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Un hombre que cuidó como a un familiar a un colega con el que había convivido en el trabajo durante décadas, cuando este enfermó de cáncer, fue denunciado por sus familiares por cargos como estafa por haber recibido una donación de su patrimonio, pero recibió una resolución de no procesamiento.Según fuentes del sector jurídico el día 1, la Fiscalía de Uijeongbu resolvió el pasado julio no procesar, por pruebas insuficientes, al señor A, un hombre de unos 50 años acusado de cargos como estafa y extorsión.El señor A fue acusado de haber engañado en 2014 a su colega de trabajo, el señor B, para que cambiara el beneficiario de su seguro de salud, y de haber transferido unos 550 millones de wones a su propia cuenta.El denunciante era la familia del señor B, que sostenía que el señor A había amenazado y coaccionado al señor B para arrebatarle el dinero.Sin embargo, el señor A negó todos los cargos. Alegó que, cuando el señor B enfermó de cáncer, él y su esposa lo cuidaron en lugar de la familia, por lo que el señor B le cedió voluntariamente su patrimonio.Añadió además que el señor B, tras la muerte de sus padres, había mantenido en vida una intensa disputa patrimonial con sus hermanos, por lo que no deseaba que, tras su fallecimiento, sus familiares heredaran su patrimonio.La fiscalía aceptó los argumentos del señor A. Constató que entre el señor B y su familia existían disputas legales, como una demanda de restitución de la legítima, y obtuvo en la investigación de testigos la declaración de que el señor B, para evitar embargos preventivos, eliminó su propia cuenta y usó la de otra persona.Considerando que fue el señor A, y no los familiares, quien primero conoció la noticia del fallecimiento del señor B y quien se encargó de los trámites, estimó que la afirmación de que el señor A cuidó al señor B enfermo de cáncer tenía credibilidad.Jeong Jae-bong, abogado del bufete Daeryun, que representó al señor A, señaló: "Acreditamos con diligencia que quien más se entregó en el proceso de la enfermedad del difunto fue el señor A. Pudimos obtener la resolución de no procesamiento centrándonos en demostrar, mediante circunstancias objetivas, que el señor A no engañó al difunto y que este donó su patrimonio por su voluntad íntegra y libre". Jeong Cheol-uk, periodista [Ver artículo completo] Un hombre de unos 50 años que cuidó a un colega enfermo de cáncer y recibió una donación, denunciado por estafa por los familiares… la fiscalía no lo procesa por pruebas insuficientes (ir al enlace)

Cotejar de antemano pruebas y declaraciones… revisar la respuesta a la investigación mediante un interrogatorio simulado"Hay que responder centrándose en los hechos confirmados, no en suposiciones" En un caso penal, lo que el investigado declara durante la investigación policial puede influir en el rumbo posterior de la investigación y en la respuesta. En particular, al reforzarse el sistema de investigación centrado en la policía, cobra cada vez más importancia la respuesta inicial, como cotejar los propios recuerdos con las pruebas objetivas y ordenar los hechos antes de la investigación.Lee Tae-seung, abogado del bufete Daeryun, señaló el día 1: "La respuesta a un caso penal no comienza después de entrar en la sala del tribunal, sino desde antes de la investigación policial", y añadió: "Es importante el proceso de ordenar los hechos cotejando minuciosamente los datos objetivos con los propios recuerdos antes de la investigación".El artículo 244 de la "Ley de Enjuiciamiento Criminal" dispone que en el acta de interrogatorio del investigado se consigne la declaración del investigado y que este, tras leerla o escuchar su lectura, pueda solicitar adiciones, supresiones o modificaciones de las partes que difieran de la realidad. Por ello, además de comprobar minuciosamente el contenido del acta durante la investigación, es necesario ordenar suficientemente las propias declaraciones desde antes de la investigación. En particular, en casos como la violación en estado de inconsciencia (junganggan), en los que la situación del momento de los hechos es el principal punto en disputa, hay que examinar de forma concreta el grado de embriaguez, el estado de la otra parte, la ruta y la franja horaria del desplazamiento, entre otros. Si se han obtenido datos objetivos como cámaras de seguridad (CCTV), historiales de pago con tarjeta y registros de comunicaciones, también hay que comprobar si coinciden con los propios recuerdos.El abogado Lee explicó: "Con el paso del tiempo, puede ser difícil recordar con exactitud toda la situación del momento", y añadió: "Es necesario distinguir entre las partes que se recuerdan con claridad, las que se confirman mediante datos objetivos y las que no se recuerdan con precisión".Hay que tener especial cuidado con responder por suposición las partes que no se recuerdan. Ello se debe a que, si posteriormente se confirman nuevos datos como CCTV o historiales de pago y surge una diferencia con las declaraciones previas, puede derivar en una situación en la que haya que explicar la credibilidad de las declaraciones.Realizar un interrogatorio simulado del investigado antes de la investigación también es un método. Al prever las preguntas que pueden surgir en la investigación real y explicar la situación del momento de los hechos, uno puede distinguir las partes que recuerda con exactitud de las que no están claras.El abogado Lee señaló: "El interrogatorio simulado no es un proceso para fabricar respuestas favorables o desfavorables al órgano investigador", y añadió: "Su finalidad es evitar responder por suposición las partes que no se recuerdan y comprobar si las pruebas objetivas y las declaraciones coinciden".La obtención de pruebas es también una parte imprescindible de la respuesta inicial. Si existen datos que pueden borrarse tras cierto tiempo, como las cámaras de seguridad de los lugares visitados en el momento de los hechos, en lugar de esperar a que los obtenga el órgano investigador, es necesario comprobar primero la posibilidad de su conservación. Los datos obtenidos pueden ordenarse por hora y lugar y utilizarse para reconstruir objetivamente la situación del momento.Ante la inminente entrada en vigor el próximo mes de la "Ley de Enjuiciamiento Criminal" reformada, se prevé que el papel de la investigación policial será aún más importante. Por ello, según explica el abogado Lee, también en los casos penales es importante la respuesta inicial de revisar los hechos y las pruebas desde la fase de investigación policial.El abogado Lee subrayó: "En definitiva, lo importante en la investigación policial no es hablar bien, sino transmitir con exactitud los hechos confirmados", y añadió: "Antes de entrar en la sala de investigación, es necesario prepararse cotejando suficientemente las pruebas y los recuerdos y distinguiendo lo incierto como incierto".Jeong Ye-jin, periodista, yejin0311@inews24.com [Ver artículo completo] [La ley bajo la lupa]⑭ La investigación policial: una declaración preparada cambia el rumbo del caso (ir al enlace)

