูกเนรเทศ" รัฐมนตรีกระทรวงความมั่นคงแห่งมาตุภูมิ คริสตี นอร์ม ซึ่งดูแลนโยบายการย้ายถิ่นฐานของสหรัฐฯ กล่าวเมื่อวันที่ 8 ว่าผู้ที่ถูกควบคุมตัวในการปราบปรามจอร์เจีย "จะถูกเนรเทศออกไป" นอกจากนี้ยังมีการคาดเดาว่าการประชุมล่าช้าหนึ่งวันระหว่างรัฐมนตรีต่างประเทศโช ฮุน และรัฐมนตรีกระทรวงการต่างประเทศสหรัฐฯ มาร์โก รูบิโอ ซึ่งจะเดินทางเยือนสหรัฐฯ อาจส่งผลกระทบต่อกำหนดการเดินทางกลับ ตามที่เจ้าหน้าที่กระทรวงการต่างประเทศระบุ รัฐมนตรีโช ซึ่งเดินทางถึงวอชิงตัน ดี.ซี. ในคืนวันที่ 8 (เวลาท้องถิ่น) เดิมมีแผนจะพบกับรัฐมนตรีรูบิโอในวันที่ 9 เพื่อขอการตอบสนองโดยทันทีจากสหรัฐฯ เพื่อแก้ไขสถานการณ์นี้ การออกกฎหมายเพื่อจัดตั้งวีซ่าทำงานใหม่ (E-4) สำหรับชาวเกาหลีโดยเฉพาะ และการขยายโควตาสำหรับวีซ่าทำงานมืออาชีพ (H-1B) แต่การประชุมระหว่างรัฐมนตรีทั้งสองล่าช้าออกไปหนึ่งวัน อย่างไรก็ตาม มีความเห็นว่าการเลื่อนกำหนดการอาจเป็นเพราะรัฐมนตรีรูบิโอต้องตอบสนองเนื่องจากการโจมตีทางอากาศของกองทัพอิสราเอลต่อกาตาร์ ในขณะเดียวกัน ตามที่กระทรวงการต่างประเทศระบุเมื่อวันที่ 10 รัฐมนตรีโชได้จัดการประชุมกับตัวแทนธุรกิจของเกาหลีในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. เมื่อวันที่ 9 และกล่าวว่า "รัฐบาลกำลังใช้ความพยายามทุกวิถีทางในการส่งพลเมืองของเราที่ถูกควบคุมตัวในจอร์เจียกลับมาอย่างรวดเร็วและปลอดภัย และเพื่อป้องกันไม่ให้พวกเขาเสียเปรียบเมื่อพวกเขากลับเข้ามายังสหรัฐอเมริกาอีกครั้งในอนาคต" ตัวแทนของบริษัทต่างๆ เช่น LG และ Hyundai Motors ที่เข้าร่วมการประชุมได้ร้องขอให้รัฐบาลพยายามสร้างโควตาวีซ่าแยกต่างหาก (วีซ่า E-4) สำหรับมืออาชีพชาวเกาหลี และเพิ่มอัตราการอนุมัติวีซ่า (วีซ่า E-2) สำหรับพนักงานของบริษัทที่ลงทุนในสหรัฐอเมริกา นักข่าว Jeong Hye-in (chimt@mt.co.kr) นักข่าว Park Jin-ho (zzino@mt.co.kr)[ดูบทความเต็ม] ชาวเกาหลีที่ถูกคุมขังเดินทางกลับเกาหลีถูกเลื่อนออกไปกะทันหันเนื่องจาก "สถานการณ์ฝั่งสหรัฐฯ" ... เหตุผลและกำหนดการเงียบ (ทางลัด)

การจัดตั้ง 'ศูนย์ความพึงพอใจของลูกค้า' แห่งแรกของสำนักงานกฎหมาย… “ปรับปรุงการบริการจนกว่าลูกค้าจะพึงพอใจ” เมื่อเร็วๆ นี้ สำนักงานกฎหมายให้บริการทางกฎหมายที่หลากหลายแก่บุคคลและบริษัท นอกเหนือจากบทบาทในการเป็นตัวแทนข้อพิพาททางกฎหมาย ขอบเขตและบทบาทกำลังขยายออกไป รวมถึงการให้คำปรึกษาและการให้คำปรึกษาทางกฎหมาย รวมถึงการจัดเตรียมและตรวจสอบเอกสารที่จำเป็น เช่น การดำเนินคดี อนุญาโตตุลาการ และสัญญา สำนักงานกฎหมาย Daeryun ซึ่งฉลองครบรอบ 9 ปีในปีนี้ ได้แสดงให้เห็นถึงการเติบโตอย่างรวดเร็วและได้สถาปนาตัวเองเป็นโรงไฟฟ้าแห่งใหม่ในตลาดกฎหมายในประเทศ ซีอีโอ Kook-il Kim ซึ่งพบกันที่สำนักงานสาขาสำนักงานใหญ่ในกรุงโซลของ สำนักงานกฎหมาย Daeryun ในยออีโด กรุงโซลในเช้าวันที่ 9 กล่าวว่า "คำขวัญของ 'ปรับปรุงการบริการจนกว่าลูกค้าจะพึงพอใจ' เป็นแรงผลักดันเบื้องหลังการเติบโตของ Daeryun" มันเริ่มต้นแล้ว CEO Kim เน้นย้ำถึงความสำคัญของ 'บริการทางกฎหมายที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง' เขาเน้นว่า "เราทำดีที่สุดในทุกกรณี แต่ก็ไม่ได้สมบูรณ์แบบเช่นกัน ดังนั้นจึงมีลูกค้าที่ผิดหวังกับบริการของ Daeryun อย่างไรก็ตาม เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดเดิมซ้ำ เราได้ปรับปรุงบริการทันทีจนกว่าลูกค้าจะพึงพอใจ ด้วยการขยายกรณีเหล่านี้ไปยังทั้งระบบ เราได้สร้างระบบเพื่อป้องกันความผิดหวังแบบเดิมไม่ให้เกิดขึ้นอีก" นอกเหนือจากการบริการที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางแล้ว จุดแข็งอีกประการหนึ่งของ Daeryun ก็คือ 'ความท้าทาย' 'ระบบทีมทนายความสามคน' เป็นก้าวแรกในการท้าทายนั้น ในเวลานั้น เป็นเรื่องปกติในอุตสาหกรรมสำนักงานกฎหมายที่ทนายความคนหนึ่งจะจัดการคดีของลูกค้าเพียงรายเดียว จึงมีเสียงมากมายแสดงความกังวล นอกจากนี้ยังไม่คุ้นเคยกับทนายความที่ไม่คุ้นเคยกับการทำงานร่วมกัน ซีอีโอคิมกล่าวว่า “การเปลี่ยนแปลงมีความจำเป็นเพราะการทำงานหลายอย่างพร้อมกันโดยที่ทนายความคนหนึ่งรับผิดชอบทุกคดี มีข้อจำกัดที่ชัดเจนทั้งทางกายภาพและในแง่ของความเชี่ยวชาญ” และกล่าวเสริมว่า “มีช่องว่างในบริการทางกฎหมายที่ทนายความแต่ละคนมอบให้ แต่เราถือว่าเป็นกระบวนการในการให้บริการทางกฎหมายที่มีคุณภาพเดียวกันทั่วประเทศ โดยรักษาจุดแข็งและเสริมจุดอ่อน” แดยุนก่อตั้งระบบ 'หนึ่งบริษัท' จากช่วงเวลานี้ คดีที่ได้รับจากทั่วประเทศทั้งหมดได้รับการจัดการร่วมกันโดยสำนักงานใหญ่ และมีการจัดระบบการจัดสรรคดีใหม่เพื่อเพิ่มความเป็นมืออาชีพโดยมอบหมายทนายความที่มีทักษะเหมาะสมที่สุดให้กับคดี และส่วนที่สำคัญที่สุดของกระบวนการนี้แน่นอนว่าคือ 'ความพึงพอใจของลูกค้า' นี่คือเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นสำนักงานกฎหมายขนาดใหญ่แห่งแรกที่จัดตั้ง 'ศูนย์ความพึงพอใจของลูกค้า' CEO Kim กล่าวว่า “ผ่านศูนย์ความพึงพอใจของลูกค้า ผมได้รับข้อเสนอแนะโดยละเอียดเกี่ยวกับบริการด้านกฎหมายที่แดรยุนมอบให้” และอธิบายว่า “เป็นเพราะเราไม่สามารถปรับปรุงได้หากเราไม่รับฟังอย่างระมัดระวัง” Daeryun ได้ทำการสำรวจความพึงพอใจของลูกค้ากับลูกค้าประมาณ 3,800 รายเมื่อต้นปีนี้ จากข้อเท็จจริงที่ว่า 98% ของผู้ตอบแบบสอบถามแสดง "ความพึงพอใจ" CEO Kim กล่าวว่า "เราพยายามปรับปรุงผลตอบรับเชิงลบส่วนใหญ่ที่ได้รับผ่านศูนย์ความพึงพอใจของลูกค้าในทันที" CEO