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Una alternativa para llenar el vacío de cinco años hasta que la recepción de la pensión esté vinculada a los salarios, empleos, reempleo y pensión. Existe el temor de que se repita la confusión que se produjo en el momento de la introducción del sistema de salario máximo si no se cumple. Se debe apoyar un diseño sofisticado como el de un sistema salarial. El Sr. A, nacido en 1969, tendrá que esperar 5 años para recibir la pensión nacional cuando se jubile a la edad de jubilación (60 años) en 2029. Estamos en una época en la que los ahorros no son suficientes y volver a trabajar no es fácil. Corea ya ha entrado en una sociedad súper envejecida, con una proporción de población mayor de 65 años que supera el 20% y una tasa de natalidad total que se mantiene en 0,7, lo que hace realidad la disminución de la fuerza laboral. Por otro lado, la edad para recibir la pensión nacional aumenta gradualmente hasta los 65 años en 2033. Por esta razón, entre la edad legal de jubilación de 60 años y el recibo de la pensión se produce estructuralmente una diferencia de ingresos de unos cinco años. La extensión de la edad de jubilación se presenta como un medio para llenar este vacío, utilizar mano de obra calificada durante un período más largo y aliviar la carga financiera de las pensiones. Sin embargo, existen muchas preocupaciones sobre la disminución del empleo juvenil, el aumento de la carga de los costos laborales y la profundización del conflicto generacional. La sociedad coreana se enfrenta ahora a una enorme pregunta: “¿Cómo debemos prepararnos para la edad de jubilación de 65 años?” Existe un consenso considerable sobre la dirección a seguir para aumentar la edad de jubilación. Sin embargo, si no nos preparamos lo suficiente para el aumento de la carga sobre las empresas, parece necesario un enfoque legislativo cauteloso, ya que podría repetirse la confusión experimentada cuando se introdujo el sistema de salario máximo en 2010. El día 2, el Comité Especial sobre Extensión de la Edad de Jubilación del Partido Democrático de Corea presentó tres escenarios destinados a promulgar legislación dentro de un año. El día 2, presentó a los trabajadores y a la dirección tres escenarios para elevar gradualmente la edad de jubilación de los actuales 60 a 65 años. Los tres planes son iguales en términos de ampliación de la edad de jubilación, pero hay diferencias en la velocidad y estructura de las etapas. El Plan 1 es un plan relativamente rápido que aumenta la edad de jubilación en un año cada dos años desde 2028 hasta 2036, alcanzando los 65 años en ocho años. El Plan 2 es un compromiso que aumenta la tasa un año cada tres años para el grupo de 61 a 62 años y un año cada dos años para el grupo de 63 a 64 años durante 10 años de 2029 a 2039. Los últimos tres planes consisten en aumentarla un año cada tres años durante 12 años de 2029 a 2041 para llegar a los 65 años de la manera más gradual. Los tres planes combinan el aumento de la edad de jubilación con la recontratación de los jubilados (recontratación 1 o 2 años después de la jubilación). Se trata de un plan para ajustar la brecha de mano de obra antes y después de la edad de jubilación y la carga para las empresas. El partido gobernante pretende promulgar legislación dentro de un año, pero se espera que el proyecto de ley final siga ajustándose entre las demandas de rapidez de la comunidad laboral y las preocupaciones de la comunidad empresarial. Para evitar seguir los pasos del sistema de salario máximo de hace 15 años... Es difícil negar la necesidad de ampliar la edad de jubilación. En una realidad en la que una sociedad envejece y la edad de inicio de las pensiones está aumentando, descuidar la brecha de ingresos después de la jubilación a los 60 años causa una gran ansiedad tanto para los individuos como para la sociedad. A medida que aumenta el número de personas mayores sanas que pueden trabajar más tiempo, la estructura existente que obliga a los trabajadores calificados a jubilarse también es criticada por ser irracional en términos de eficiencia económica. Sin embargo, "cuánto debería aumentarse la edad de jubilación" es tan importante como "con qué estructura salarial y laboral se combinará". Si la edad de jubilación se eleva apresuradamente y se pasa por alto el vínculo con los salarios, los empleos, el reempleo y las pensiones, los efectos secundarios como una disminución del empleo juvenil, un fuerte aumento de los costos laborales y los conflictos entre las generaciones mayores y más jóvenes pueden sacudir el debate sobre la ampliación de la edad de jubilación. Cuando la edad legal de jubilación se elevó a 60 años debido a la revisión de la Ley de Empleo de Personas Mayores en 2013, muchas empresas introdujeron el sistema de salario máximo para aliviar la carga de los costos laborales y mantener el empleo. En ese momento, la ley fomentaba la reforma del sistema salarial de acuerdo con la extensión de la edad de jubilación y la introducción de un sistema de salario máximo, pero no proporcionaba directrices específicas sobre el alcance de la reducción salarial, medidas específicas y criterios para determinar la discriminación por edad. Este vacío fue posteriormente llenado por los tribunales. En el caso del sistema de pico salarial para el mantenimiento de la edad de jubilación de 2022, la Corte Suprema presentó el grado de reducción salarial, la existencia y sustancia de las medidas objetivo y el uso de los recursos ahorrados por el sistema de pico salarial como criterios para juzgar si constituye "discriminación por edad sin motivos razonables". Desde entonces, tribunales inferiores han dictado una serie de fallos que declaran inválido