MOU con MAQ Legal… apoyo a la entrada de empresas coreanas en el GCC en energía, infraestructuras, etc. En un contexto de aumento de la entrada y la inversión de las empresas coreanas en Oriente Medio, el bufete Daeryun y su bufete colaborador estadounidense SJKP han establecido una relación de cooperación con un bufete local de Omán. Reforzarán el apoyo jurídico necesario para la entrada de las empresas coreanas en Omán y en la región del Consejo de Cooperación del Golfo (GCC), centrándose en la energía y las infraestructuras.El bufete Daeryun anunció el día 31 que SJKP ha firmado un convenio estratégico de colaboración (MOU) con Al Maamary, Al Abri & Co. (MAQ Legal), bufete omaní especializado en derecho corporativo y proyectos.MAQ Legal es un bufete que opera en Omán en los ámbitos del derecho corporativo y los proyectos. Cuenta con experiencia en la prestación de servicios jurídicos en proyectos de plantas de energía, desalinización e infraestructuras de empresas coreanas como Hyundai Group, Doosan Enerbility, GS E&C y Korea Western Power.Conforme a este convenio, ambas partes ampliarán el alcance de la colaboración desde la energía tradicional, como el GNL (gas natural licuado) y el crudo, hasta las energías renovables, el hidrógeno verde, la logística y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC).Los ámbitos concretos de colaboración incluyen la inversión transfronteriza y la inversión extranjera directa (IED), las fusiones y adquisiciones (M&A) transfronterizas y las empresas conjuntas (JV), la constitución de sociedades y la creación de estructuras de negocio local. También ofrecerán conjuntamente el asesoramiento jurídico necesario para los proyectos de energía, petróleo y gas y para los proyectos de energías renovables, infraestructuras y construcción.Colaborarán asimismo en financiación y financiación de proyectos (PF), regulación local y cumplimiento normativo, y arbitraje internacional y respuesta a disputas entre Estados. Ambas firmas tienen previsto conectar mutuamente a sus clientes y, cuando sea necesario, prestar servicios jurídicos conjuntos.También ampliarán la difusión de información dirigida a las empresas. A las empresas coreanas les ofrecerán seminarios y contenidos conjuntos que presenten el entorno de inversión de Omán, los proyectos de energía e infraestructuras y la regulación local. También apoyarán conjuntamente los servicios jurídicos necesarios para la entrada de las empresas de Oriente Medio en los mercados de Corea y Estados Unidos.Kim Guk-il, representante de Daeryun, señaló: "En los negocios en Oriente Medio, comprender con exactitud las instituciones y regulaciones locales y gestionar los riesgos de forma preventiva determina el éxito o el fracaso", y añadió: "Con motivo de este convenio, podremos ofrecer soluciones jurídicas globales avanzadas a las empresas coreanas que impulsan su entrada en Omán y la región de Oriente Medio".SJKP, desde su constitución en Nueva York (EE. UU.) el año pasado, viene ampliando el alcance de su colaboración con bufetes y consultoras extranjeras, centrándose en las disputas internacionales, la inversión y el ámbito tributario. Daeryun tiene previsto ampliar el apoyo jurídico relacionado con los negocios en el extranjero de las empresas coreanas aprovechando su red internacional, incluido SJKP.Hwang Jeong-won, periodista (garden@sidae.com) [Ver artículo completo] Daeryun y SJKP se alían con un bufete omaní para abordar el mercado jurídico de Oriente Medio (ir al enlace)

La forma en que el Gobierno gestiona los estupefacientes de uso médico está cambiando. El Ministerio de Seguridad de Alimentos y Medicamentos, a partir de julio de 2026, ha puesto en marcha un sistema de monitorización permanente los 365 días del año mediante inteligencia artificial (IA) y realiza una vigilancia especial sobre los anestésicos de uso médico con alto riesgo de adicción y abuso, como el propofol. Hasta ahora, el historial de prescripción y administración de los estupefacientes de uso médico ya se gestionaba a través del Sistema Integrado de Gestión de Estupefacientes (NIMS). Sin embargo, ahora el sistema de vigilancia se está afinando aún más, con un método que analiza mediante IA los datos acumulados para seleccionar señales anómalas sospechosas de abuso o desvío ilegal y las conecta con inspecciones sobre el terreno. Para las instituciones médicas, puede que no baste simplemente con "haber prescrito estupefacientes conforme a la ley". Ello se debe a que ahora se ejerce la medicina en un entorno en el que se acumulan y analizan los datos sobre a quién, por qué enfermedad, en qué dosis y durante cuánto tiempo se ha prescrito. Entonces, ¿qué debe comprobar y qué debe preparar el personal médico? ¿Si la IA detecta una señal anómala, es de inmediato una prescripción ilegal? Primero hay algo que conviene distinguir con claridad. Que una institución médica concreta tenga un alto consumo de propofol o que a un mismo paciente se le haya prescrito zolpidem durante mucho tiempo no constituye por sí mismo una infracción de la Ley de Gestión de Estupefacientes. Los estupefacientes de uso médico son, a la vez, medicamentos gestionados de forma estricta por su posibilidad de abuso y medicamentos que pueden usarse legalmente con fines terapéuticos. Por tanto, el hecho estadístico de que la cantidad prescrita sea elevada y el juicio jurídico de que una prescripción individual es ilegal no son lo mismo. Una función importante de la monitorización permanente por IA es hallar, dentro de la enorme información sobre el manejo de estupefacientes, las señales anómalas que se apartan de los patrones habituales para seleccionar de forma más eficaz los objetivos de inspección. El problema viene después. Si se confirma una señal anómala y deriva en una investigación administrativa o penal, el personal médico deberá finalmente explicar si existía necesidad médica de prescribir y administrar ese medicamento a ese paciente. Por tanto, lo más peligroso para una institución médica no es tanto que la cantidad prescrita sea elevada, sino que la cantidad sea elevada y en el historial clínico resulte difícil confirmar la razón de ello. Los estupefacientes de uso médico: ¿qué se regula? Cuando el personal médico prescribe estupefacientes de uso médico, debe examinar por separado varias cuestiones. La primera es la finalidad médica y la adecuación de la prescripción. El profesional médico habilitado para manejar estupefacientes puede administrar o prescribir estupefacientes o psicótropos con fines médicos. Sin embargo, la administración o prescripción que se aparta de la finalidad médica, o la prescripción repetida