Kim อธิบายว่า “ลูกค้าส่วนใหญ่รู้สึกถึงภาระหนักเพียงแค่ถูกสอบสวนโดยหน่วยงานสืบสวนหรือถูกฟ้องร้อง” เขากล่าวเสริมว่า “สิ่งสำคัญคือต้องคลายความวิตกกังวลของลูกค้าด้วยการเปิดเผยรายละเอียดของกระบวนการจัดการกรณี” เมื่อเดือนที่แล้ว Daeryun ตั้งเป้าที่จะ 'บรรลุความพึงพอใจของลูกค้า 100%' ศูนย์ความพึงพอใจของลูกค้าได้ขยายเป็น 'ศูนย์การจัดการลูกค้า' ในขณะที่ศูนย์ความพึงพอใจของลูกค้ามุ่งเน้นไปที่ 'ความคิดเห็นหลังการดำเนินการ' ของลูกค้า ศูนย์บริหารจัดการลูกค้าก็วางแผนที่จะรับฟังเสียงของลูกค้าที่กำลังดำเนินคดีอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ เพื่อเสริมสร้างการสื่อสารระหว่างทนายความที่ทุ่มเทให้กับแต่ละคดีและลูกค้า เราวางแผนที่จะปรับปรุงระบบอย่างต่อเนื่องเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าโดยการเปิดใช้งาน 'โปรแกรมการสื่อสารออนไลน์' ที่เปิดตัวเมื่อเดือนกรกฎาคมปีที่แล้ว ในขณะเดียวกัน ในวงการกฎหมาย มีการวิพากษ์วิจารณ์เมื่อเร็วๆ นี้ว่าสำนักงานกฎหมายที่รับคดีจำนวนมากในขณะที่แข่งขันโฆษณาสำนักงานสาขาทั่วประเทศกำลังจัดการคดีได้ไม่ดี พื้นฐานหลักคือ 'จำนวนใบสมัครเพื่อบรรเทาความเสียหายจากบริการทางกฎหมาย' ที่ยื่นกับ Korea Consumer Agency เกี่ยวกับเรื่องนี้ CEO Kim กล่าวว่า “อัตราส่วนของการร้องเรียนทางแพ่งเมื่อเทียบกับ 20,000 คดีที่ Daeryun ดำเนินการอยู่ประมาณ 0.2%” และชี้ให้เห็นว่า “พวกเขากำลังจัดเรียงการร้องเรียนทางแพ่งที่เป็นชิ้นเป็นอันเท่านั้น โดยไม่คำนึงถึงจำนวนคดีทั้งหมดที่ได้รับการจัดการโดยแต่ละบริษัทและอัตราส่วนของพวกเขา” สุดท้ายนี้ CEO Kim กล่าวว่า "Daeryun เติบโตโดยการแสวงหาการเปลี่ยนแปลงที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางอยู่เสมอ ดังนั้น ไม่ว่าลูกค้าจะถามอะไรก็ตาม Daeryun ก็ตอบ "ฉันอยากจะสื่อว่าฉันพอใจกับบริการที่ได้รับการปรับปรุงแล้ว" เขากล่าว พร้อมเสริมว่า "เราจะเปลี่ยนแปลงและเติบโตอย่างต่อเนื่องโดยมี 'ลูกค้า' เป็นศูนย์กลางโดยนำความคิดเชิงลบมาสู่แง่บวก" นักข่าว โช ฮเยจอง (hjcho@kyeonggi.com)[ดูบทความเต็ม] “ผลตอบรับจากลูกค้า อีกหนึ่งเครื่องมือในการเติบโตของแดยุน”...Kookil Kim, CEO ของสำนักงานกฎหมาย Daeryun [บทสัมภาษณ์] (ทางลัด)