el sistema de salario máximo introducido por las empresas. Recientemente se llegó incluso a considerar que el sistema de salario máximo en la edad de jubilación no puede justificar una reducción drástica de los salarios simplemente porque la edad de jubilación ha aumentado, y que no es válido si se combinan ajustes salariales excesivos con medidas específicas insuficientes. Como resultado de dejarlo en manos de la autonomía sobre el terreno sin establecer normas claras en la fase legislativa, el sistema introducido basado en el acuerdo social entre los trabajadores y la dirección fue invalidado tardíamente por el tribunal. Las empresas han asumido la obligación de pagar grandes cantidades de salarios desde el pasado. Esto crea imprevisibilidad tanto para los trabajadores como para las empresas, y también es un resultado indeseable en términos de estabilidad jurídica y principios de protección de la confianza. Se necesitan directrices claras, incluidos sistemas salariales. Lo que más debemos tener en cuenta en esta discusión sobre la edad de jubilación de 65 años es una legislación apresurada que se centra únicamente en la velocidad para llegar a los 65 años. Además de aumentar la edad de jubilación, los legisladores deben mantener debates específicos y con visión de futuro sobre al menos los siguientes temas. En primer lugar, con respecto al sistema salarial corporativo, se necesita una legislación separada o directrices claras sobre cómo convertir el sistema salarial basado en la antigüedad en uno centrado en el trabajo y el desempeño, y qué sistemas, aparte del sistema de salario máximo, se reconocerán como medidas necesarias en respuesta a la extensión de la edad de jubilación. También parece necesario aclarar los procedimientos relacionados con la edad de jubilación y la reforma salarial y las normas para diseñar el sistema salarial para evitar que se repitan conflictos similares al sistema de salario máximo. Ampliar la edad de jubilación es una tarea inevitable para aumentar la sostenibilidad de una sociedad que envejece. Sin embargo, si se promueve de una manera que socave la estabilidad jurídica, desalentará los planes de inversión y mano de obra a mediano y largo plazo de las empresas, lo que en última instancia puede resultar contraproducente para el empleo y el crecimiento. Sólo cuando se apoye un diseño elaborado desde la etapa legislativa se podrá establecer la "edad de jubilación de 65 años" en la confianza social. <Escrito por Hankyung Law&Biz> Bang In-tae, abogado de Bufete de abogados Daeryun (intae.bang@gmail.com)[Ver artículo completo] 'Edad de jubilación 65', si intentas comer rápido, te meterás en problemas [Foro de derecho Biz de Daeryun] (Atajo)

Bufete de abogados Daeryun anunció el día 19 que completó con éxito un seminario conjunto sobre el tema "Fortalecimiento de las capacidades de respuesta a riesgos legales y reducción de desastres para una gestión sostenible". Bufete de abogados Daeryun anunció el día 19 que había completado con éxito un seminario conjunto sobre el tema "Reducción de desastres y fortalecimiento de las capacidades de respuesta a riesgos legales para una gestión sostenible". Daeryun, que se celebró el día 16, se llevó a cabo en la sala de conferencias de la oficina central de Daeryun en Yeouido, Seúl. Fue preparado en cooperación con la Asociación de Gestión de Desastres Corporativas de Corea y el Instituto de Investigación de Continuidad de Corea Co., Ltd. A este seminario, que fue preparado para explorar medidas prácticas de respuesta corporativa en respuesta a la expansión de la Ley de Castigo por Accidentes Severos, asistieron profesionales a cargo de la gestión de desastres, seguridad y riesgos dentro de las empresas y mostraron gran interés. El seminario constó de un total de tres sesiones en las que participaron como ponentes expertos de cada campo. En la primera sesión, Yang Jun, director ejecutivo del Korea Continuity Research Institute Co., Ltd., dijo: Dio una conferencia sobre el tema "Medidas para activar las actividades de reducción de desastres". El representante Yang enfatizó la necesidad de responder a los riesgos internos y externos combinando la Ley de Castigo por Desastres Severos y el Plan de Continuidad Empresarial (BCP). En particular, se explicó que se debe establecer una cultura de seguridad que analice los desastres segmentándolos según su gravedad y evite que incluso los accidentes menores se conviertan en desastres mayores mediante una investigación exhaustiva. La segunda sesión estuvo dirigida por el líder del equipo Jong-pil Park de la Corporación de Calefacción de Distrito de Corea y continuó con su presentación sobre el tema: "¿Por qué las medidas de seguridad ante desastres de las empresas fallan en el campo?" El líder del equipo Park señaló las limitaciones de la gestión de la seguridad centrada en la regulación a través de un análisis del estado reciente de los accidentes industriales y pidió un cambio de paradigma hacia una cultura de seguridad autónoma. Además, a través del caso de la plataforma de gestión de seguridad inteligente basada en inteligencia artificial de la Corporación de Calefacción Distrital de Corea, presentó cómo la transformación digital y la vinculación de nuevas tecnologías conducen a un monitoreo in situ en tiempo real y a mejores niveles de seguridad para los socios. En la última sesión, el abogado Jeong Sang-hyeok del Centro de Asesoría Corporativa de Daeryun hizo una presentación sobre el tema "La respuesta de una organización al riesgo legal en caso de un desastre grave". El abogado Jeong analizó los antecedentes de la introducción de la Ley de Castigo por Accidentes Severos y la estructura de sus disposiciones, al tiempo que brindó