o excesiva sospechosa de abuso, pueden constituir un problema conforme a la Ley de Gestión de Estupefacientes. En particular, el Ministerio ha establecido criterios de uso seguro específicos para principios activos con alto riesgo de abuso, como el propofol, el zolpidem, los supresores del apetito y los analgésicos estupefacientes de uso médico, para inducir una prescripción adecuada. Por tanto, el personal médico, en lugar de prescribir por el mero hecho de que sea un medicamento autorizado, debe examinar conjuntamente la indicación, la dosis por toma, la dosis diaria, la duración del tratamiento, la administración concomitante y el historial de administración previa del paciente. No obstante, también aquí conviene tener cuidado. El mero hecho de apartarse de los criterios de uso seguro del Ministerio no convierte de inmediato toda prescripción en objeto de castigo penal. Puede haber casos en que, según el estado del paciente, sea médicamente necesaria una prescripción distinta de los criterios. A la inversa, el mero hecho de haber cumplido formalmente los criterios de uso seguro tampoco hace que toda prescripción sea legal. En definitiva, lo esencial es el fundamento médico por el que dicha prescripción era necesaria para el paciente concreto y el contenido real de la consulta. La comprobación del historial de administración, ampliada también al zolpidem: la importancia del procedimiento de comprobación previo a la prescripción A partir del 19 de junio de 2026 se añadió el zolpidem a los principios activos objeto del sistema de comprobación del historial de administración de estupefacientes de uso médico. El sistema de comprobación del historial de administración de estupefacientes de uso médico es un sistema para prevenir el llamado "turismo médico" —recorrer varias instituciones médicas para que prescriban el mismo medicamento o uno similar— y la prescripción excesiva o duplicada, comprobando el médico, antes de prescribir, el historial de administración de estupefacientes de uso médico del paciente durante el último año. Lo importante para el personal médico es que no a todos los estupefacientes de uso médico se les aplica el mismo deber de comprobación. Hay que distinguir, según el principio activo, si la comprobación es un deber legal o una recomendación, y cada vez que cambie el sistema es necesario comprobar en qué categoría se encuentra el medicamento que uno prescribe. En particular, si se confirma que el paciente ha recibido el mismo principio activo en otro hospital, o si se comprueba un historial de prescripciones repetidas en poco tiempo en varias instituciones médicas, hay que tener cuidado con repetir la prescripción anterior ignorando esos datos. Por tanto, en las instituciones médicas es necesario establecer como procedimiento interno qué medicamentos requieren la comprobación del historial de administración al prescribirlos, quién realiza la comprobación y dónde se registra el resultado. Un registro de una sola línea como "insomnio" puede no ser suficiente En los casos de estupefacientes de uso médico, el material decisivo es, en definitiva, el historial clínico. Supongamos, por ejemplo, que en el historial médico de un paciente al que se le ha prescrito zolpidem durante mucho tiempo solo consta en cada visita "insomnia" o "insomnio". Aunque el insomnio del paciente fuera grave y realmente necesitara un tratamiento farmacológico continuado, si en el registro no puede confirmarse la razón por la que se repitió la misma dosis durante meses o años, en la fase de investigación resultará difícil explicar la necesidad médica de la prescripción. Por tanto, en los pacientes con prescripciones repetidas o de larga duración es deseable que en el registro pueda confirmarse no solo el diagnóstico, sino también la persistencia y el grado de los síntomas, el efecto de las prescripciones anteriores, las reacciones adversas, si se han aplicado otros métodos de tratamiento, las razones para mantener, aumentar o reducir la dosis y la necesidad de continuar la prescripción. En particular, cuando el paciente exige de forma reiterada prescripciones anticipadas o aumentos de dosis, o solicita una nueva prescripción alegando haber perdido el medicamento, o cuando se confirma su historial de prescripciones en varias instituciones médicas, es necesario dejar constancia de estas circunstancias y del juicio del personal médico. Lo mismo ocurre con el propofol. No basta con dejar constancia del nombre del procedimiento y la dosis administrada, sino que debe poder confirmarse para qué procedimiento se necesitó la sedación, cuál fue la razón si hubo administración repetida y cuál era el estado del paciente y la evolución de la administración. Lo importante no es la cantidad de registros. Lo importante es si, aunque un tercero revise el registro más adelante, puede comprender por qué el médico realizó esa prescripción en aquel momento. Aunque la prescripción sea adecuada, si el informe al NIMS es incorrecto, se convierte en un problema aparte Hay una parte que el personal médico suele pasar por alto. Puede pensarse que "no hay problema porque se ha prescrito adecuadamente el medicamento que el paciente necesitaba", pero en los estupefacientes de uso médico la adecuación de la prescripción y la adecuación del informe de manejo pueden tratarse como problemas distintos. Quien maneja estupefacientes debe informar al Sistema Integrado de Gestión de Estupefacientes de los datos de manejo establecidos por la normativa, como la compra, el uso, la administración, la preparación, la cesión, la recepción y la eliminación. Por tanto, aunque la administración se haya realizado con normalidad, si se omite el informe al NIMS, si el consumo real difiere del informado o si el inventario contable no coincide con el inventario real, puede surgir un problema. En particular, las instituciones médicas que usan inyectables como el propofol deben tener aún más cuidado. Si en el EMR consta que se usó 1 vial pero en el NIMS se informa de una cantidad distinta, si no se confirma el proceso de eliminación del estupefaciente sobrante tras el uso, o si el inventario real almacenado y el inventario del sistema no coinciden de forma continuada, puede que no acabe siendo un simple error administrativo. Por tanto, la institución médica debe disponer de una estructura en la que se conecten entre sí la cantidad prescrita en el EMR → la cantidad realmente dispensada → la cantidad realmente administrada → la cantidad sobrante o eliminada → la cantidad informada al NIMS → la cantidad real de inventario. ¿Qué problemas se plantean en caso de infracción? La infracción de la gestión de estupefacientes de uso médico puede dar lugar, según el tipo, a castigo penal y sanción administrativa conforme a la Ley de Gestión de Estupefacientes, y también puede derivar en resoluciones que afecten directamente a la operación