[บทสัมภาษณ์] ทนายความชาวอเมริกัน มีอา คิม สำนักงานกฎหมายแดรยอน เนื่องจากเมื่อเร็ว ๆ นี้ คนงานชาวเกาหลีมากกว่า 300 คนถูกควบคุมตัวในสหรัฐอเมริกาด้วยข้อหาอยู่อย่างผิดกฎหมาย การเปลี่ยนแปลงนโยบายการเข้าเมืองและวีซ่าจึงกลายเป็นความเสี่ยงในการจัดการที่สำคัญสำหรับบริษัทที่ขยายธุรกิจในต่างประเทศ สำหรับบริษัทเกาหลีที่หันมาสู่ตลาดโลก การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มั่นคงและการปฏิบัติตามกฎหมายท้องถิ่นกลายเป็นภารกิจในการอยู่รอดที่สำคัญ เมื่อวันที่ 10 มีอา คิม ทนายความของสหรัฐอเมริกา จากสำนักงานกฎหมายแดรยุน พบว่าต้นตอของสถานการณ์นี้มาจาก "นโยบายของรัฐบาลทรัมป์ในการเสริมสร้างการปราบปรามผู้อพยพผิดกฎหมาย" เขาชี้ให้เห็นถึงความจริงที่ว่าการออกวีซ่าทำงานด้านกฎหมาย เช่น วีซ่าทำงานมืออาชีพ (H-1B) และวีซ่าชาวต่างชาติ (L1·E2) นั้นยากมากและใช้เวลานาน ด้วยเหตุนี้ คนทำงานระยะสั้นจำนวนมากจึงไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องอาศัยวีซ่าธุรกิจระยะสั้น (B1) หรือการอนุมัติการเดินทางทางอิเล็กทรอนิกส์ (ESTA) ทนายความคิมกล่าวว่า "แม้ว่าคุณจะผ่านลอตเตอรี แต่ก็ต้องใช้เวลา 3 ถึง 4 เดือนในการออกวีซ่า H-1B และความจริงก็คือการออกวีซ่า L1 หรือ E2 นั้นเป็นเรื่องยาก เนื่องจากจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดที่เข้มงวด เช่น การพิสูจน์ความเชี่ยวชาญ" เขากล่าวถึงการจัดตั้ง 'วีซ่าทำงานเฉพาะอาชีพเกาหลีเท่านั้น (วีซ่า E4)' ใหม่ ซึ่งกำลังมีการหารือกันในบางไตรมาส วีซ่า E4 มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญชาวเกาหลีหางานที่ถูกกฎหมายในสหรัฐอเมริกา และปรับปรุงสภาพแวดล้อมการลงทุนสำหรับบริษัทเกาหลีในสหรัฐอเมริกา แต่ยังไม่มีการออกกฎหมาย ทนายความคิมคาดการณ์ว่า “ในอนาคต ปัจจัยหลายประการ เช่น ความสัมพันธ์เกาหลี-สหรัฐฯ และการขาดกำลังคนที่มีทักษะในสหรัฐฯ จะเป็นตัวกำหนดการผ่านวีซ่า E4” ทนายความคิมเน้นย้ำถึงปัญหาวีซ่าของคู่ค้ารายเล็กและขนาดกลางที่เข้าสู่ตลาดกับองค์กรขนาดใหญ่เป็นพิเศษ เนื่องจากธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่มีกำลังคนและทรัพยากรจำกัดมีความเสี่ยงต่อปัญหาวีซ่าและขาดความสามารถในการตอบสนองต่อกฎหมายท้องถิ่น “แต่ละบริษัทมีสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ดังนั้นความเหมาะสมสำหรับข้อกำหนดวีซ่าอาจแตกต่างกันไป” เขาแนะนำ “การสมัครแบบเดียวกันที่ไม่คำนึงถึงเรื่องนี้อาจนำไปสู่ความเสี่ยงทางกฎหมายได้” นอกจากนี้ ยังได้เพิ่มคำเตือนด้วยว่าการพักอาศัยอย่างผิดกฎหมายนั้นจะมีการปราบปรามอย่างเข้มงวด ดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะหลีกเลี่ยงการถูกบังคับออกนอกประเทศหรือการลงโทษ เหตุการณ์นี้ยืนยันอีกครั้งกับบริษัทที่ใฝ่ฝันที่จะขยายธุรกิจในต่างประเทศว่า จำเป็นต้องตระหนักถึงปัญหาวีซ่าและจัดการความเสี่ยงผ่านการตรวจสอบทางกฎหมายอย่างละเอียด นักข่าว ฮวัง จองวอน (jwhwang@mt.co.kr)[ดูบทความเต็ม] ความเสี่ยงวีซ่าสหรัฐฯ ที่พบในสถานกักกัน 300 คน... ความเป็นไปได้ที่จะจัดตั้ง 'วีซ่า E4' ใหม่ (ลิงก์)