orientación paso a paso sobre los procedimientos de manejo de casos que las empresas deben seguir en caso de un accidente. Además, analizó los factores clave que determinan el castigo basado en casos de accidentes frecuentes, como caídas y ser atrapado, y juicios reales, y guió los métodos prácticos de prevención y estrategias de respuesta de las empresas. Daeryun Kim Kuk-il, director ejecutivo de Daeryun, dijo: "En caso de un desastre, el funcionamiento real del sistema de respuesta preventiva y el nivel de respuesta al riesgo legal se están convirtiendo en factores clave que determinan la existencia o el fracaso de una empresa". Daeryun anunció que desde la expansión de la Ley de Castigo por Accidentes Graves, ha ampliado los centros relacionados dentro del grupo legal corporativo y está brindando asesoramiento legal personalizado y servicios de gestión de riesgos a las empresas a través de abogados especializados en campos relacionados, como accidentes laborales e industriales.[Ver artículo completo] Jose Ilbo - Daeryun, seminario sobre reducción de desastres y respuesta a riesgos... “Presentando soluciones prácticas de gestión de crisis corporativas” (enlace) Money Today: La Asociación Coreana de Gestión de Desastres Corporativas celebra un seminario con Daeryun y el Instituto de Investigación de Continuidad de Corea (Vaya aquí)

[Anhamuin Coupang, la competencia efectiva es la respuesta] La advertencia de Lina Khan... Una estructura en la que las ganancias ilegales son mayores que las multas [Nota del editor] Hay un análisis de que las continuas controversias de Coupang y su ausencia de la Asamblea Nacional se debieron a la ausencia de una fuerza de control en el mercado. También se considera que la causa son los problemas estructurales en los que los beneficios de una posición de monopolio se consideran mayores que los costes regulatorios, como las multas. Se señala que la intervención artificial del gobierno o el atractivo moral por sí solos tienen sus límites. Normalizar el ecosistema de distribución mediante el restablecimiento de la “competencia efectiva” y establecer regulaciones previas acordes con los estándares globales se presentan como soluciones fundamentales. Se critica que las repetidas controversias de Coupang surgen de cálculos de pérdidas y ganancias capitalistas en los que "las ganancias obtenidas de actividades ilegales son mayores que las multas". Los expertos advierten que es urgente introducir un sistema que imponga indemnizaciones punitivas que afecten a la existencia de una empresa y responsabilicen penalmente a su dirección. Según la industria el día 18, Coupang ha sido sancionada varias veces por violar la Ley de Comercio Justo, pero se le impuso una multa baja en comparación con su volumen de ventas. Tras 8 millones de wones en publicidad falsa y exagerada en 2017, 3.297 millones de wones en abuso de poder contra proveedores en 2021 y 400 millones de wones en violación de la Ley de Subcontratación en 2022, la empresa fue multada con 162.800 millones de wones el año pasado por manipulación de algoritmos. Coupang espera ventas anuales de 50 billones de wones este año. Suponiendo que 15 millones de suscriptores de WoW paguen la tarifa mensual sin salir cada mes, las ventas anuales de Coupang solo por tarifas de suscripción son de más de 1,4 billones de wones. Se calcula que incluso si la Comisión de Comercio Justo impone multas por valor de billones de wones, será difícil dañar la estructura financiera de la empresa. La ex presidenta de la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos (FTC), Lina Khan, experta en regulación antimonopolio de las grandes tecnologías, dijo: "Si las ganancias obtenidas al violar la ley son mayores que la multa, es una falla en la aplicación de la ley", y enfatizó: "No deberíamos permitir una situación en la que las multas se consideren simplemente como costos comerciales". El funcionario de la industria A dijo: "Coupang es un proveedor con problemas laborales". Criticó a la empresa y dijo: "A pesar de las críticas generalizadas, incluido el abuso de poder y las regulaciones gubernamentales, nos negamos sistemáticamente a responder con el pretexto de la 'conveniencia del cliente'". Y añadió: "Este es un método que rara vez se ve en las empresas coreanas". Los expertos jurídicos dicen: "Las acusaciones penales son más efectivas que las multas... Es necesario reforzar el castigo a los responsables". Gye-Jun Son, abogado del bufete de abogados Daeryun, dijo: "A las empresas con grandes ventas no les importa mucho el monto de las multas impuestas por la Comisión de Comercio Justo", y sugirió como solución fortalecer el "castigo penal" para los altos directivos. Es un experto en el campo del comercio justo que ha ocupado puestos clave en la Comisión de Comercio Justo, incluida la División de Subcontratación, la División de Cárteles y la Oficina de Asuntos Litigios. El abogado Son explicó: "Lo que más temen las empresas es que el director general sea denunciado ante la fiscalía", y añadió: "Las empresas sólo se ponen nerviosas cuando, además de la Ley de Comercio Justo, se lleva a cabo una investigación separada y el director general es directamente objeto de investigación". Continuó sugiriendo: “Necesitamos fortalecer las disposiciones de castigo penal especificadas en leyes individuales, como la Ley de Protección de Información Personal, y hacer que el director ejecutivo, la máxima persona a cargo, asuma la responsabilidad legal cuando ocurre un acto ilegal grave para crear disuasión”. Este es un análisis que podría ejercer presión directa sobre ejecutivos como el presidente de Coupang, Kim Beom-seok, quien recientemente ha sido controvertido por no asistir a la Asamblea