de la institución médica, como la suspensión de la actividad de manejo de estupefacientes. En particular, la administración de estupefacientes o psicótropos o la expedición de recetas al margen de la finalidad médica, el manejo ilegal por parte de quien no está habilitado para manejar estupefacientes, y los informes falsos o el incumplimiento reiterado del deber de informar, entre otros, pueden derivar, según el caso, en un procedimiento penal. A ello se añade que pueden surgir problemas legales independientes en casos como que la institución médica expida recetas de estupefacientes sin haber examinado realmente al paciente, prescriba a nombre de otra persona, o que el profesional médico se autoadministre principios activos cuya autoadministración está prohibida o expida recetas para sí mismo. Por tanto, las instituciones médicas no deben ver el problema de los estupefacientes únicamente como una cuestión de "gestión de la cantidad prescrita". Deben contemplarlo como un único sistema de gestión que abarca la necesidad médica de la prescripción, la comprobación y el examen del paciente, la comprobación del historial de administración, la administración real, el informe de manejo, y el almacenamiento, el inventario y la eliminación. Lo que la institución médica debe comprobar ahora En la era de la monitorización permanente por IA, lo que la institución médica debe hacer no es reducir uniformemente las prescripciones. Primero, es necesario elaborar una lista de los estupefacientes de uso médico que se usan actualmente en la institución y comprobar, para cada medicamento, los criterios de uso seguro más recientes y si está sujeto a la comprobación del historial de administración. A continuación, hay que revisar internamente el historial de prescripciones de un determinado período reciente para seleccionar a los pacientes con posibles prescripciones de larga duración, altas dosis, repeticiones en poco tiempo, represcripciones anticipadas o prescripciones duplicadas en varias instituciones, y comprobar si en el historial clínico existe fundamento para explicar tales prescripciones. También es necesario ordenar el EMR. Para los pacientes con prescripciones repetidas, conviene poder registrar los síntomas y el efecto del tratamiento, las reacciones adversas, si se ha comprobado el historial de administración y la razón para mantener o cambiar la prescripción; y puede estudiarse un método que alerte al personal médico cuando se realice una prescripción de alto riesgo. Las instituciones médicas que almacenan y administran directamente propofol y similares deben comprobar también el manejo del NIMS por separado. Hay que cotejar periódicamente el inventario real con el inventario del sistema y, si surge una diferencia, comprobar la causa. También es necesario definir con claridad el procedimiento de eliminación y a los responsables. Por último, no se debe dejar esta tarea a cargo de una sola persona. Es necesario ordenar los procedimientos internos de trabajo y establecer un sistema de autoinspección periódica para que médicos, personal de enfermería, personal administrativo y responsables del manejo e informe de estupefacientes actúen conforme a un mismo criterio en todo el proceso de prescripción-administración-informe-inventario-eliminación. En la era de la IA, lo importante no es "prescribir menos", sino "prescribir de forma explicable" Cuanto más se refuerza la regulación de los estupefacientes de uso médico, mayor es también el riesgo de que el personal médico se retraiga en exceso incluso en las prescripciones necesarias. Sin embargo, entender el propósito de la monitorización permanente por IA como "un sistema para castigar a los médicos que prescriben muchos estupefacientes" no es exacto. Los datos pueden ser el punto de partida para detectar señales anómalas, pero la adecuación de cada prescripción debe evaluarse, en definitiva, a través del estado del paciente y del juicio médico del personal sanitario. Ahora bien, ese juicio puede no bastar con el mero recuerdo o la explicación posteriores. Que el personal médico explique, una vez iniciada la investigación, que "en su momento era una prescripción médicamente necesaria" y que en el registro elaborado en el momento de la consulta pueda confirmarse ese proceso de juicio son cuestiones totalmente distintas. Por tanto, la pregunta que el personal médico que prescribe estupefacientes de uso médico debe hacerse es sencilla. No es "cuánto puedo prescribir", sino "¿puedo explicar con un registro por qué prescribí este medicamento a este paciente, en esta dosis y durante este período?". Ahora que ha comenzado la monitorización permanente de los estupefacientes de uso médico mediante IA, lo primero que debe hacer la institución médica no es reducir sin más las prescripciones. Es prescribir lo necesario al paciente que lo necesita, pero creando un sistema en el que todo el proceso —desde el juicio médico hasta la administración real, el informe al NIMS y la gestión del inventario— quede conectado mediante registros. |Colaboración| Yoon So-young, abogada del bufete Daeryun [Ver artículo completo] [Colaboración] ¿La IA vigila? Prescripción de estupefacientes: los criterios legales que el personal médico debe conocer (ir al enlace)

Acusada de desviar 3 millones de wones de cuotas de alumnos… "solicitó juicio ordinario" ante la orden sumaria de pena de multa- El tribunal: "No hay pruebas objetivas que acrediten la malversación… había motivos suficientes para una denuncia falsa por el deterioro de la relación" Una profesora que fue llevada a juicio acusada de malversar cuotas de una academia ha sido absuelta.El Tribunal de Distrito de Suwon, sede de Pyeongtaek, absolvió el pasado día 21 a la señora A, una mujer de unos 30 años que había sido llevada a juicio por cargos de malversación en el ejercicio de sus funciones.La señora A fue acusada de haber malversado en 2022 unos 3 millones de wones de cuotas de la academia al recibir transferencias en su propia cuenta procedentes de los padres de un alumno de la academia en la que trabajaba.El señor B, director de la academia, sostuvo que la señora A lo había engañado y ocultado el hecho de la malversación. Según él, al comprobar que la cuota de un alumno no se había ingresado y preguntar el motivo, la señora A mintió diciendo que no la había cobrado porque la situación del alumno era difícil, y él, creyéndolo, ordenó que no se cobrara la cuota, pero ella se quedó con el dinero a escondidas.La señora A negó los cargos. Reconoció que había cobrado las cuotas en su cuenta personal, pero replicó que se hizo con la aprobación del señor B por cuestiones fiscales, entre otras, y que no lo ocultó, sino que se lo comunicó también a una compañera. Además, subrayó que fue más bien el señor B quien presentó una denuncia como represalia tras el conflicto que mantuvieron por cuestiones