“สิ่งที่ลูกค้าต้องการไม่ใช่ชื่อของอดีตเจ้าหน้าที่ เมื่อลงมือทำ ด้วยความจริงใจและความสามารถ ความไว้วางใจก็เกิดขึ้น” คิม จินวอน ทนายความจากสำนักงานกฎหมายแดรยอน (สถาบันวิจัยและฝึกอบรมด้านตุลาการ ชั้น 21) ตอบคำถามเกี่ยวกับการปฏิบัติต่ออดีตเจ้าหน้าที่อย่างสุภาพดังนี้ หลังจากทำงานเป็นอัยการมา 20 กว่าปี และเริ่มเป็นทนายความเมื่อ 10 ปีที่แล้ว เขายังคงกลับไปกลับมาระหว่างหน่วยงานสืบสวนกับศาลทุกวัน เนื่องจากผมเชื่อว่าการสนับสนุนจากฝั่งลูกค้าเป็นวิธีเดียวที่จะได้รับความไว้วางใจ ทนายความลี อิลควอน (ศูนย์ฝึกอบรมรุ่นที่ 23) ซึ่งทำหน้าที่เป็นอัยการมา 17 ปี มักจะเผชิญหน้ากับลูกความโดยตรงในสนามเสมอ ทนายความลีกล่าวว่า “ลูกค้าจำนวนมากไว้วางใจในความรู้และประสบการณ์ของอดีตเจ้าหน้าที่ ไม่ใช่ 'คุณค่าของชื่อ' ของพวกเขา ดังนั้นพวกเขาจึงมีภาระผูกพันที่จะต้องตอบสนองต่อสิ่งนั้น” ทนายความนาคยอง คิม (สถาบันฝึกอบรมรุ่นที่ 34) อดีตหัวหน้าผู้พิพากษากล่าว หนึ่งวันผ่านไปอย่างไม่มีวันหยุด ทนายความคิม ซึ่งเขียนคำวินิจฉัยมากกว่า 3,000 ฉบับ กำลังมีส่วนร่วมในการเขียนเอกสารสำหรับลูกค้าในฐานะทนายความ เมื่อวันที่ 10 ฉันได้พบกับทนายความสามคนจากพื้นที่ยองนัมของปูซานซึ่งรักษาความรู้สึกในทางปฏิบัติมาเป็นเวลานานที่สำนักงานสาขาแดรยันปูซาน พวกเขาพูดอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับบทบาทของทนายความที่ทำหน้าที่เป็นหัวหน้าอัยการและหัวหน้าผู้พิพากษา แนวโน้มใหม่ในตลาดทนายความ และระบบ 'ทีมงานทั้งหมดที่รับผิดชอบในการเข้าร่วมการพิจารณาคดี' ของแดรยุน ด้านล่างนี้คือช่วงถามตอบกับทนายความ มักจะมีความคิดที่ว่าทนายความที่มีประสบการณ์สูงเพียงโพสต์ชื่อหรือให้คำแนะนำเบื้องหลังเท่านั้น มีเหตุผลที่ต้องเข้าไปเกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งกับคดีที่เกิดเหตุโดยตรงหรือไม่? ▲ คิมจินวอน (ต่อไปนี้จะเรียกว่าจิน): ในอดีต เป็นเรื่องปกติสำหรับผู้ที่เรียกว่า 'ผู้อาวุโส' ที่จะใส่ชื่อของตน และสำหรับทนายความรุ่นน้องจะต้องดำเนินคดีจริง ทุกวันนี้คุณไม่สามารถทำเช่นนั้นได้เพราะข้อมูลทางกฎหมายและทนายความทั้งหมดได้รับการเปิดเผยอย่างโปร่งใส เนื่องจากความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับลูกค้าถูกสร้างขึ้นผ่านกระบวนการบันทึกและตรวจสอบโดยตรง ฉันจึงมักจะไปภาคสนามเสมอ ▲ ลี อิลควอน (ต่อไปนี้จะเรียกว่าลี): การสืบสวนและการพิจารณาคดีมีความลื่นไหลมากและสถานการณ์โดยไม่ได้ตั้งใจมักเกิดขึ้น ในสถานการณ์เหล่านี้ ทนายความต้องสามารถตัดสินและตัดสินใจได้ในเสี้ยววินาที ในกรณีของฉัน เนื่องจากฉันมีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องมากกว่า