Nacional. Los expertos hacen hincapié en un cambio regulatorio de la "detección posterior a la detección" a la "disciplina proactiva". Un ejemplo representativo es la “Ley de Promoción de la Competencia Leal en Plataformas” (Ley de Plataforma) que promueve la Comisión de Comercio Leal. El objetivo es designar de antemano a los operadores comerciales dominantes en el mercado y bloquear las cuatro principales prácticas ilegales, como el trato preferencial y las ventas vinculadas. También es necesario introducir una "orden de suspensión temporal" que suspenda inmediatamente los servicios si se prevén daños irreparables incluso antes de que se dicte una sentencia definitiva. Es un dispositivo para evitar la perturbación del mercado causada por actividades ilegales continuas. Existe una necesidad urgente de trasladar la carga de la prueba al estilo de la UE y ampliar los daños punitivos al estilo coreano. También son tareas cambiar la carga de la prueba y ampliar el sistema de daños punitivos para aumentar la eficacia de las regulaciones. En casos que son difíciles de probar, como la manipulación de algoritmos, las empresas de plataformas deben ser responsables de demostrar su integridad cuando surgen sospechas, como en la Ley del Mercado Digital (DMA) de la Unión Europea. Algunos argumentan que el 'sistema de daños punitivos' introducido en la ley de subcontratación nacional debería ampliarse para cubrir todas las actividades de monopolio de plataformas. Actualmente, la Ley de Subcontratación estipula una compensación tres veces la pérdida real por cinco actos importantes, como la reducción injusta de precios y la cancelación del envío. Desde agosto pasado se ha reforzado hasta cinco veces la responsabilidad por indemnizaciones por robo de tecnología. El abogado Son argumentó: "El triple sistema de daños punitivos de los Estados Unidos se introdujo porque se demostró que era efectivo para reprimir actividades ilegales reales", y agregó: "Dado que en Corea se debate que el límite de compensación debería aumentarse hasta 10 veces para resolver la reciente controversia sobre el castigo punitivo, deberíamos considerar la introducción de una pena efectiva". El día 17, el Comité de Asuntos Políticos de la Asamblea Nacional discutió las filtraciones de información personal, etc. Se aprobó una enmienda a la Ley de Protección de Información Personal, elevando el límite superior de las multas por infracciones graves del 3% de las ventas totales a un máximo del 10%. Si se aplica esta ley, la multa de Coupang aumentará hasta un máximo de 5 billones de wones. Sin embargo, la filtración de información de Coupang se produjo antes de que se aprobara la enmienda, por lo que queda excluida de su aplicación retroactiva. En consecuencia, Song Kyung-hee, presidente del Comité de Protección de Información Personal, dijo: "Es necesario considerar la imposición de una multa punitiva, incluso mediante la promulgación de una ley Coupang especial o una legislación separada". Reportero Hwang Jeong-won (jwhwang@mt.co.kr)[Ver artículo completo] [Informe S] ③Los 5 billones de wones de Coupang también son ‘un murciélago de algodón’… “El castigo penal también es una solución” (Atajo)

Bufete de abogados Daeryun anunció el día 18 que llevará a cabo el 'Taller Integrado de Gestión de Cumplimiento/Gestión de Sostenibilidad ISO·ESG·CP 2026' en colaboración con el Instituto de Cumplimiento de Corea (KCI). Este taller, que se llevará a cabo en el Diamond Hall en el tercer piso del centro de conferencias FKI Tower en Yeouido, Seúl, el 30 de enero de 2026, se llevará a cabo para inspeccionar de manera preventiva las principales estrategias ESG y de cumplimiento de la compañía en respuesta al entorno de gestión interna y externa que cambia rápidamente. En este evento, Daeryun pronunciará una conferencia en profundidad dedicada a la sesión CP (Programa de Cumplimiento), que es el núcleo de los asuntos legales corporativos. El abogado Daeryun Son Gye-jun será el orador y realizará presentaciones sobre temas como el análisis de cuestiones clave de la Ley de Comercio Justo de 2026, la gestión de riesgos en cada etapa de la subcontratación y las estrategias corporativas de respuesta práctica. Además, el taller contará con un programa multifacético para la gestión sostenible, como la estrategia de participación en proyectos de apoyo gubernamental ESG 2026 y la guía de respuesta a la revisión ISO 37001/37301. Además, se celebrará la entrega de premios 'Compliance & Ethics Awards' para descubrir empresas excelentes que hayan contribuido a establecer una cultura de cumplimiento. Este taller se llevará a cabo para 200 personas por orden de llegada, tanto en línea como fuera de línea. Los participantes fuera de línea recibirán almuerzo y recuerdos, y después del evento, se llevará a cabo una sesión de networking y un sorteo de premios para intercambiar información entre ejecutivos de negocios. Las solicitudes de participación se pueden realizar a través del sitio web oficial de la Agencia de Cumplimiento de Corea. Daeryun Choi Yi-seon, director ejecutivo de Gestión y director de IA y Cumplimiento, dijo: "2026 será un importante punto de inflexión en el que el comercio justo y la gestión ESG determinarán la supervivencia de las empresas. Espero que a través de este taller, las empresas puedan comprender claramente las cuestiones de la Ley de Comercio Justo revisada y obtener soluciones claras a dificultades prácticas como los riesgos de subcontratación". Mientras tanto, Daeryun tiene un grupo legal corporativo. Brinda asesoría legal integral en áreas relacionadas con la regulación corporativa, incluyendo colusión, subcontratación y prácticas comerciales desleales. Además, brindamos soporte integral para soluciones avanzadas de gestión de riesgos que combinan experiencia legal con la última tecnología de datos a través del "Centro de Cumplimiento de IA" bajo el Grupo de Inteligencia de Datos y IA dirigido por el abogado Young-Gon Cho. Reportero Ga-Young Jin news@lawissue.co.kr[Ver artículo completo] “Encontrando una solución para la supervivencia corporativa”... Daeryun realiza taller integrado ESG·CP con KCI (Vaya aquí)