como el impago de salarios.La fiscalía consideró acreditados los cargos de la señora A y solicitó una orden sumaria con una pena de multa de 1 millón de wones, que el tribunal admitió. Sin embargo, la señora A, en desacuerdo, solicitó juicio ordinario.El tribunal que examinó el caso absolvió a la señora A. El tribunal señaló: "Aunque la tabla de pagos con la que se controlan las cuotas podía ser vista por todos los profesores, la víctima solo alegó que la tabla de pagos de dicho alumno estaba en blanco, sin aportar prueba objetiva alguna que lo acreditara", y añadió: "Al contrario, se estima que había motivos para presentar una denuncia con un contenido distinto de la realidad en un contexto de relación extremadamente deteriorada, con ambas partes inmersas en litigios".Añadió además: "También resulta difícil de aceptar según el sentido común la alegación de la víctima de que eximió del pago de la cuota fiándose solo de las palabras de la acusada", y concluyó: "Según la propia versión de la víctima, la acusada tendría que haber mentido también a su compañera diciendo que no cobraba la cuota; sin embargo, dado que más bien comunicó que la cobraba directamente por cuestiones fiscales, la versión de la acusada resulta más creíble".Lee Ji-won, abogada del bufete (firma) Daeryun, que representó a la señora A, explicó: "Para que se configure el delito de malversación en el ejercicio de funciones, quien custodia bienes ajenos debe, incumpliendo sus deberes profesionales, malversar esos bienes o negarse a devolverlos", y añadió: "Pudimos revertir el desfavorable resultado de la orden sumaria y lograr la absolución acreditando que la señora A cobró las cuotas con la aprobación del señor B y el trasfondo de una denuncia falsa motivada por el rencor". jckim99@sportsseoul.comKim Jong-cheol, periodista [Ver artículo completo] "Desvió las cuotas de la academia": una profesora sospechosa de malversación, "absuelta" en juicio ordinario (ir al enlace)

Kim Mi-a y An Jun-yong, abogados extranjeros, y Myung Jae-ho, especialista en aduanas (bufete Daeryun), traen noticias sobre el derecho transfronterizo. El llamado "flip", que consiste en constituir una C-Corp (sociedad anónima) en estados como Delaware (EE. UU.), se considera casi una fórmula para la entrada de las startups coreanas en Estados Unidos. Es una estrategia orientada a entrar en Silicon Valley y a captar inversión de fondos de capital riesgo (VC) globales. Ello se debe a que el procedimiento de constitución de sociedades en EE. UU., a diferencia de Corea, no exige requisitos estrictos de capital mínimo y está tan simplificado que puede realizarse mediante la presentación de documentos en línea a través de un gestor local. Sin embargo, en el momento en que el fundador y el equipo de desarrollo clave de una empresa que ha completado con relativa facilidad la constitución de la sociedad estadounidense solicitan un visado para desplegar realmente su negocio sobre el terreno, chocan con un enorme muro.Muchas empresas piensan que el asunto del visado es como expedir un pase de viaje de negocios o un trámite documental rutinario del departamento de recursos humanos. Sin embargo, para los examinadores del servicio de inmigración de EE. UU., una filial estadounidense en fase inicial de una startup sin oficina física ni ingresos locales claros no es más que una empresa fantasma. Si se ha levantado el esqueleto que es la sociedad, lo siguiente es la cuestión de quién va a permanecer legalmente y a hacer funcionar el negocio. La estrategia de visado es precisamente el verdadero primer obstáculo de la entrada en EE. UU. y el núcleo de la estrategia de gestión.La trampa del visado de trabajador desplazado: la prueba de la oficina física y de la sustancia del negocio La primera opción que las startups consideran para entrar en EE. UU. es el visado de trabajador desplazado (L-1), que envía a directivos o personal clave de la matriz coreana a la filial estadounidense. En el caso de las filiales estadounidenses de nueva creación, teniendo en cuenta la fase inicial del negocio, solía concederse con relativa facilidad un visado L-1 de un año. Sin embargo, en la reciente tendencia de endurecimiento general de la política migratoria de la administración Trump, la revisión del servicio de inmigración se ha vuelto extremadamente rigurosa.El punto ciego con el que más a menudo se tropieza es la obtención de la oficina. Para ahorrar en costes iniciales, es frecuente contratar una dirección virtual (Virtual Office) de una oficina compartida (como WeWork) o registrar como domicilio la vivienda del representante. En esos casos, el servicio de inmigración emite sin contemplaciones una solicitud de pruebas adicionales (RFE, Request for Evidence) o directamente deniega el visado. Ello se debe a que, si no se acredita un espacio físico independiente donde el personal desplazado vaya a trabajar realmente y a desarrollar el negocio, no se reconoce la sustancia del negocio.Aun cuando se obtenga un visado L-1 de un año y se entre en EE. UU., el verdadero escollo es la revisión para la prórroga (Extension) del visado un año después. En ese momento, el USCIS examina con rigor si la filial estadounidense ha alcanzado una dimensión organizativa suficiente para sustituir a la matriz coreana y si el directivo que obtuvo el visado ha contratado personal local suficiente para desempeñar un papel de gestor. Son innumerables los fundadores que, por no poder cumplir estos requisitos, han tenido que hacer las maletas y regresar entre lágrimas al cabo de un año.El dilema del visado de inversión: el riesgo de dilución de la participación por la captación de inversión La alternativa al L-1 es el visado de pequeña inversión (E-2). Se expide a inversores o personal clave que quieren invertir el capital de la empresa en la filial estadounidense y explotar el negocio. Uno de los requisitos clave del visado E-2 es el requisito de nacionalidad. Es decir, un nacional coreano (o una sociedad coreana) debe poseer más del 50 % de la participación de la filial estadounidense.Por el modelo de negocio de las startups, el visado E-2 cae fácilmente en una contradicción. Ello se debe a que la tarea suprema de una startup es captar inversión continuada de VC o inversores ángeles locales. Si, tras captar con éxito inversión de las series A y B, entra masivamente capital estadounidense, la participación del fundador y de la matriz coreana se diluye inevitablemente por debajo del 50 %. En el momento más exitoso, cuando el negocio local está más encarrilado, paradójicamente puede perderse el requisito de nacionalidad y cancelarse el visado E-2. El personal clave que debería ir a trabajar al día siguiente corre el riesgo de convertirse de la noche a la mañana en residentes ilegales.Además, la inversión sustancial (Substantial Investment) que exige el servicio de inmigración no tiene un