โอกาสที่จะใช้สติปัญญาของฉันจึงค่อนข้างสูง นี่เป็นเหตุผลว่าทำไมอดีตทนายความของแดรยอนหลายคนจึงฝึกซ้อมภาคสนาม รวมถึงในหน่วยงานสืบสวนและศาลด้วย ความไว้วางใจและความพึงพอใจของลูกค้าอาจกล่าวได้ว่าอยู่ในระดับสูง ▲ Kim Nak-hyeong (ต่อไปนี้จะเรียกว่า Kim): ลูกค้าส่วนใหญ่ที่มอบคดีของตนให้กับทนายความย่อมรู้สึกถึงภาระหนักหนาในเรื่องค่าใช้จ่ายอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ นี่เป็นกรณีที่ลูกค้าทำงานหนักมากเพื่อหาเงินมา แต่ไม่จัดการงานจริงด้วยการใส่ชื่ออย่างเดียว อาจกล่าวได้ว่าเป็นการละเลยหน้าที่พื้นฐานของทนายความ - ฉันได้ยินมาว่าสำนักงานกฎหมายแดรยอนกำลังใช้ระบบ 'สมาชิกทุกคนในทีมคดีที่เข้าร่วมการพิจารณาคดี' คุณคิดว่าระบบนี้สามารถมอบความช่วยเหลืออะไรให้กับลูกค้าได้บ้าง ▲คิม: จากมุมมองของลูกค้า การสืบสวนหรือการพิจารณาคดีเป็นช่วงเวลาที่พวกเขาอาจหรืออาจจะไม่ได้รับประสบการณ์ครั้งหนึ่งในชีวิต ในกรณีส่วนใหญ่ การมาศาลเป็นเรื่องที่น่ากลัวและน่าหวาดหวั่น ดังนั้นจึงสามารถสร้างความมั่นคงทางจิตใจได้โดยการรับรู้ว่ามีทนายความหลายคนให้ความคุ้มครองทางกฎหมายอย่างละเอียด ▲ลี: โดยหลักการแล้ว ผมเห็นชอบกับทุกคนที่เข้าร่วมการทดลองนี้ การเข้าร่วมของทนายความทุกคนที่รับผิดชอบจะช่วยเพิ่มความไว้วางใจของลูกค้าในสำนักงานกฎหมาย และมอบคุณค่าและความพึงพอใจที่ 'ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง' แน่นอนว่าผมมั่นใจว่าหากสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการสร้างระบบได้อีก เช่น การจัดสรรทนายความในภูมิภาคเดียวกัน ก็จะเป็นระบบที่จำเป็นสำหรับลูกค้า - มีเหตุผลว่าทำไมทนายความที่มีจุดแข็งต่างกันจึงรวมตัวกันเป็น 'ทีมเดียว' และเป็นตัวอย่างของการทำงานร่วมกันหรือไม่? ▲คิม: เกี่ยวกับคดีสื่อลามก ฉันทำงานในคดีนี้กับทนายลี อิลควอน ทนายลีมีหน้าที่ตรวจสอบบันทึกการสืบสวน ส่วนฉันมีหน้าที่หลักในการกำหนดกลยุทธ์การพิจารณาคดี ในกระบวนการตรวจสอบบันทึกหลักฐานร่วมกัน เราสามารถรับโทษรอลงอาญาได้โดยการให้คำพิพากษาและคำแนะนำทางกฎหมาย รวมถึงการรับสารภาพและคำแนะนำเพื่อไตร่ตรอง ▲ลี: เหตุผลในการไล่ตามทีมเดียวคือเพื่อส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการเติบโต ในกรณีของแดรยุน ทนายความที่มีประสบการณ์ ทนายความรุ่นน้อง และทนายความที่ทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมตรงกลางมารวมตัวกัน เนื่องจากประสบการณ์ของทนายความที่มีประสบการณ์และความคล่องตัวของทนายความรุ่นเยาว์สามารถสร้างการทำงานร่วมกันที่ดีได้ ในกระบวนการนี้ ทนายความรุ่นน้องจะได้รับความรู้ความชำนาญในการเขียนเชิงปฏิบัติ เช่น การทบทวนบันทึกการสอบสวน การเขียนความคิดเห็น