<Presentante>Coupang informó esta filtración de información personal a la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. solo cuatro horas antes de la audiencia. Hay críticas de que el informe se retrasó para tranquilizar a los inversores estadounidenses. El director general de Coupang, que compareció en la audiencia, dijo que aunque informar no era obligatorio, lo hizo público debido al gran interés. El periodista Seung-hoon Choi examinó si esta afirmación era cierta. <Reportero> Este es el informe de divulgación pública de Coupang divulgado a la SEC de la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. a las 6:13 am de hoy (17) de nuestra hora. Se tituló "Incidente significativo de ciberseguridad" en nombre del director ejecutivo Rogers. El día 18 del mes pasado, se informaron hasta 33 millones de nombres y números de teléfono de clientes. Sabían que se había filtrado información personal y escribieron que los reguladores coreanos probablemente impondrían sanciones financieras. El director ejecutivo Rogers compareció en una audiencia unas cuatro horas después y argumentó lo siguiente. [Harold Rogers/CEO de Coupang: Este tipo de información no es un incidente que deba informarse según la Ley de Información Personal de EE. UU. Entonces, no estábamos obligados a revelarlo.] Dijimos que no teníamos obligación, pero lo hicimos porque “consideramos que es una situación que sigue llamando la atención”. ¿Es eso realmente cierto? Si una empresa que cotiza en EE. UU. determina que un incidente de seguridad es grave, debe informarlo a la SEC en un plazo de 4 días en el formulario 8-K. El informe Coupang publicado hoy dice "significativo" en el título y el formulario fue escrito en 8-K. Si bien se trataba de un informe presentado conforme a la obligación de divulgación, se alega que no existía obligación de divulgarlo. Se señala que los hechos son inconsistentes. [Son Dong-hoo/Abogado, Nueva York, EE. UU.: La divulgación de incidentes graves de seguridad cibernética será (pronto) obligatoria. [Presentaron el 8-K porque tuvo un “impacto significativo”.] El informe no menciona cuándo Coupang consideró que este incidente era “significativo”. También hay sospechas de que está tratando de evitar multas por demora en la divulgación argumentando que sabía de la filtración hace un mes, pero que la consideró significativa recientemente. En medio de crecientes críticas, el viceprimer ministro de Ciencia y Tecnología, Bae Kyung-hoon, está discutiendo con la Comisión de Comercio Justo la suspensión de las operaciones de Coupang. (Edición de vídeo: Seong-Hoon Jeong, Diseño: Ye-Eun Jang) Reportero Seung-Hoon Choi noisecart@sbs.co.kr[Ver artículo completo] ‘Anuncio público de Estados Unidos’ sólo 4 horas antes de la audiencia… ¿Un accidente grave ahora? (Atajo)

"Se proporciona espacio adicional de forma gratuita en respuesta a las objeciones de los inquilinos después de firmar el contrato". "Es difícil ver que hay intención... El fraude no constituye un delito". La fiscalía absolvió a un propietario acusado de engañar a los inquilinos para que alquilaran un edificio sin licencia y de robar decenas de millones de wones en depósitos. Según la comunidad jurídica el día 18, la Fiscalía del distrito de Uijeongbu decidió no acusar al Sr. A, un hombre de unos 40 años que fue acusado de fraude el día 10 del mes pasado. El Sr. A, el propietario, el mes pasado en febrero firmó un contrato de arrendamiento con el inquilino B para un edificio de almacén ubicado en Gyeonggi-do y recibió un depósito de 50 millones de wones. Sin embargo, después de firmar el contrato, el Sr. B demandó al Sr. A, diciendo que no le informó intencionalmente que el edificio era ilegal y sin licencia y que el área real era más pequeña que el área contratada cuando firmó el contrato. El Sr. A negó completamente los cargos y dijo: “Cuando compré el edificio en 2022, no era consciente de la ilegalidad porque el propietario anterior me dijo que se había utilizado sin problemas durante décadas”. Además, argumentaron que no engañaron intencionalmente al Sr. B porque la notificación de la oficina del distrito sobre el edificio infractor solo se hizo después de que se firmó el contrato en julio de 2024. La fiscalía, que examinó el caso, decidió que era difícil considerar las acciones del Sr. A como fraude. La fiscalía dijo: "El demandante no sólo visitó el sitio en persona y revisó el edificio en detalle antes de firmar el contrato, sino que cuando planteó una objeción inmediatamente después de firmar el contrato diciendo que el área real era pequeña, el sospechoso inmediatamente ordenó el uso del espacio adicional sin costo alguno y sin alquiler. "Tomé medidas", dijo. Si el Sr. A había defraudado intencionalmente, no había razón para proporcionar un área adicional sin cargo. En cuanto al cargo de engaño relacionado con edificios ilegales, la fiscalía dijo: "Teniendo en cuenta que el momento de la orden de corrección del ayuntamiento competente coincide con la afirmación del sospechoso y que el edificio en cuestión ha sido utilizado antes sin problemas, es difícil decir que el sospechoso celebró un contrato con conocimiento de la ilegalidad". Kim Ji-hee, abogado del bufete de abogados Daeryun, que representa al Sr. A, dijo: "Para que se establezca el fraude, se requiere engaño". “Se debe acreditar la intención del acto y el defraudación”, explicó. “El cliente cumplió fielmente con sus obligaciones, incluida la realización de reparaciones por su cuenta, y pudo librarse de los cargos injustos al demostrar con pruebas objetivas que no tenía conocimiento de la construcción ilegal en el momento de firmar el contrato”. Reportero Kim Mi-ji desconocido@kyeonggi.com[Ver artículo completo] Robaron 50 millones de wones alquilando un edificio sin licencia... El propietario del edificio es “inocente” (enlace)