umbral absoluto de importe, pero en la práctica se menciona como referencia una cifra en torno a los 80.000 a 200.000 dólares según el sector. Ahora bien, esto no se satisface con el mero hecho de transferir dinero a una cuenta bancaria estadounidense. Solo se reconoce como inversión el capital que ya se ha gastado y expuesto al riesgo (At-risk) para la explotación del negocio, como el alquiler de oficina, la compra de equipos o el marketing.Visado de aptitudes extraordinarias y visado profesional: una apuesta que depende de la capacidad individual Como los requisitos de la sociedad son estrictos, algunas empresas eligen como vía alternativa el visado de aptitudes extraordinarias (O-1), acreditando la sobresaliente capacidad individual del fundador. Si se dispone de cobertura en medios reconocidos, artículos sobre captación de inversión o patentes, puede ser una excelente alternativa. Sin embargo, aunque se resuelva el caso del fundador, es realmente muy difícil que también obtengan el O-1 los desarrolladores o especialistas de marketing clave que trabajan con él en la práctica. El visado profesional (H-1B), que exige pasar por un sorteo, solo ofrece una única oportunidad cada año en marzo y la probabilidad de ser seleccionado es relativamente baja, por lo que el riesgo es demasiado alto para confiarle el plan a medio y largo plazo de la empresa.La estrategia de visado no es una tarea posterior, sino una condición previa Si uno constituye la sociedad de golpe, firma el contrato de arrendamiento de la oficina e incluso recibe la inversión inicial, y solo entonces se plantea el visado de los empleados, ya es tarde. Desde el momento de diseñar la estructura de participación y de determinar el volumen del capital que se transferirá a la filial estadounidense, hay que decidir de antemano el tipo de visado que elegirá nuestra empresa.El derecho migratorio no es el ámbito de la técnica de redactar bien unos documentos. Es un ámbito central del derecho corporativo que planifica con precisión para que el plan de negocio de la filial estadounidense, la situación financiera de la matriz coreana, la hoja de ruta de captación de inversión y el escenario de desplazamiento del personal clave encajen a la perfección en el rompecabezas de los requisitos del visado. Si desea entrar con éxito en EE. UU., debe preparar la gestión del cumplimiento del visado (Visa Compliance) con tanto empeño como la estrategia de captación de inversión. El certificado de registro de la sociedad no garantiza el inicio del negocio, pero el visado adecuado es la llave que convierte ese negocio en realidad. [Ver artículo completo] [Derecho transfronterizo] El verdadero primer obstáculo de las startups al entrar en EE. UU.: el "visado" (ir al enlace)

Los familiares del señor Jang, de treinta y tantos años, que fue hallado muerto 104 días después de desaparecer en Jeju, están sopesando presentar una reclamación de indemnización estatal. Si se inicia el litigio, se prevé que el punto en disputa será la relación de causalidad entre la respuesta deficiente del subinspector Bu —como el abandono de sus funciones— y la muerte del señor Jang. Momento incierto… el foco en la relación entre "la ilegalidad del subinspector Bu y la muerte del señor Jang" Kim Min-ho, abogado del bufete LKB & Partners, declaró el día 26 a Joongang Ilbo: "Para que se reconozca la responsabilidad de indemnización estatal deben acreditarse tres elementos: una conducta ilegal del funcionario en el ejercicio de sus funciones, la producción de un daño a la víctima o al titular del derecho de reclamación, y una relación de causalidad adecuada entre la conducta ilegal y el daño", y añadió: "El primer paso es determinar si el cierre falso del caso por parte del subinspector Bu, agente encargado, constituye abandono de funciones (conducta ilegal)". El abogado Kim representa el litigio de indemnización estatal por el "ataque con arma blanca por ruidos entre vecinos" de Incheon.Los cargos que se imputan actualmente al subinspector Bu, que está detenido, son abandono de funciones y falsificación y uso de registros electrónicos públicos, entre otros. El subinspector Bu cerró la denuncia unas 2 horas y 30 minutos después de recibir el aviso de desaparición el 15 de mayo. Después se confirmaron indicios de que registró falsamente en el sistema de perfilado de desapariciones "fallecimiento por accidente de tráfico" y eliminó los datos relativos al señor Jang. En este proceso también se dio por finalizada la búsqueda sobre el terreno.El siguiente punto clave es la relación de causalidad entre la conducta ilegal —la respuesta deficiente del subinspector Bu— y el daño —la muerte del señor Jang—. El momento de la desaparición del señor Jang fue en torno a las 22:15 de la noche del 12 de mayo, pero el aviso de desaparición se recibió tres días después, el 15 de mayo, a las 18:43. Kim Guk-il, abogado del bufete Daeryun, señaló: "Si, estando la policía inclinada a considerar alta la posibilidad de suicidio del señor Jang, este ya hubiera fallecido antes del aviso de desaparición, podría ser difícil que se reconozca en su totalidad el importe reclamado por daños y perjuicios". Los juristas: "Al margen de la causalidad con la muerte, el daño a los familiares es claro" Sin embargo, la opinión del sector jurídico es que, dado que también puede considerarse un daño la privación del derecho de los familiares a conocer la verdad, a recuperar el cuerpo y a rendir homenaje, es alta la posibilidad de que se reconozca la correspondiente indemnización por daño moral. Jeong Seong-won, abogado del bufete DH, afirmó: "Al margen de la relación de causalidad, es evidente que se ha producido un daño, pues la policía no realizó las actuaciones que debía y los familiares perdieron la oportunidad de conocer al menos una parte mínima de la verdad", y añadió: "Existe también la posibilidad de que se reconozca una indemnización por daño moral".El abogado Jeong citó como caso similar el "caso de la desaparición de la niña de primaria de Hwaseong", uno de los asesinatos en serie de Lee Chun-jae. En diciembre de 1989, el equipo de investigación de la Comisaría de Hwaseong, tras hallar parte del cuerpo de la niña Kim Hyun-jung, desaparecida en julio de ese año, volvió a enterrarlo para ocultarlo, y en agosto de 1990 cerró el caso como una simple fuga del hogar.El Tribunal de Distrito de Suwon dictó en noviembre de 2022 que el Estado debía indemnizar a los familiares con 220 millones de wones, al considerar que "la conducta ilegal de la policía vulneró durante largo tiempo el derecho de los familiares a llorar y honrar a su hija y a conocer la causa de la muerte". El tribunal no consideró que la respuesta deficiente de la policía hubiera causado la muerte de la niña Kim, pero reconoció el daño moral derivado de que los familiares no pudieran conocer la verdad durante mucho tiempo a