และการซักถามพยาน ท้ายที่สุดแล้ว ความพยายามทั้งหมดเหล่านี้สำหรับทีมเดียวมีเป้าหมายเดียว นั่นคือ "ความไว้วางใจจากลูกค้า" - คุณคิดว่าคุณค่าใดที่สำคัญที่สุดสำหรับทนายความในตอนนี้ ▲คิม: ฉันเข้าใจว่าในอดีตในวงการกฎหมาย มีการปฏิบัติที่ไม่สมเหตุสมผลบางอย่าง เช่น อดีตผู้พิพากษาศาลระดับสูงและอดีตอัยการที่เพียงแต่เอ่ยชื่อและไม่ปรากฏตัวในศาลจริงๆ และในกรณีร้ายแรง ผู้จัดการสำนักงานจะเขียนเอกสาร อย่างไรก็ตาม นับตั้งแต่มีการเปิดตัวโรงเรียนกฎหมาย ผู้คนหลายหมื่นคนกำลังแข่งขันกัน คุณตระหนักดีถึงความเป็นจริงในวิชาชีพด้านกฎหมายว่าการให้ความเอื้อเฟื้อต่อเจ้าหน้าที่ทุกคนนั้นไม่มีอีกต่อไปแล้ว และลูกค้าไม่สามารถคาดหวังได้ว่าจะได้รับผลลัพธ์ที่ต้องการโดยอาศัยความเอื้อเฟื้อต่อเจ้าหน้าที่ทุกคน ดังนั้น ในปัจจุบัน เกณฑ์เดียวไม่ใช่แค่ความเชี่ยวชาญและทักษะในกรณีที่เกี่ยวข้องเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการที่ทนายความ "ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง" สามารถถ่ายทอดความรู้ให้กับลูกค้าได้อย่างไร และนี่คือทิศทางของยุคสมัยที่ไม่สามารถย้อนกลับได้ ▲จิน: เมื่อก่อนอาจกล่าวได้ว่าเราอยู่ในยุคที่ทุกอย่างมีชื่อเดียวเหมือนกัน แต่สถานการณ์ปัจจุบันแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ฉันเชื่อว่าแม้ว่าคุณจะมีประสบการณ์ด้านกฎหมายมาเป็นเวลานาน แต่คุณต้องมี 'ทักษะการปฏิบัติ' ดังนั้นฉันจึงพยายามรักษาทัศนคติของการเรียนรู้อยู่เสมอ เนื่องจากความพยายามดังกล่าวได้ส่งต่อไปยังลูกค้าแล้ว ▲ลี: ในอดีตสิ่งที่เรียกว่า 'คุณค่าของชื่อ' หรือ 'อำนาจ' ของทนายความมีความสำคัญ และทนายความที่มีความสามารถนี้มักถูกเรียกว่า "ทนายความที่รับผิดชอบ" เนื่องจากแทบไม่มีวิธีรับข้อมูลเกี่ยวกับทนายความ จึงมีหลายกรณีของการแต่งตั้งทนายความผ่านนายหน้ากฎหมายโดยไม่เลือกปฏิบัติ แต่ตอนนี้เราอยู่ในยุคที่ข้อมูลทั้งหมดถูกเปิดเผยต่อสาธารณะผ่านทางอินเทอร์เน็ต สิ่งที่ลูกค้าต้องการจากทนายความอย่างเราไม่ใช่ 'คุณค่าของชื่อ' แต่เป็นความรู้และประสบการณ์ของพวกเขา ดังนั้นจึงอาจกล่าวได้ว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการอธิบายความสามารถของคุณให้กับลูกค้าได้ดี และทำให้พวกเขาเชื่อใจทนายความโดยธรรมชาติ นักข่าว ควอน บยอง-ซ็อก (bsk730@fnnews.com)[ดูบทความเต็ม] “สิ่งที่สำคัญกว่าประสบการณ์คือระดับสายตาของลูกค้า”...ข้อมูลเชิงลึกจากทนายแดรยอน 3 คนที่มีประสบการณ์ (ลิงก์)