Bufete de abogados Daeryun anunció el día 17 que firmó un MOU con la Academia de Derecho de Corea y estableció un modelo de apoyo para fomentar el talento profesional en el campo de los asuntos legales y vincular el empleo. A la ceremonia de firma celebrada el día 12 en la oficina principal de Bufete de abogados Daeryun ubicada en Park One, Yeouido, asistieron Park Dong-il, director ejecutivo de Bufete de abogados Daeryun, y el director ejecutivo de la Academia de Derecho de Corea, Yang Sang-won, y el director Lee Jong-hyeon. La Academia de Derecho de Corea es una excelente institución de capacitación que ocupó el primer lugar en tasa de empleo y número de personas empleadas en el campo de asuntos legales durante 10 años consecutivos desde 2016 hasta este año, enfocándose en contenidos y prácticas educativos diferenciados bajo el objetivo de "emplear a todos los aprendices". Ha estado liderando la industria a través de programas. En particular, ha sido reconocida por su reputación de educación práctica basada en el desempeño laboral, como por ejemplo, haber sido seleccionada como una excelente institución de capacitación entre las instituciones nacionales de capacitación jurídica tres veces seguidas, y haber recibido una placa de reconocimiento como institución con una excelente tasa de empleo por parte de la Sección de Empleo del Sur de Seúl. Sobre la base de este MOU, ambas organizaciones planean brindar diversas oportunidades prácticas en campos relacionados con la formación de talentos. Específicamente, planeamos ayudar a ▶ planificar un plan de estudios centrado en las competencias laborales básicas de la oficina jurídica y la mentalidad de servicio, ▶ capacitación práctica basada en casos para fortalecer la adaptabilidad al campo y ▶ fortalecer la vinculación laboral basada en la combinación de talentos. Yang Sang-won, director ejecutivo de la Facultad de Derecho de Corea, dijo: "No sólo el profesionalismo, sino también la actitud hacia los clientes y la mentalidad de servicio son importantes para los asistentes legales", y agregó: "A través de la cooperación con Daeryun, ayudaremos a los estudiantes a establecerse de manera estable en el campo de la firma de abogados y comenzar sus carreras. Ayudaremos", dijo Dong-il Park, director ejecutivo de la firma de abogados Daeryun. "Daeryun está impulsando la satisfacción del cliente al brindar servicios legales centrados en el cliente y operar un sistema de trabajo innovador". También dijo: "A través de este MOU, fortaleceremos el sistema de formación práctica de talentos y mejoraremos aún más la calidad de los servicios legales". Mientras tanto, Bufete de abogados Daeryun se esfuerza por fortalecer la calidad de los servicios legales mediante la actualización continua del entorno de trabajo digital, incluida la introducción de un sistema de consulta de inteligencia artificial y una plataforma interna de apoyo a litigios. [Líder jurídico] Reportero Son Dong-wook twson@lawleader.co.kr Bufete de abogados Daeryun firma un MOU con la Academia de Derecho de Corea... “Establecimiento de un sistema de formación de talentos en asuntos jurídicos” (enlace)

Se lanzó el Centro de Sucesión de Empresas Familiares Futuras de Daeryun... Entrevista con el contador Park Soo-jin "Si las acciones simplemente se distribuyen de manera equitativa o diferencial, las disputas sobre los derechos de gestión y los derechos de herencia serán frecuentes en las generaciones futuras. Por lo tanto, es esencial diseñar una estructura de antemano para dividir las áreas comerciales o separar las áreas nacionales e internacionales". El día 17, el contador Park Soo-jin del bufete de abogados Daeryun señaló el núcleo de la sucesión de empresas familiares de la siguiente manera. Daeryun, que recientemente inauguró el Centro de Sucesión de Empresas Familiares del Futuro, está acelerando su apoyo a las estrategias de herencia y sucesión para personas y empresarios ricos. Además, planeamos proporcionar una solución para evitar la doble imposición en relación con la empresa asociada estadounidense "SJKP LLP". Accountant Park, un miembro clave del centro, es un veterano que ha acumulado experiencia en los campos de impuestos y finanzas nacionales y extranjeros al trabajar durante más de 17 años en empresas extranjeras, incluidas Samil Accounting Corporation y LG Chem Europe GmbH. Actualmente, Daeryun está a cargo de las estrategias de herencia, donaciones y ahorro de impuestos de empresas familiares para gerentes corporativos. A continuación se muestra una sesión de preguntas y respuestas con Accountant Park. -Por qué se debe realizar un diagnóstico financiero y fiscal detallado antes de establecer una estrategia de sucesión de empresa familiar. ▲La esencia de la sucesión de una empresa familiar es la transferencia de acciones. Muchos directivos piensan en el sistema de deducción de herencias por sucesión de empresas familiares para ahorrar impuestos, pero si asumen el control sin reconocer obligaciones fiscales ocultas, el sucesor puede sufrir golpes fatales, como una crisis de liquidez debido a los impuestos masivos. Por lo tanto, es importante realizar un "control de salud" para detectar enfermedades