causa del encubrimiento y la manipulación del órgano investigador. Los familiares del señor A, un hombre de unos 60 años cuyo cuerpo se halló 51 días después del aviso a causa del cierre falso del subinspector Bu, también denuncian su perjuicio. Según explican los familiares: "Aunque acudimos varias veces a la comisaría, solo nos decían 'está bien, pero no quiere revelar su ubicación a la familia' o 'búsquenlo por su cuenta'".Ante esta situación, surge también la preocupación de que seguir el procedimiento de indemnización estatal pueda multiplicar el sufrimiento de los familiares. El abogado Kim Min-ho señaló: "Si no hay denuncia de los familiares y solo avanza la investigación de oficio de la policía, el Estado poseerá y gestionará todas las pruebas clave sobre la relación de causalidad", y añadió: "Como en ese caso la prueba puede resultar aún más difícil, es necesario ejercer activamente facultades legales como la denuncia, y también aliviar la carga de la prueba de la víctima o trasladarla al Estado".Heo Jeong-won, periodista, heo.jeongwon@joongang.co.kr [Ver artículo completo] La posibilidad de indemnización estatal en el "caso del subinspector Bu"… ¿por qué los juristas sacaron a colación el "caso Lee Chun-jae"? (ir al enlace)

Ante las sanciones de la Comisión de Comercio Justo, es necesario revisar la autonomía de los establecimientos franquiciadosLa distinción de productos obligatorios y el sistema de incentivos como alternativa Se ha advertido que, cuando la central de una franquicia impone unilateralmente a los establecimientos franquiciados objetivos de venta de sus productos de marca propia (PB) y los perjudica por no alcanzarlos, puede ser objeto de sanciones legales. Se señala que, también en el proceso de gestión de las ventas o de los productos de los establecimientos, es necesaria una gestión preventiva del cumplimiento normativo para no vulnerar el derecho de elección autónoma de los franquiciados.Son Gye-jun, abogado del bufete Daeryun, subrayó el día 27, en relación con el caso en que la Comisión de Comercio Justo impuso una multa a la central de una franquicia que obligaba a los establecimientos a cumplir objetivos de venta de productos PB y perjudicaba a los que no los alcanzaban, que "aunque sea una estrategia comercial de la central de la franquicia, no debe operarse de un modo que vulnere el derecho de elección autónoma de productos de los establecimientos".Esta sanción tiene relevancia por ser el primer caso en que se sanciona, entre las infracciones de la Ley de Franquicias, la conducta de imponer a los establecimientos objetivos de venta de un producto concreto. Se interpreta como un caso que muestra que, si hasta ahora el principal objeto de regulación había sido el control sobre las ventas totales o las condiciones de negociación de la central, en adelante también la conducta de imponer de facto una proporción de ventas de un producto concreto puede constituir un problema legal.El abogado Son señaló que, incluso cuando la central quiera ampliar la venta de productos PB, debe diseñar su política comercial de manera que no vulnere el derecho de elección de los establecimientos.Afirmó: "Aunque se impulse la ampliación de la venta de productos PB como estrategia comercial para lograr la uniformidad de marca o asegurar la rentabilidad, no se debe imponer a los establecimientos una obligación de compra excesiva", y añadió: "En particular, medidas como suspender el suministro de productos o desactivar el código del establecimiento por no haber alcanzado los objetivos de venta pueden ir más allá de un simple estímulo a las ventas y convertirse en un problema legal".Por ello, según explica el abogado Son, la central debe distinguir claramente entre los productos obligatorios que necesariamente deben comprarse a la central y los productos recomendados que el establecimiento puede elegir de forma autónoma.Aunque en el contrato figuren clasificados como productos recomendados, si en la práctica comercial real se fuerza de hecho su compra o se presiona de forma continuada, puede convertirse en un problema. El abogado Son subrayó que "es necesario revisar periódicamente si el contenido escrito en el contrato coincide con el método comercial que se aplica en la gestión real de los establecimientos".También aconsejó que las promociones para ampliar la venta de productos PB se diseñen centradas en la recompensa más que en la sanción. Es decir, en lugar de perjudicar a los establecimientos que no alcanzan los objetivos de venta, ofrecer primas o beneficios adicionales a los que sí los alcanzan, induciendo así una participación voluntaria.En cambio, conductas como limitar el suministro de mercancías o perjudicar en la renovación del contrato por no alcanzar los objetivos pueden interpretarse como imposición de compra a los establecimientos o como concesión de perjuicios injustos, por lo que se requiere precaución.El abogado Son subrayó que el alcance de la gestión del cumplimiento normativo no debe quedarse solo en el contrato. Señaló que hay que examinar detalladamente cómo se aplican en la práctica no solo las cláusulas del contrato de franquicia, sino también las directrices de promoción comercial de la central y lo que los supervisores transmiten en el proceso de gestión de los establecimientos.Afirmó: "Es difícil justificar la conducta de imponer objetivos de venta de un producto concreto por el mero hecho de que en el pasado fuera una práctica habitual en el sector", y añadió: "Es importante revisar de antemano los contratos y las prácticas comerciales que puedan vulnerar la autonomía de los establecimientos y, cuando sea necesario ampliar las ventas, establecer una estructura de incentivos legales en lugar de perjuicios".Añadió además: "Dado que es posible que se refuerce la vigilancia de la Comisión de Comercio Justo sobre las prácticas desleales en el ámbito de las franquicias, es necesario que la central construya de forma preventiva un sistema de cumplimiento normativo", y concluyó: "Hay que considerar no solo las multas derivadas de las infracciones legales, sino también los perjuicios a nivel de marca, como la pérdida de confianza de los establecimientos y de los consumidores".Jeong Ye-jin, periodista, yejin0311@inews24.com [Ver artículo completo] [La ley bajo la lupa]⑬ Franquicias que imponen la venta de productos PB… ¿cuál es la solución para una gestión conforme a la ley? 