ปัญหาที่รุนแรงที่สุดประการหนึ่งในการดำเนินคดีหย่าร้างคือปัญหาเรื่องการดูแล ในกรณีที่มีการทะเลาะวิวาทกันก็ค่อนข้างดี เพราะมันหมายความว่าอย่างน้อยพ่อแม่ก็มีความตั้งใจที่จะเลี้ยงดูลูก ในทางกลับกัน หากคุณพยายามหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบในการเลี้ยงดูลูกโดยส่งต่อความรับผิดชอบเหล่านั้น คุณคงประสบปัญหาแน่นอน การดูแลไม่ได้เป็นเพียงการต่อสู้เพื่อสิทธิ แต่เป็นประเด็นที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับชีวิตของเด็ก การแบ่งทรัพย์สินหรือค่าเลี้ยงดูสามารถชำระเป็นเงินได้ แต่การดูแลเด็กมีผลกระทบอย่างเด็ดขาดต่อชีวิตของผู้ปกครองตลอดจนการเติบโตและพัฒนาการของเด็ก ดังนั้นการตัดสินจึงต้องระมัดระวัง แล้วศาลจะใช้มาตรฐานอะไรในการแต่งตั้งผู้ดูแล? มักกล่าวกันว่า 'ผู้หญิงได้เปรียบในเรื่องการดูแล' สรุปได้ว่าครึ่งหนึ่งถูกและครึ่งหนึ่งผิด มาตรฐานที่ศาลเน้นย้ำอยู่เสมอคือ “สวัสดิภาพของลูก” คือ การเจริญเติบโตและความสุขที่มั่นคงของเด็ก ประการแรก อายุของเด็กและความต่อเนื่องของสภาพแวดล้อมในการดูแลเด็กเป็นสิ่งสำคัญ ในกรณีของเด็กก่อนวัยเรียนหรือชั้นประถมศึกษาปีที่ต่ำกว่า ผู้ปกครองที่เลี้ยงดูเด็กเป็นหลักมักจะถูกกำหนดให้เป็นผู้ดูแล นี่คือเหตุผลว่าทำไมแม่ที่อาศัยอยู่กับลูกจึงมักถูกกำหนดให้เป็นผู้ดูแล แม้ว่าพวกเขาจะมีความด้อยโอกาสทางเศรษฐกิจบ้างก็ตาม ต่อไป ความตั้งใจและความสามารถในการเลี้ยงดูบุตรของผู้ปกครองก็เป็นเกณฑ์สำคัญในการตัดสินเช่นกัน แม้ว่ารายได้ที่สูงไม่ได้หมายความว่าคุณจะได้รับสิทธิในการดูแล แต่จะพิจารณาว่าคุณเต็มใจที่จะดูแลลูกอย่างขยันขันแข็งเพียงใด และรูปแบบงานหรือชีวิตของคุณเหมาะสมกับการเลี้ยงดูลูกหรือไม่ ในกรณีนี้แม้ว่าเด็กจะมีความกระตือรือร้นในเชิงเศรษฐกิจ แต่หากมีผู้ดูแลช่วยเหลือ เช่น ปู่ย่าตายาย ที่สามารถให้ความร่วมมือในการเลี้ยงดูบุตรได้ ก็ถือว่าเป็นบวก ความประสงค์ของเด็กก็ได้รับการเคารพเช่นกัน ในหลายกรณี ศาลจะยืนยันความคิดเห็นของเด็กโดยตรง เช่น ใครที่เด็กมีความผูกพันที่มั่นคงมากขึ้น และเขาหรือเธอพอใจกับชีวิตปัจจุบันของเขาหรือเธอหรือไม่ ในอดีต มีแนวโน้มอย่างมากที่จะมอบการดูแลให้กับแม่เมื่อลูกยังเล็ก แต่แนวโน้มล่าสุดแสดงให้เห็นว่ามีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับระดับการมีส่วนร่วมและสภาพแวดล้อมในการเลี้ยงดูเด็กที่แท้จริงมากกว่าเพศของผู้ปกครอง จำนวนกรณีที่พ่อที่ดูแลลูกอย่างจริงจังได้รับมอบหมายให้เป็นผู้ดูแลมีจำนวนเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เรียกได้ว่าเป็นกระแสที่สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและการเปลี่ยนแปลงการแบ่งแยกบทบาทภายในครอบครัว[ดูบทความเต็ม] [การมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญ] ในการดำเนินคดีหย่าร้างและการต่อสู้แย่งชิงสิทธิดูแลบุตร ผู้หญิงได้เปรียบหรือไม่... สวัสดิภาพของลูกต้องมาก่อน (ลิงก์)