específicas de la empresa. Puede pensar que esto es una elección sencilla. Sin embargo, si priorizas un diagnóstico exhaustivo, podrás no sólo descubrir factores de riesgo estructurales sino también explorar fortalezas comerciales y oportunidades de expansión para las generaciones futuras. -Si existe una estrategia o know-how específico para optimizar los costos de sucesión. ▲ Las empresas que cotizan en bolsa suelen estar relativamente bien preparadas, pero las pequeñas empresas que no cotizan en bolsa a menudo no están familiarizadas con las normas de valoración de la Ley del Impuesto Comercial, como el hecho de que el precio de venta se aplica primero. Tradicionalmente, la clave ha sido la gestión del valor liquidativo y del valor neto de pérdidas y ganancias, pero como los tribunales están reconociendo recientemente el método del flujo de caja descontado (DCF), es necesario establecer una estrategia de minimización de impuestos mediante el análisis de los tipos y precedentes corporativos. También recomendamos gestionar el tamaño de las pequeñas y medianas empresas. Cuando una empresa crece más allá de cierto tamaño, los beneficios fiscales desaparecen y sufre una desventaja en la evaluación de las primas. En este caso, un escenario estratégico de reestructuración corporativa es esencial. En el caso de familias con varios hijos, se recomienda destinar cada área de negocio especializada por separado. - La mentalidad que deben tener los directivos para una sucesión exitosa de una empresa familiar. ▲ Es común asignar acciones de manera intensiva a los sucesores de la gerencia. Sin embargo, se debe garantizar la equidad económica tanto cuantitativa como cualitativamente a los hijos no herederos. Durante el proceso de sucesión de una empresa familiar, frecuentemente vemos casos en los que las acciones se distribuyeron de manera uniforme o diferencial. Sin embargo, el motivo final para buscar un despacho de abogados es el ejercicio de los derechos de los accionistas minoritarios y la intensificación de las disputas sobre derechos de gestión entre accionistas con partes iguales. Con base en esta experiencia de trabajo, recomendamos ir más allá de simplemente garantizar la descentralización petrolera y diseñar una estructura que dificulte el surgimiento de disputas. Con este fin, es importante que los gerentes tengan una mente abierta para comunicarse bidireccionalmente con los miembros de la familia antes de planificar, en lugar de simplemente designar unilateralmente a un sucesor. - Recientemente, a medida que ha aumentado el número de personas ricas que poseen activos en el extranjero, también ha aumentado el interés en la sucesión de activos en el extranjero. Si hay cuestiones fiscales que fácilmente pueden pasar por alto. ▲ Aquellos con activos de cierto nivel, recurren al extranjero debido al cansancio debido a las altas tasas de impuestos internos. Sin embargo, incluso en este caso, puede enfrentarse a cargas fiscales inesperadas debido a las diferencias en los sistemas de legislación fiscal entre países. En particular, en los Estados Unidos, los activos en todo el mundo están incluidos en el ámbito de tributación no sólo para los ciudadanos o residentes permanentes, sino también para aquellos con estatus de domicilio según la ley tributaria. Además, hay casos frecuentes en los que las donaciones anticipadas se hacen apresuradamente sin comprender la base Step-up de Estados Unidos (un sistema en el que el precio de adquisición se reajusta al precio de mercado en el momento de la herencia), lo que en realidad aumenta la carga fiscal. La sucesión de activos en el extranjero requiere una solución integrada con respecto a los sistemas impositivos y de presentación de informes de ambos países, en lugar de una simple comparación de tasas impositivas. -¿En qué campo quieres desarrollar un modelo de sucesión especializado en el futuro? ▲ Planeamos fortalecer sistemáticamente la “solución integrada de herencias y donaciones transfronterizas” que abarca los activos mantenidos en el extranjero por propietarios de activos nacionales. Cansados ​​de las altas tasas impositivas, están considerando la deslocalización, pero debido a una revisión insuficiente, también pasan por el ensayo y error del revés (trasladar una corporación extranjera de regreso a Corea). Basándonos en la red global y el poder de la información de Daeryun, nos centraremos en minimizar el desperdicio innecesario de costos y los gastos fiscales de los clientes apoyando el diseño y la implementación desde el principio. Reportero Kwon Byeong-seok (bsk730@fnnews.com)[Ver artículo completo] “La simple distribución accionaria es el germen del conflicto, por lo que diseñar una estructura de sucesión de la empresa familiar por negocios y áreas es fundamental” (enlace)

La comisaría de Songpa lleva a cabo una investigación sobre el denunciante... Posteriormente, la policía, que fue transferida al Gobierno Metropolitano de Seúl, inició una investigación en toda regla sobre el caso en el que el ex director ejecutivo Park Dae-joon y Coupang Corporation fueron demandados en relación con la filtración de información a gran escala de los clientes de Coupang. Según la cobertura de News 1 del día 17, la comisaría de Songpa de Seúl convocó al abogado Jang Ji-woon del bufete de abogados Daeryun el día 11 para representar al Sr. A, quien demandó a Coupang Co., Ltd., al ex CEO Park, y al agente de certificación y gerente de certificación de Coupang por cargos de violación de la Ley de Protección de Información Personal y abuso de confianza profesional. La policía investigó. Se descubrió que el mismo día, la policía confirmó las acusaciones de filtración de información personal y abuso de confianza