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Al transmitir el patrimonio de los padres a los hijos, suele plantearse la duda de si conviene más la herencia o la donación. Sin embargo, en la sucesión patrimonial hay una pregunta aún más importante: precisamente "cuándo transmitir el patrimonio".Recientemente el Gobierno propuso ampliar la cantidad que se deduce por cada hijo al calcular el impuesto de sucesiones, la llamada deducción por hijos, de los actuales 50 millones de wones a 500 millones de wones. Se trata de una propuesta gubernamental que aún no se ha reflejado en la ley.Si solo nos fijamos en que la deducción se multiplica por 10, es fácil concluir que "no hace falta donar por adelantado, basta con transmitir mediante herencia". Pero eso es solo media verdad.Primero hay que señalar que el impuesto de sucesiones no se determina únicamente por la deducción por hijos. Se aplica la opción más favorable entre, por un lado, la suma de la deducción básica y las demás deducciones personales (incluida la deducción por hijos) y, por otro, la deducción global; y si existe cónyuge, hay que considerar además de forma separada la deducción por herencia del cónyuge.Según la propuesta gubernamental, un heredero con 2 hijos podría deducir un mínimo de 1.200 millones de wones, sumando 200 millones de la deducción básica y 1.000 millones de la deducción por hijos; y si existe cónyuge, el total de esta deducción sería aún mayor. Es decir, atendiendo solo al importe de la deducción, la herencia puede parecer más ventajosa.Sin embargo, hay una variable más importante que el importe de la deducción: el valor futuro del activo. Si un inmueble que hoy vale 1.000 millones de wones tiene posibilidades de subir a 2.000 millones en el futuro, al donarlo ahora se tributa, en principio, sobre el valor actual de 1.000 millones y el incremento posterior queda atribuido al patrimonio del hijo.En cambio, si no se dona y se mantiene hasta que se abre la sucesión, el impuesto se calcula sobre el valor incrementado de 2.000 millones. Esa es la razón por la que, por mucho que se amplíe la deducción por hijos, en el caso de activos con expectativa de revalorización, puede resultar finalmente más ventajoso donar por adelantado aun perdiendo algo en la deducción actual.Ahora bien, tampoco basta con apresurarse a donar sin más. Los bienes donados a un heredero dentro de los 10 años anteriores al fallecimiento del causante vuelven a sumarse a la base imponible del impuesto de sucesiones (5 años para quienes no son herederos).Es decir, si el fallecimiento se produce sin que hayan transcurrido 10 años desde la donación, los bienes transmitidos con antelación acaban incluyéndose de nuevo en la masa hereditaria y el impuesto se recalcula.No obstante, incluso en ese caso, el impuesto de donaciones ya pagado en su momento se deduce dentro de ciertos límites del impuesto de sucesiones calculado, de modo que no cabe concluir sin más que "por estar dentro de los 10 años carece de sentido". En definitiva, para determinar con exactitud qué es más ventajoso hay que calcular conjuntamente el período entre el momento de la donación y el del fallecimiento, el tipo impositivo vigente entonces y la variación del valor del patrimonio en ese intervalo.A esto se añade que las consideraciones varían según el tipo de activo. En los inmuebles hay que revisar no solo el impuesto de donaciones, sino también el impuesto de adquisición y el impuesto sobre las ganancias de capital en caso de futura enajenación.En las acciones cotizadas, el momento de la donación es importante porque permite transferir al hijo la futura revalorización de la cotización; y en las acciones no cotizadas, dado que el valor de la donación se determina según el método de valoración de la normativa tributaria, hay que considerar tanto el valor de la empresa como la futura sucesión del control de gestión.En conclusión, no se puede decidir qué es más ventajoso entre herencia y donación basándose únicamente en la "ampliación de la deducción por hijos". Solo considerando de forma conjunta el importe de la deducción, el valor futuro del activo, el momento del fallecimiento y el tipo de activo se puede diseñar la estrategia de sucesión óptima sobre qué activo transmitir, cuándo y a quién.Josein Ilbo / Kim Hwa-young, abogada del bufete Daeryun [Ver artículo completo] Al heredar el patrimonio a los hijos… lo más importante no es "herencia" o "donación" [columna] (ir al enlace)

Prestación de servicios de asesoría jurídica personalizada para los usuarios del centro- Creación de una red de protección de derechos y ampliación de las actividades de contribución social El bufete Daeryun y la corporación de interés público Inyeonbeop anunciaron que han firmado un convenio de colaboración con el Centro de Autosuficiencia Regional de Yeongdeungpo (Seúl) y que emprenderán la construcción de un sistema de apoyo jurídico para los grupos vulnerables de la zona.La ceremonia de firma se celebró el pasado día 21 en el Centro de Autosuficiencia Regional de Yeongdeungpo, Seúl. Asistieron, entre otras personas, Lee Ye-seom, representante del bufete Daeryun; Kim Hyun-seop, secretario general de Inyeonbeop; y Lee Jin-hee, directora del Centro de Autosuficiencia Regional de Yeongdeungpo, Seúl.El Centro de Autosuficiencia Regional de Yeongdeungpo, Seúl, entidad designada por el Ministerio de Salud y Bienestar, presta a los residentes de bajos ingresos servicios como programas de trabajo para la autosuficiencia y apoyo al empleo y al emprendimiento, ayudándoles a lograr la independencia económica.Este convenio se ha establecido para proteger los derechos de los residentes de la zona que tienen dificultades para acceder a servicios jurídicos y para reducir las situaciones en que la autosuficiencia y la actividad económica se interrumpen a causa de problemas legales.Conforme al convenio, Daeryun e Inyeonbeop ofrecerán asesoría jurídica personalizada teniendo en cuenta la situación de los usuarios del centro. El Centro de Autosuficiencia Regional de Yeongdeungpo, Seúl, colaborará identificando a los usuarios que necesiten apoyo jurídico y facilitando su conexión con la asesoría.Las tres entidades crearán además una red de cooperación para proteger los derechos de los grupos vulnerables de la zona. Tienen previsto ampliar de forma gradual el alcance de la colaboración, incluyendo la asesoría y la derivación de casos, así como la difusión de información jurídica y proyectos de contribución social.Lee Jin-hee, directora del Centro de Autosuficiencia Regional de Yeongdeungpo, Seúl, señaló: "Espero que los residentes participantes en los programas de autosuficiencia, cuando se enfrenten a litigios o disputas legales, puedan recibir apoyo profesional y continuar su camino hacia la independencia de forma estable".Lee Ye-seom, representante del bufete Daeryun, declaró: "Es muy significativo poder ofrecer servicios reales a los vecinos que se encuentran en zonas ciegas del sistema jurídico" y añadió: "Junto con Inyeonbeop, continuaremos con nuestras actividades para proteger los derechos de los más desfavorecidos y mejorar el bienestar jurídico". [Ver artículo completo] Bufete Daeryun e Inyeonbeop firman un convenio de apoyo jurídico para grupos vulnerables con el Centro de Autosuficiencia Regional de Yeongdeungpo, Seúl (ir al enlace)