profesional que se expresaron en la denuncia sobre el incidente de filtración de información del cliente de Coupang contra el abogado Jang. Anteriormente, Daeryun dijo en la denuncia: "Como gerentes y gerentes a cargo del procesamiento de información personal, descuidaron su deber de tomar medidas de seguridad para evitar la fuga de información" y "La persona a cargo filtró información personal sin devolver la clave de autenticación incluso después de dejar la empresa". Continuó: "Los gerentes tampoco recuperaron la clave de autenticación de la persona que dejó la empresa o "No tomaron ninguna medida, como reemplazar la clave de autenticación". Mientras tanto, la comisaría de Songpa transfirió el caso a la Agencia de Policía Metropolitana de Seúl después de investigar al denunciante. Actualmente, este caso está siendo investigado por la Unidad de Investigación Cibernética de la Agencia de Policía Metropolitana de Seúl. Reportero Han Su-hyeon (shan@news1.kr), Reportero Kwon Jin-young (realkwon@news1.kr)[Ver artículo completo] Noticias 1 - [Exclusivo] La policía investiga en serio el caso del ex director ejecutivo Park Dae-joon y otros acusados en el 'incidente Coupang' (Vaya aquí) Economía de Asia - La policía inicia una investigación sobre el caso del ex director ejecutivo Park Dae-joon y otros acusados en el 'incidente Coupang' (Vaya aquí) Kyunghyang Shinmun - La policía comienza una investigación completa sobre la gestión del "incidente Coupang"... Transferido a la oficina de Seúl después de la investigación del acusador (enlace) Hankyoreh - La policía investiga al denunciante de Coupang Corporation y al ex director ejecutivo Park Dae-joon por “filtración de información personal” (haga clic aquí) News Pim - La policía inicia una investigación sobre el caso del ex director ejecutivo de Coupang, Park Dae-joon, acusado de 'filtración de información personal' (Vaya aquí) Money Today - La policía investiga al acusador Park Dae-joon, ex director ejecutivo de la 'filtración de información personal de Coupang' (enlace) Point Daily - La policía comienza una investigación sobre la "fuga de información personal de Coupang"... Fuente de la investigación del denunciante (enlace)

Una empresa que violó la Ley de Gestión de Residuos tres veces... Oficina de distrito, 'cada disposición' según la infracción, el tribunal dice: "El estándar de disposición del demandado son las 'reglas de manejo comercial' de la oficina administrativa... la idoneidad de la disposición y la ley deben seguirse". El tribunal dictaminó que incluso si las multas se suman por múltiples violaciones, la multa en lugar de la suspensión del negocio no puede exceder el límite superior establecido por la ley. En octubre pasado, la división administrativa 4-3 del Tribunal Superior de Seúl presentó una demanda contra el jefe de la oficina del distrito de Yeonsu-gu en Incheon por parte de la empresa de eliminación de residuos A y otros. El tribunal de apelaciones revocó la sentencia original y resolvió cancelar la multa impuesta a los demandantes en la apelación del caso de cancelación de disposición administrativa por violación de la Ley de Gestión de Residuos. La empresa A y otros recibieron una multa en lugar de la suspensión del negocio equivalente al 6% de las ventas de Yeonsu-gu por violar tres regulaciones bajo la Ley de Gestión de Residuos en 2023, incluida la no adjuntar ni llevar permisos de recolección/transporte de residuos. La multa por las infracciones de estas empresas es del 1% de las ventas. Era el 2%, y el distrito tomó esta decisión basándose en el estándar de que 'cuando hay más de una infracción, cada una se elimina según la infracción'. Sin embargo, la Compañía A y otros no quedaron satisfechos con el resultado y presentaron una demanda administrativa. Sin embargo, el tribunal de primera instancia desestimó el reclamo del demandante, diciendo que no hubo ningún problema en el proceso de cálculo del monto de la multa. En consecuencia, la empresa A y otros estipularon que la multa en lugar de la suspensión del negocio de conformidad con el artículo 28, párrafo 1 de la Ley de Gestión de Residuos no debería exceder el 5% de las ventas. Se interpuso recurso de apelación alegando que las multas sólo podían imponerse en la línea. El tribunal de segunda instancia falló a favor del demandante. El tribunal de apelaciones dijo: "Las regulaciones presentadas por el demandado como normas para la eliminación no son más que reglas para manejar los asuntos dentro de la oficina administrativa. Dado que no tienen el efecto de obligar al público ni al tribunal, la idoneidad de la eliminación debe seguir las disposiciones de la Ley de Gestión de Residuos". Al mismo tiempo, “Al igual que el método calculado por el demandado, el monto de las ventas se calcula calculando las multas por cada infracción y luego simplemente sumándolas”. "No se puede imponer una multa superior al 5%", dijo, y añadió: "Sin embargo, dado que el tribunal no puede fijar directamente la multa, no tenemos más remedio que cancelar la multa completa". El abogado Shin Jong-soo de Bufete de abogados Daeryun, que representó al demandante en la apelación, dijo: "De acuerdo con la Ley de Gestión de Residuos, la multa en lugar de un mes de suspensión del negocio es del 2% de las ventas, 3 meses es el 3% y 6 meses es el 3%. "Es el 5%", dijo. "Si hay múltiples infracciones equivalentes a 1 mes y se impone una multa simplemente sumándolas, se producirá un resultado irrazonable al imponer la multa. en un monto que reemplaza 3 o 6 meses de suspensión comercial”.[Ver artículo completo] “Las leyes tienen prioridad sobre las normas internas”... Multas a las empresas de eliminación de residuos, revisión del recurso “cancelada” (enlace)